Türkiye 'de Online Yönetim Eğitimi

Bu eğitmen liderliğinde gerçekleştirilen, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yüz yüze), ICF koçluğunun temel ilkelerini, temel yetkinliklerini ve etik yönergelerini kavramak ve aynı zamanda koçluk tekniklerini uygulama konusunda pratik deneyim kazanmak isteyen başlangıç seviyesinden orta seviyeye katılımcılara yönelik olarak tasarlanmıştır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecek hale gelecekler:

• ICF Temel Yetkinliklerini ve bunların koçluk pratiğindeki uygulamalarını kavrayacak.
• Aktif dinleme, soru sorma ve hedef belirleme tekniklerini sergileyecek.
• Anlamlı ve dönüştürücü koçluk konuşmalarını kolaylaştıracak.
• Profesyonel koçluk görevlerinde ICF Etik Koduna uyum sağlayacak.
• ICF ilkeleriyle uyumlu kişiselleştirilmiş bir koçluk stili geliştirecek.

Planlama ve Risk Değerlendirmesi, projelerde ve işlemlerinde potansiyel riskleri tanımaya, değerlendirmeye ve azaltmaya yönelik yapılandırılmış bir yaklaşımdır.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesinden orta seviyeye kadar olan profesyonellerin projelerde veya işletimsel ortamlarda etkili bir şekilde plan yapabilmelerini ve riskleri yönetebilmelerini hedefler.

Eğitimin sonunda katılımcılar:

• Etkili planlamanın ilkelerini ve süreçlerini anlayacaklardır.
• Farklı senaryolarda potansiyel riskleri tanımlayabilecek ve değerlendirebileceklerdir.
• Risk azaltma stratejileri geliştirebilecek ve uygulayabileceklerdir.
• Risk değerlendirmesini projenin genel yaşam döngüsüne entegre edebileceklerdir.

Eğitimin Biçimi

• Etkileşimli sunum ve tartışma.
• Grup çalışmaları ve senaryo bazlı uygulamalar.
• Kabul edilmiş örnekler kullanarak pratik uygulama.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir sürümünü talep etmek için lütfen bizimle iletişime geçin.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim, Türkiye (çevrimiçi veya yerel) konumda, AI'yı kullanarak HR süreçlerini optimize etme, çalışan deneyimlerini geliştirmeye ve veri tabanlı stratejik kararlar almayı öğrenmek isteyen başlangıç düzeyinde HR uzmanlarına ve yöneticilere yönelik olup, temel bilgi kazandırmayı amaçlamaktadır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecek hale gelecektir:

• HR yönetimi içindeki AI'nin potansiyelini ve uygulamalarını anlamak.
• AI araçlarını kullanarak HR süreçlerini optimize etme yöntemlerini öğrenmek.
• AI destekli stratejileri kullanarak çalışan deneyimlerini geliştirmek.
• AI bilgilerini stratejik HR kararları için kullanmak.

Türkiye'da (çevrimiçi veya yerel) gerçekleştirilen bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim, finans ve muhasebe alanında orta seviye profesyonellere yönelik olup, malvarlıkların yönetimini, değerlemesini ve denetimini mevzuat ve standartlar çerçevesinde etkili bir şekilde gerçekleştirebilmek isteyenler içindir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları başarabilecektir:

• Malvarlıkların yaşam döngüsü ve sınıflandırmasını anlama.
• Katma değerleme ve amortisman için yerel ve uluslararası muhasebe standartlarını uygulama.
• Uygun denetimleri, araçları ve prosedürleri kullanarak malvarlıkları yönetme.
• Malvarlık yönetimine ve raporlamaya ilişkin yasal ve vergi çerçevelerini karşılama.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), uluslararası finansal raporlama standartlarına (UFRS) uygun olarak varlık takibini, kontrolünü ve uyumluluğunu optimize etmek isteyen orta ve üst düzey finans ve varlık yönetimi profesyonellerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Sabit varlıkları UFRS düzenlemelerine göre sınıflandırıp yapılandırabilecek.
• Varlık oluşturma, edinme ve sermayeleştirme süreçlerini yönetebilecek.
• Varlık takibi ve izlenmesi için kontrol önlemleri uygulayabilecek.
• Uygun amortisman ve itfa yöntemlerini uygulayabilecek.
• Varlık hareketlerini, transferlerini ve elden çıkarmalarını etkili bir şekilde gerçekleştirebilecek.
• Finansal raporlama ve denetim standartlarına uyumu sağlayabilecek.

Bu eğitmen-dirigent, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) orta düzeyde güvenlik profesyonelleri ve operasyonel yöneticiler hedeflenmektedir. Bu kişiler, olayları araştırmayı, sistemik zayıflıkları belirlemeyi ve etkili düzeltici ve önleyici eylemler tasarlama becerilerini geliştirmek isteyeceklerdir.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim (çevrimiçi veya yerel), sağlık sektöründe kalite denetimi için temel kavramları, araçları ve teknikleri öğrenmek, sertifika sınavlarını geçmek ve kurumlarda kalite yönetimi prensiplerini uygulamak isteyen orta düzeyli kalite yöneticileri ve sağlık yöneticileri için tasarlanmıştır.

Eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabileceklerdir:

• Sağlık sektöründe kalite denetimi prensiplerini ve uygulamalarını anlayacaklar.
• Etkin kalite yönetim sistemleri geliştirecek ve uygulayacaklar.
• Tam kapsamlı denetimler gerçekleştirecek ve denetim verilerini analiz edecekler.
• CMQ/OE ve ASQ sertifika sınavları için hazırlanacak ve geçecekler.
• Kalite denetiminde etik prensipleri ve düzenlemeleri uygulayacaklar.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), işe alım sürecinden elde tutmaya kadar teknoloji ortamlarının benzersiz zorluklarına göre uyarlanmış çalışan deneyimlerini tasarlamak ve geliştirmek isteyen başlangıç seviyesindeki İK profesyonellerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• İşe alım sürecinden elde tutmaya kadar teknoloji ortamlarının benzersiz zorluklarına göre uyarlanmış etkili çalışan yolculukları tasarlayın.
• Teknoloji iş gücünde katılımı, kapsayıcılığı ve sürekli gelişimi teşvik etme stratejilerini öğrenin.

Kaizen, üretkenliği, kaliteyi ve işyeri kültürünü güçlendiren sürekli, küçük adımlarla ilerleyen bir iyileştirme yaklaşımdır.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim (online veya yerinde) orta seviye uzmanların ekipleri içinde ve günlük işlemlerine Kaizen ilkelerini, araçlarını ve davranışlarını uygulamak isteyenler için tasarlanmıştır.

Bu kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kaizen'in temel ilkelerini ve zihniyetini açıklayabilirler.
• Sürekli iyileştirme ve reaktif sorun çözümü yöntemlerini ayırt edebilirler.
• 5 Neden, Ishikawa diyagramları ve PDCA döngüsü gibi temel Kaizen araçlarını uygulayabilirler.
• İletişim, tanınma ve katılımını teşvik ederek iyileştirme kültürünü güçlendirebilirler.

Eğitim Formatı

• Yönetilen tartışma ve rehberlik altında açıklamalar.
• Takım bazlı faaliyetler ve uygulayıcı araç kullanımı.
• Gerçek dünya senaryolarını kullanarak kısa, pratik gösterimler.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitim, talep üzerine belirli operasyonel zorluklar veya takım hedeflerine odaklanