Türkiye Merkezli Yönetim Eğitimleri

Value Stream Mapping (VSM) bir Lean yöntemidir ve bir ürün veya hizmetin müşteriye ulaşması için gereken malzeme ve bilgi akışını görsel olarak haritalamayı amaçlar, değer katma ve değer katmayan faaliyetleri vurgulayarak MUDAS (atık) eleme fırsatları sunar.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim (online veya yerinde), başlangıç düzeyinden orta düzeyli uygulayıcılar ve yöneticiler hedeflenmektedir. Katılımcıların, süreç etkinliğini ve üretkenliği artırmak için VSM projeleri planlamayı, uygulamayı ve liderlik etmeyi öğrenmelerini amaçlar.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kesin işlem süre hesaplarını içeren ve değer katma ile değer katmayan faaliyetleri ayırt eden mevcut-durum değer akışı haritası oluşturmak.
• Değer zinciri boyunca MUDAS'ları belirlemek, sınıflandırmak ve onların müşteriye teslim süresi ve üretkenlik üzerindeki etkisini nicelleştirmek.
• Daha iyi akış, azaltılmış atık ve güncellenmiş zaman hesapları ile gelecek-durum değer akışı haritası tasarlama.
• Gelecek-durum haritasını uygulamak için net, önceliklendirilmiş eylem planları geliştirmek ve iyileşmeleri ölçmek.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Müşteriden alınan gerçek süreç örneklerini kullanarak elden deneyimli haritalama alıştırmaları.
• Mevcut ve gelecek durum haritaları ve eylem planları üreten grup atölyeleri.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitim için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek isterseniz, lütfen bize iletişime geçin.

Saf ve Etkili Metodolojisi, atıkları ortadan kaldırarak verimlilik ve etkinliği artırmaya yönelik ispatlanmış bir yaklaşımdır. Kuram, uygulama ve işbirlikçi egzersizler aracılığıyla bu kurs katılımcılara günlük süreçlerinde iyileştirme fırsatlarını tespit etmelerine ve Saf Araçları kullanarak uygulanabilir öneriler geliştirmelerine yardımcı olur.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitim (online veya kampüste) Saf kavramlarını iş yerlerine pratik, ilgi çekici ve işbirlikçi bir ortamda uygulamayı öğrenmek isteyen başlangıç seviyesi ile ara seviye katılımcılara yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Saf Düşünme ve sürekli iyileştirme temellerini anlamak.
• Günlük süreçlerde atığı tespit etmek ve pratik iyileştirmeler önermek.
• PDCA, Değer Akışı Haritalama (VSM) ve Kanban tahtaları gibi Saf araçlarını uygulamak.
• Takımlar için dönüşüm girişimleri oluşturmak için etkin şekilde işbirliği yapmak.

Kurs Formatı

• Saf kavramları anlamak için kısa kuramsal modüller.
• Pratik egzersizler ve durumlar temelli dinamikler.
• Atölye formatında etkileşimli ve ilgi çekici aktiviteler.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• Bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek için bizimle iletişime geçin.

Lean, süreçlerde değeri maksimize etmeye ve gecikmeyi minimize etmeye odaklanan bir yöntemdir.

Bu eğitmen yönetimiyle canlı eğitim (online veya on-site) orta seviye bankacılık ve süreç yönetimi profesyonellerine yönelik olup, Lean ve Agile araçlarını gereksinim yönetimi, projeler ve operasyonel süreçlerde verimliliği artırmak için kullanmak isteyenlere yöneliktir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekleri şekilde bilgi edinecekler:

• Bankacılık süreçlerinde Lean prensiplerini anlamak ve uygulamak.
• Gereksinim toplama ve proje yürütümü optimizetmek için Lean araçlarını kullanmak.
• Verimli iş akışı yönetimi için Kanban panellerini uygulamak ve yönetmek.
• Bankacılık ve hizmet odaklı süreçlerdeki gecikmeyi tanımlayarak ortadan kaldırmak.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders anlatımı ve tartışma.
• Çok sayıda egzersiz ve uygulama.
• Durum tabanlı senaryolarda Lean ve Agile araçlarının el ile kullanımı.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir eğitim istemek için lütfen bizimle iletişime geçin ve düzenleme yapın.

Bu Türkiye'ta (çevrimiçi veya yerel) gerçekleştirilen eğitmen önderliğindeki canlı eğitim, ICF danışmanlık ilkesinin temel ilkelerini, çekirdek yeteneklerini ve etik rehberlikleri anlamayı isteyen ve uygulamada deneyim kazanmak isteyen yeni başlayan ve orta düzeyli katılımcılara yönelik olarak tasarlanmıştır.

Eğitim sonunda, katılımcılar şunları yapabilecekler:

• ICF Çekirdek Yetenekleri ve bu yeteneklerin danışmanlık uygulamasında kullanımı hakkında bilgi sahibi olacaklardır.
• Aktif dinleme, soru sorma ve hedef belirleme tekniklerini gösterişe sunacaklardır.
• Anlamlı ve dönüştürücü danışmanlık görüşmelerine yardımcı olacaklardır.
• Profesyonel danışmanlık faaliyetlerinde ICF Etik Koduna uymayı sürdürüleceklerdir.
• ICF ilkeleriyle uyumlu kişiselleştirilmiş bir danışmanlık stili geliştirebileceklerdir.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) temel düzeyde profesyoneller için düzenlenmiştir. Katılımcıların Lean ve Six Sigma ilkelerini anlamalarını ve iş süreçlerini geliştirmek için bu ilkeleri entegre etmeyi öğrenecekleridir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Lean Six Sigma ilkelerini sağlam bir şekilde anlayacaklardır.
• Defa kaynaklarını ortadan kaldırarak ve varyasyonu en aza indirerek süreç kalitesini geliştirmek için Six Sigma metodolojilerini kullanabileceklerdir.
• Daha verimli ve etkili süreç iyileştirmeleri elde etmek için Lean ve Six Sigma metodolojilerini entegre edebileceklerdir.
• 5S, Kaizen ve süreç haritalaması gibi Yellow Belt'lerin süreç iyileştirme projelerinde uygulayabilecekleri temel Lean Six Sigma araçlarını ve teknikleri öğretebileceklerdir.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya kurum içi), orta seviye profesyonellerin hem Six Sigma hem de Lean ilkelerini anlamayı ve organizasyonlarında önemli süreç iyileştirme projeleri yönetmeyi amaçlar.

Bu eğitimden sonra katılımcılar:

• Lean ve Six Sigma metodolojilerinin nasıl birleştirildiği konusunda kapsamlı bir anlayış geliştireceklerdir.
• Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme ve Kontrol (DMAIC) aşamalarında derinlemesine bilgi ve uygulama becerileri edinecektirler.
• Veri odaklı karar alma ve süreç analizi için gelişmiş istatistiksel araçları kullanabileceklerdir.
• Lean Six Sigma projelerini etkili bir şekilde yönetip yönlendirme yeteneğine sahip olacaklardır.

Bu eğitmen-dirigent, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) orta düzeyde güvenlik profesyonelleri ve operasyonel yöneticiler hedeflenmektedir. Bu kişiler, olayları araştırmayı, sistemik zayıflıkları belirlemeyi ve etkili düzeltici ve önleyici eylemler tasarlama becerilerini geliştirmek isteyeceklerdir.

Bu eğitmen yönlendirilmiş, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya kurum içi) ileri düzeydeki profesyonellerin karmaşık Six Sigma projelerini yönetme ve Six Sigma ve LEAN uygulamalarında liderlik rolü almayı öğrenmek isteyenler için düzenlenmiştir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar:

• İleri düzeydeki Six Sigma ve LEAN metodolojileri ve araçları hakkında kapsamlı bir anlayış geliştirebileceklerdir.
• Kurumsal stratejilerle uyumlu karmaşık süreç iyileştirme projelerini yönetebileceklerdir.
• Karmaşık istatistiksel analizler yaparak veriye dayalı kararlar verebileceklerdir.
• Değişim girişimlerini etkili bir şekilde liderlik edip sürekli iyileştirme kültürü oluşturabileceklerdir.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim (çevrimiçi veya yerel), sağlık sektöründe kalite denetimi için temel kavramları, araçları ve teknikleri öğrenmek, sertifika sınavlarını geçmek ve kurumlarda kalite yönetimi prensiplerini uygulamak isteyen orta düzeyli kalite yöneticileri ve sağlık yöneticileri için tasarlanmıştır.

Eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabileceklerdir:

• Sağlık sektöründe kalite denetimi prensiplerini ve uygulamalarını anlayacaklar.
• Etkin kalite yönetim sistemleri geliştirecek ve uygulayacaklar.
• Tam kapsamlı denetimler gerçekleştirecek ve denetim verilerini analiz edecekler.
• CMQ/OE ve ASQ sertifika sınavları için hazırlanacak ve geçecekler.
• Kalite denetiminde etik prensipleri ve düzenlemeleri uygulayacaklar.

Kaizen, üretkenliği, kaliteyi ve işyeri kültürünü güçlendiren sürekli, küçük adımlarla ilerleyen bir iyileştirme yaklaşımdır.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim (online veya yerinde) orta seviye uzmanların ekipleri içinde ve günlük işlemlerine Kaizen ilkelerini, araçlarını ve davranışlarını uygulamak isteyenler için tasarlanmıştır.

Bu kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kaizen'in temel ilkelerini ve zihniyetini açıklayabilirler.
• Sürekli iyileştirme ve reaktif sorun çözümü yöntemlerini ayırt edebilirler.
• 5 Neden, Ishikawa diyagramları ve PDCA döngüsü gibi temel Kaizen araçlarını uygulayabilirler.
• İletişim, tanınma ve katılımını teşvik ederek iyileştirme kültürünü güçlendirebilirler.

Eğitim Formatı

• Yönetilen tartışma ve rehberlik altında açıklamalar.
• Takım bazlı faaliyetler ve uygulayıcı araç kullanımı.
• Gerçek dünya senaryolarını kullanarak kısa, pratik gösterimler.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitim, talep üzerine belirli operasyonel zorluklar veya takım hedeflerine odaklanacak şekilde özelleştirilebilir.

Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yönetim Kurulu Üyeleri için Liderlik, yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin liderlik ve idare becerilerini güçlendirmek üzere tasarlanmış bir kursudur.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim (çevrimiçi veya yerel) yöneticilere, yönetici lere ve yönetim kurulu üyelerine, kuruma liderlik, idare ve karar verme becerilerini geliştirmek isteyenlere yöneliktir.

Eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin yasal, etik ve stratejik sorumluluklarını anlayacaklar.
• İyi idare ilkelerini uygulayarak kurumsal performansı iyileştirecekler.
• Kuruluşta etkili iletişim ve işbirliğini teşvik edecekler.
• Krizlere yanıt verme ve yönetici düzeyinde risk yönetimi yapacaklar.

Eğitim Formatı

• Interaktif ders anlatımı ve yönlendirilmiş tartışmalar.
• Dava örneği çalışmaları ve rol oynama egzersizleri.
• Grup faaliyetleri ve senaryo tabanlı analizler.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, lütfen bize ulaşarak düzenleme yapın.

Liderlik, bireyleri ve takımları kurumsal hedeflere ulaşmaya yönlendirme uygulamasıdır. Bu süreçte güven, işbirliği ve dayanıklılık beslenir. Etkili liderler, karar alma, insan yönetim ve iletişim becerilerini kişisel refahla dengede tutar.

Bu eğitmen yönetimi, başlangıç seviyesinden orta seviyeye kadar olan liderler, yöneticiler ve profesyoneller için düzenlenmiştir. Katılımcılar liderlik yetkinliklerini güçlendirmeyi ve bu yetkinlikleri kurumsal bağlamlarda uygulamayı öğrenecektir.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Güvene dayalı liderlik uygulamalarını oluşturabilmek.
• İnsan yönetim temellerini ve iş hukuku çerçevesini anlamak.
• Karmaşık senaryolarda stratejik karar alma becerisini uygulamak.
• Liderlik perspektifinden işbirliğini teşvik etmek.
• Zorlu konuşmalarda iddialı iletişim kullanmak.
• Kendi yönetim tekniklerini uygulamak ve lider refahını desteklemek.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Vaka çalışması ve grup etkinlikleri.
• Pratik alıştırmalar ve rol yapma senaryoları.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir sürümünü talep etmek için lütfen bizimle iletişime geçin.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Türkiye (online veya yerinde) orta düzeyde dahili denetçilere yapılandırılmış RCA tekniklerini uygulayarak denetim etkinliklerini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• RCA metodolojilerini ve dahili denetimdeki rollerini anlamak.
• Denetim bulgularının kök nedenlerini tanımlamak ve analiz etmek.
• 5 Whys, Fishbone Diagram (Kemik Diyagramı) ve Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) gibi RCA araçlarını uygulamak.
• RCA bulgularına dayalı düzeltici ve önleyici eylem planları geliştirmek.
• Risk yönetimiyi geliştirmek için RCA'yı dahili denetim sürecine entegre etmek.

İş Etkisi Analizi (BIA), kuruluş süreçlerinin kesinti olaylarında kritik önemini belirleme ve değerlendirme için yapılandırılmış bir metodolojidir.

Bu danışmanlık hizmeti, operasyonel ve idari liderlerin iş süreçlerini haritalama, analiz etme ve belgelemeye yönelik olarak düzenlenmiştir. Bu sayede süreklilik ve dayanıklılık güçlenecektir.

Bu hizmetin sonunda kuruluş:

• Finans, Tedarik Zinciri ve Kalite alanlarında kritik süreçleri belirleyebilecektir.
• Kesintilerin operasyonel, mali, yasal ve itibar etkilerini değerlendirebilecektir.
• Kritik süreçler için geri yükleme önceliğini (RTO ve RPO) tanımlayabilecektir.
• Süreklilik planlama için süreç kritikliği matrisini ve önerileri geliştirebilecektir.

Hizmetin Biçimi

• Başlangıç ve kapsam belirleme toplantıları.
• İş süreç sahipleriyle atölyeler.
• Gerçek durum analizi ve veri toplama.
• Neden-sonuç ve etki diyagramlarının oluşturulması için grup toplantıları.
• BIA raporunun taslağının hazırlanması ve sunumu.

Değerlendirme

• Atölyelerde ve veri toplamadaki aktif katılım (20%).
• Etki analizine ve senaryo tartışmalarına katkı (40%).
• Taslak BIA raporuna doğrulama ve geri bildirim (40%).

Hizmetin Özelleştirme Seçenekleri

• Bu hizmetin kapsamına yapılan ayarlama taleplerini iletmek için bizimle iletişime geçiniz.

Kaizen, operasyonel Excellence için sürekli gelişim yaklaşımlarıdır. Bu yaklaşım, yoksunluğu azaltma, kaliteyi iyileştirme ve verimliliği artırma amacıyla küçük, incremental değişiklikleri odak alır.

Bu eğitmen yönetimi olan canlı eğitim (online veya face-to-face), sürekli gelişim ilkelerini farklı departmanlar arasında uygulamayı isteyen başlangıç düzeyden ileri düzey profesyonellere yönelik olup, süreç disiplinini, iletişimi, yoksunluğu azaltmayı ve personel katılımı artırmayı amaçlar.

Bu eğitimin sonunda, 참가자는 다음과 같은 것을 할 수 있습니다:

• Kaizen temel ilkelerini ve Lean ile olan ilişkisini anlamak.
• 5S, köklü neden analizi ve görsel yönetimi gibi araçları kullanarak verimsizlikleri azaltmak.
• yapılandırılmış sorun çözme kültürüne ve takım tabanlı iyileştirmelere katkıda bulunmak.
• ana operasyonel ve destek alanlarında Kaizen girişimlerini uygulamak.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Çok sayıda egzersiz ve uygulama.
• canlı-lab veya atölye ortamında uygulanabilir uygulama.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, lütfen bize başvurun.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), liderlik, yönetim ve karar alma becerilerini geliştirmek isteyen orta ve üst düzey yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Bir yönetici olarak temel sorumlulukları ve yasal görevleri anlayabilecektir.
• Etkili yönetim yapıları ve yönetim kurulu dinamikleri geliştirebilecektir.
• Stratejik karar alma ve risk yönetimi yeteneklerini geliştirebilecektir.
• Yönetim kurulu düzeyinde iletişimi, liderliği ve etik karar almayı iyileştirebilecektir.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), kuruluşlar içinde etkili değişim liderliği stratejileri uygulayarak değişimi yönlendirmek isteyen kuruluş liderlerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Değişim liderliğinin bireyler, ekipler ve kuruluşlar üzerindeki etkisini anlayın.
• Organizasyonel değişim çabalarına planlama uygulamalarını uygulayın.
• Değişim liderliği aracılığıyla organizasyonel değişimi etkili bir şekilde yönlendirin.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) süreç verimsizlikleri ve hataların yaygın olduğu belirli organizasyon alanlarına yönelik olan iş profesyonellerini hedef almaktadır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Lean Six Sigma'nın temel kavramlarını ve ilkelerini anlamayı öğrenecekler.
• Süreçleri etkili bir şekilde tanımlamak, ölçmek, analiz etmek, iyileştirmek ve kontrol etmek için DMAIC yöntemolojisini uygulayacaklar.
• Organizasyonları içinde Lean Six Sigma'nın uygulanmasına yönelik bir plan oluşturacaklar.

Bu eğitim, Türkiye (çevrimiçi veya kurumsal) ortamda, sorunları belirleme, analiz etme ve çözümleme konusunda sistematik bir yaklaşım geliştirmeyi amaçlayan üst düzey profesyoneller için tasarlanmıştır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kök neden analizi (KNA) ve sürekli iyileştirme döngüleri ile temel kavramları anlamak.
• Farklı KNA araçlarını kullanarak sorunların kök nedenlerini belirlemek.
• Etkili sorun çözme stratejileri geliştirmek ve uygulamak.
• KNA'yı kuruluş içi iyileştirme ve önleme çabalarına entegre etmek.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim (yerleşik veya çevrimiçi), Statistical Process Control (SPC)'ün temellerini öğrenmek ve gerçek hayat senaryolarında uygulamak isteyen başlangıç seviyesinde kalite kontrol uzmanları için tasarlanmıştır.

Bu eğitim sonunda, katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Statistical Process Control (SPC)'ün temellerini anlamak.
• Kontrol grafikleri, histogramlar, Pareto diyagramları ve saçılım diyagramları gibi temel SPC araçlarını kullanarak işlem performansını izlemek.
• Değişken ve nitelik verileri için çeşitli türde kontrol grafiklerini oluşturup yorumlamak, işlem varyasyonlarını algılayıp analiz etmek.
• İşlem kapasitesi endekslerini hesaplayıp yorumlamak.

Bu eğitim, dengeli bir skor kartı projesi uygulamayı veya üzerinde çalışmayı düşünen herkese yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır.

Bu eğitim, başlangıç seviyesi / orta seviye / ileri seviye profesyonellerin uluslararası adayları bulma, çekme ve etkileşime geçme becerilerini geliştirmesine yönelik olup, eğitmen tarafından yönetilen canlı bir eğitimdir (online veya yerinde).

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Kültürel Farklılıkları Anlama
• Yasal ve Düzenleme Yönlerini Anlama
• Küresel İşveren Marka Stratejilerini Uygulama
• Küresel Yetenek ve İstihdam Kanallarına Erişim Sağlama

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç-, orta- ve üst düzey profesyoneller için düzenlenmiştir. Bu kurslar, üst düzey uluslararası yetenekleri bulmayı, çekmeyi ve etkileşim kurmayı hedefler.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Proaktif Kaynaklandırma vs Reaktif İşe Alma
• LinkedIn Standart vs LinkedIn İŞ Yerleşmeleri
• Boolean Arama Teknikleri
• Adaylara Fırsatı Satma ve İşe Alım Yöneticileri ile Ortaklık Kurma

Bu eğitmen yönlendirilmiş, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya kurum içi) başlangıç/orta/sevkiyet düzeyinde uzmanlar için tasarlanmıştır ve en iyi uluslararası adayları minimum çaba ile çekmeyi hedefler.  

Bu eğitmenin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Kısa görüşmeden SAM'ye geçme
• Modern ve çekici İş Tanımları oluşturma
• İşveren Marka Yaratma & EVP Stratejileri uygulama
• Tek veya birden fazla İş İlanı yayınlama
• Özelleştirilmiş uzun liste almak

"Lean5S" eğitim programı, Lean Manufacturing'ın kurallarına giriş yaparak, 5S metodolojisine odaklanan bir kursudur. Bu metodoloji, çalışma alanını düzenleme, maliyet düşürme ve verimliliği artırmayı içerir. Katılımcılar, Sıralama, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma ve Süreklilik aşamalarının uygulanması konusunda beceriler edinecekler ve çalışma yerinde güvenliği göz önünde bulunduracaklardır.

Bu kurs, projelerini yönetmek için Agile (özellikle SCRUM), Lean ve Kanban'ı birleştirmesi gereken kişiler için oluşturulmuştur.

Ürün tasarımı ve yazılım tasarımı dünyalarını bir araya getirir.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) takım liderlerine ve orta düzey yöneticilere gizli riskler, sürtünmeler veya güven kaybı yaratmadan güvenle ve etkin bir şekilde AI'yi benimsemek isteyenlere yöneliktir. Başarıyı sağlayan insan faktörleri: güven, hesap verebilirlik, karar alışkanlıkları ve psikolojik güvenlik üzerinde odaklanır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• AI'nin ne zaman kullanılacağını ve ne zaman kullanılmamasını gerektiğini tanımlamak (durma kuralları).
• Pratik standartlarla AI çıktılarını doğrulamak (kırmızı bayraklar, ikinci kaynak).
• Hesap verebilirlik ve tırmanma tetikleyicilerini belirlemek.
• Takım anlaşmaları ve 30 günlük benimseme planını oluşturmak.

The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.

Bu kurs, katılımcıların çeşitli tehditlere karşı organizasyonel dayanıklılık oluşturmalarına yardımcı olacak şekilde tasarlandı; böylece kuruluşlar olaylara etkili bir şekilde yanıt verebilir, iş operasyonlarının sürekliliğini sağlayabilir ve çıkarlarını koruyabilir.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Ottawa'da ancak sunulabilir. Yöneticiler ve liderlerin zorlu konuşmalara netlik, özgüven ve hesap verebilirlikle yaklaşma yeteneklerini geliştirmelerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Etkili konuşmaların yapılandırılması
• Gerilimi ve uyuşmazlığı constructif bir şekilde ele alma
• Takım güvenini ve hesap verebilirliğini geliştirme
• Basınç altında netlikle liderlik etme

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), mevcut CTO'lar ve teknik direktörler veya teknik yöneticiler gibi gelecekteki CTO'ların etkili bir CTO olmak için ihtiyaç duyduğu teknik ve yönetimsel bakış açısını kazanmalarını amaçlamaktadır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Canlı ve yenilikçi bir teknik ekip işe alın ve yönetin.
• Harika ürünler geliştirmek için gerekli teknolojiyi etkili bir şekilde benimseyin ve yönetin.
• Ürünleri ve projeleri yönetmek için kullanışlı teknikler ve stratejiler uygulayın.
• Şirket işini büyütün ve doğru yöne taşıyın.

Bu eğitim sonunda katılımciler şunları yapabilecektir:

• Çağdaş öğrenme teslimatına yönelik farklı yaklaşımlar konusunda daha güçlü bir fikir geliştirme.
• Mevcut teslimatı yeni ve yenilikçi öğrenme teslimatı yaklaşımlarıyla ilişkilendirme.
• Dijitalizasyonu ve tüm faydalarını maksimize eden uyumlu ve proaktif bir program oluşturma.
• Organizasyonu öğrenme konusunda dijital dönüşümün uygulanmasında liderlik etme.

Kurs Formatı

• Çevrimiçi Teslimatla Öğretmen Led Eğitim
• Çıktılarla Etkileşimli Planlama
• Dijital Yüzme Ayarlama
• Kurs Çalışmaları

This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations

ISO 26262 defines the requirements for functional safety in the automotive sector.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at automotive professionals who wish to implement the ISO 26262 standard within their organization.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand functional safety as it relates to automotive hardware and software development.
• Understand the legal responsibilities and compliance requirements of ISO 26262.
• Implement the safety processes prescribed in ISO 26262.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.
• Hands-on implementation in a live-lab environment.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, please contact us to arrange.

KAIZEN Japonca kökenli olup "sürekli iyileştirme" anlamına gelir ve hem iş ortamında hem de iş akışlarında kullanılabilir.

 Kime yönelik: Üretkenliği artırmak için 5S uygulamasını感兴趣的管理人员，以及希望确保正确引入这一重要概念的人员。

Bu eğitim kursu, tüm sektörlerden profesyonallar için oluşturulmuştur. Diş klinikleri, laboratuvarlar, ofisler vb. gibi farklı alanlara uyarlanabilir. Akademik amaçlar için tasarlanmamıştır, ancak 5S'yi nasıl uygulayacağınız konusunda pratik tavsiyeler sunar.

Bu kurs, 5S'yi doğru bir şekilde tanıtmayı isteyen liderler ve değişim agentleri için tasarlanmıştır.

Her kurs üyesi, 5S'nin çalıştığını göstermek amacıyla çeşitli uygulamalarda elden deneyim kazanma fırsatına sahip olacaktır.

Eğitim tamamlandığında:

• 5S'nin nasıl çalıştığını anlayın ve verimliliği %10 ila %30 arasında artırın.
• Sürüklük kaynaklarını tanımlayabilir ve karlılığı artırabilirsiniz.
• Beş adımlık sürecin nedenlerini anlayın ve nasıl uygulanacağını bilsiniz.
• Prosesleri geliştirmek için araçları ve prosedürleri elde edin.
• 5S'yi işyerinize tanıtmak için somut bir plan geliştirin.

Eğer iş yerindeki verimliliği artırmayı, daha fazla sipariş kazanmayı ve müşterilerinizi memnun etmeyi hedef ediyorsanız güvenliği de iyileştirmek için bu kursu almamanız mümkün değil.

Lean Dağıtım, Lean Üretim kavramlarının dağıtım, lojistik ve tedarik zinciri operasyonlarına uygulanmasını ifade eder. Odak noktası, müşteriler için değer yaratırken, bu değeri eklemeyen her türlü israfı belirleyip ortadan kaldırmaktır.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, kendi dağıtım merkezlerinde ve tedarik zinciri operasyonlarında Lean'u uygulamak için gereken metodolojiyi, ekipleri ve araçları öğrenirken sürekli iyileştirme kültürünü oluşturmayı öğrenirler.

Eğitim, vaka çalışmaları ve tartışmaları, araçları, metrikleri ve yöntemleri kullanarak Lean sistemlerini ve süreçlerini uygulamak için canlı, uygulamalı pratiklerle birleştirir. Ele alınan kavramlardan bazıları şunlardır:

• Fulfillment'ın gerçek maliyetini hesaplama
• Tedarik zinciri genelindeki toplam maliyetleri düşürme
• Değişime direnci aşma
• Liderliği geliştirme ve organizasyon genelinde Lean düşünce yapısını yerleştirme

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve uygulamalı pratik

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitimde (Türkiye yerinde veya uzaktan), katılımcılar Lean prensiplerini ve uygulamalarını bir üretim ortamında nasıl uygulayacaklarını ve sürekli iyileştirme kültürünü nasıl oluşturacaklarını öğrenirler.

Eğitim, vaka çalışmaları ve tartışmaları, araçları, metrikleri ve yöntemleri kullanarak Lean sistemlerini ve süreçlerini uygulamak için canlı, uygulamalı alıştırmalarla birleştirir. Ele alınan kavramlardan bazıları şunlardır:

• Verimsizliklerin temel nedenlerini belirleme.
• Performansı ölçme.
• Sürekli iyileştirme döngüsünü gerçekleştirme.
• Kaizen etkinlikleri düzenleme.
• Kurum genelinde Lean düşünce yapısını yerleştirme.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level to intermediate-level professionals who wish to introduce, implement, and sustain 5S practices effectively in their organization.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitimde (yerinde veya uzaktan), katılımcılar Lean ilkelerini ve uygulamalarını kendi kuruluşlarında nasıl uygulayacaklarını ve sürekli iyileştirme kültürünü nasıl oluşturacaklarını öğrenirler.

Bu etkileşimli eğitim, vaka çalışmaları ve tartışmaları, Lean sistemlerini ve süreçlerini uygulamak için gereken araçları, metrikleri ve yöntemleri kullanarak canlı, uygulamalı pratiklerle birleştirir. Ayrıca, bu eğitim Lean düşünce yapısını aşılamayı amaçlar.

Hedef Kitle

Çalışanlarının (doğrudan ve dolaylı raporlar) yönetimi ve geliştirilmesiyle ilgili sorunların tam olarak farkında olmak isteyen Yöneticiler ve Takım Liderleri

Kurs Formatı

Kurs, yüksek düzeyde etkileşimli bir kombinasyon olacaktır:

• Kolaylaştırılmış Tartışmalar
• Slayt Sunumları
• Egzersizler ve Vaka Çalışmaları

Kursun sonunda, katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Yönetmek ve Liderlik etmek için gereken farklı becerileri anlayabilmek
• Takımlarını en etkili şekilde geliştirebilmek
• Organizasyonlarının ilgili bölümünde Değişimi en iyi şekilde nasıl uygulayacaklarını açıklayabilmek
• Çalışan performansını daha iyi yönetebilmek
• Tercih ettikleri çözümleri başarıyla müzakere edebilmek
• Ofiste karşılaşabilecekleri zorlu durumlarla nasıl başa çıkacaklarını açıklayabilmek

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), uzaktan ekipleri yönetmek için doğru araçları, becerileri ve metodolojileri uygulamak isteyen yöneticilere ve yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Uzaktan liderliği, yapıları ve bileşenleri keşfederek uzaktan çalışma kurulumuna başarılı bir şekilde uyum sağlayabilecektir.
• Güven, hedefler, kültür ve takım çalışması geliştirerek etkili ve üretken bir uzaktan ekip oluşturabilecektir.
• Mevcut araçları ve teknolojileri sanal iletişimi ve işbirliğini geliştirmek için kullanabilecektir.
• Bir uzaktan ekibin performansını ölçmek için hedef belirleme ve proje yönetimi yöntemlerini uygulayabilecektir.

Bu eğitimin Türkiye'da eğitimcinin rehberliği altında, katılımcılar bir dizi vaka çalışmaları, grup tartışmaları ve pratik alıştırmaları gerçekleştirmek suretiyle QMS Denetimi ilkelerini, prosedürlerini ve belgelerini öğreneceklerdir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Başarılı bir QMS Denetimi için gereksinimleri belirleyebilirler.
• Bir örnek denetim senaryosu için bir Denetim Listesi oluşturabilirler.
• Bulunanları ISO 9001 gerekliliklerine uygun şekilde raporlayabilirler.
• Eşleşmeyen noktaların raporunu yazıp derecelendirebilir ve düzeltme eylemi önerilerini değerlendirebilirler.
• Kuruluğun politikası ve hedefleri doğrultusunda üst yönetim için ikna edici bir değerlendirme hazırlayabilir ve sunabilirler.

Genel Bakış

Bu beş günlük kurs, katılımcıların stratejik düşünce, planlama ve yönetim becerilerini geliştirmesine yardımcı olacaktır. Kurs, başarıyla uygulanması için taktiksel ve operasyonel gereksinimleri de içeren, yüksek riskli bir ortamda başarılı uygulama için gerekli stratejik düşünme, planlama ve yönetim becerilerini geliştirecektir. Kurs aynı zamanda çatışma yönetimi, değişim yönetimi, iyi bir liderin özellikleri ve takımı nasıl motive edileceği gibi zorlu konuları ele alacaktır. Etkileşimli vaka çalışmaları ve sektör örnekleri kullanarak, katılımcılara deneyimlerini ve zorluklarını paylaşmaları teşvik edilecek, bu sayede pratik ve iş odaklı çözümler geliştirebilirler.

Programın temel amacı, ejecutifleri rekabet ortamının giderek artan rekabeti altında kararlı avantaj elde etmek için stratejiler geliştirmeye ve kârlı iş fırsatlarını keşfetmeye hazırlamaktır. Ayrıca program, yürütme yetkililerinin yüksek performanslı bir organizasyonu yönetirken karşılaşılan karmaşıklıkları ve belirsizlikleri ele alacak en iyi uygulamalar ve davranışları da öne çıkarmaya çalışacaktır.

Öğrenme Hedefleri

Bu kursu tamamladıktan sonra, katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Bir organizasyon tarafından karşılanan temel sorunları tanımlayabilirler;
• Organizasyon gelişimi planlamasına yönelik çeşitli yaklaşımları açıklayabilirler;
• Mevcut iş ortamını ve organizasyona etki eden faktörleri analiz edebilirler;
• Organizasyonun içinde ve dışında bulunan kaynakları analiz edebilirler;
• Strateji yönetimi ve iş planındaki yeri ile ilgili çeşitli yaklaşımları açıklayabilirler;
• Firma ihtiyaçlarına en uygun olan stratejileri önermek için alternatif geliştirme stratejilerini değerlendirebilirler.
• Stratejik gelişim planları hakkında daha derin bir anlayış sergileyebilirler;
• Yeni strateji uygulamanın getirdiği riskleri, faydaları ve maliyetleri objektif olarak tartışabilirler, ayrıca takım içindeki çatışmaları yönetme konusunda bilgi sahibi olabilirler;
• Tanımlanan riskleri yönetmek için yaklaşımları tanımlayabilirler;
• Yeni strateji uygulandığında kendi firmanınına (hem olumlu hem de olumsuz) neler etki edeceğini analiz edebilirler;
• Yeni ortaya çıkan stratejik planları başarıyla uygulamak için politikalar, sistemler ve süreçler tasarlayabilirler;
• Değişim yönetiminin temel adımlarını ele alabilirler

Kime Uygun

• Ürün/Servis Yöneticileri
• Yeni atanan ve deneyimli Yöneticiler ve Takım Liderleri
• İşletme Başları
• Senior Bankacılık Yöneticileri
• İnsan Kaynakları Yöneticileri
• İşletme Yöneticileri
• Pazarlama Yöneticileri

Yöntemoloji
Kurs, yayınlanan gerçek yaşam örneklerinden ve/veya pratik deneyimlerden alınan vaka çalışmaları ile desteklenen yönetilen atölyelerden oluşmaktadır. Katılımcılara, kendi organizasyonları/departmanlarının bağlamında fikirleri ve stratejileri sentezlemek ve materyali uygulamak için küçük gruplarda çalışmak fırsatı verilecektir. Açık forum tartışmaları da önemli bir unsur olacaktır.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), tedarik yöneticileri ve tedarikçileri kalite odaklı bir yaklaşımla yönetmek isteyen personellere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Tedarikçi kalitesini artırmak için proaktif ve işbirlikçi bir yaklaşım benimseyin.
• Tedarik özelliklerini ve gereksinimlerini açıkça tanımlayın ve iletin.
• Farklı Tedarikçi Kalite Yönetim Sistemlerini (QMS) Management keşfedin ve en uygun olanı seçmek için analitik bir yaklaşım uygulayın.
• Bir QMS sistemi kullanarak tedarik zincirlerini sürekli olarak izleyin, denetleyin ve inceleyin.
• Tedarikçilerin en yüksek kalitede ürün ve hizmetler sağladığından emin olun.

Bu eğitmen yönetilen, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / üst seviye hedefli ve pasif veya dirençli gözlemcileri sistemsel analiz ve psikolojik görünürlük aracılığıyla aktif, destekleyici ortaklara dönüştürmenin zorluğuna odaklanır.

Karmaşık iş ortamlarında, bir proje başarısı sadece teknik uygulamaya bağlı değildir; bu, dahil olan kişilerin desteğine bağlıdır. Paydaş Yönetimi'nin ana zorluğu "etki ağı"nı gezindirmektir—farklı tarafların rekabetçi öncelikleri, farklı güç seviyeleri ve başarıyı öznel olarak tanımlamalarını anlama. Proaktif yönetim olmadan projeler genellikle "gizli engeller", destekte ani kaymalar veya iletişim kırılmalarıyla karşılaşırlar.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Paydaşları belirlemek,
• Etkilerini ve beklentilerini analiz etmek,
• Uygun iletişim stratejilerini seçmek,
• İhale çatışmalarını yönetmek,
• Uzun vadeli ilişkiler kurmak. 

Bu kurs, hesaplamaları ve analizleri yapmak değil, onları anlamak ve kuruluşun stratejik planlamasında hangi istatistiksel yöntemlerin uygun olduğunu seçebilmek olan karar vericiler için oluşturulmuştur.

Örneğin, bir potansiyel katılımcı, ürünün piyasaya sürüleceği veya olmayacağına karar vermeden önce toplanması gereken örneklem sayısına karar vermeye ihtiyaç duyar.

İstatistiksel düşünmenin temelini içeren daha uzun bir kurs ihtiyacınız varsa, 5 günlük "Yöneticiler için İstatistik" eğitimine bakabilirsiniz.

Bu Türkiye lokasyonundaki, eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde, yeni yöneticileri stratejik düşüncenin en önemli kavramları aracılığıyla yönlendiriyor ve gerçek hayattaki vakalara dayalı, görev temelli etkinliklerle teoriyi pratiğe döküyoruz. Katılımcılar, düşünme yollarını geliştirmek, sorunları çözmek için temel kavramları uygulamak, bu ilkelerin kendi çalışmalarına nasıl uygulanabileceğini değerlendirmek ve eğitmenleri ve sınıf arkadaşlarıyla kendi görüşlerini paylaşmak için eşsiz bir fırsat elde ederler.

Bu eğitim kursu, stratejik planlama becerilerini geliştirmesi gereken yatırımcılar, iş sahipleri, yöneticiler, müdürler, yöneticiler ve analistler için oluşturulmuştur. Akademik amaçlar için tasarlanmamış olup, hayallerinizi bugün gerçekleştirmeye başlamanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Bu kurs, esneklik ve sürekli öğrenmenin en önemli şey olduğu işletmeler için stratejik planlamaya odaklanmaktadır. Ana vurgu, güncel gerçek dünya örneklerini kullanan kurumsal ve yatırım stratejisidir. Her kurs katılımcısı, stratejik bir plan oluşturma ve bunu uygulamaya nasıl koyacağını öğrenme fırsatına sahip olacaktır.

“Yönetimde Kuşak Farklılıkları. X, Y ve Z Kuşağı Çalışanları. Onlarla Nasıl Çalışılır?” eğitimi, ekip liderlerine yönelik olup, X, Y ve Z kuşaklarının çalışanlarıyla iletişim ve motivasyon alanında bilgi ve beceriler sunar. Etkileşimli bir metodolojiye dayanan kurs, pratik egzersizlere ve mini derslere odaklanarak, kuşak çeşitliliği gösteren bir ekip yönetimi için gerekli becerilerin etkili bir şekilde kazanılmasını sağlar.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç ve orta düzey yöneticilerle teknik uzmanların liderlik rollerine geçiş yapmaya hazırlanan kişiler hedeflenmektedir. Katılımcılar, yapılandırılmış liderlik çerçevelerini ve iletişim araçlarını kullanarak yetkiyi, görev devri ve takım performansını güçlendirmeyi öğrenecektir.

Eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecek olacaklardır:

• Kapsamları içinde net liderlik yetkisini ve sorumluluğunu tanımlayıp uygulayabileceklerdir.
• Performans denetimini korurken etkin olarak görevleri ve sonuçları devredilecektir.
• Yapısal, doğrudan ve yapıcı performans konuşmaları yapabileceklerdir.
• Beklentileri net bir şekilde iletecektir; katılımın ve işlev arası uyumun artması sağlanacaktır.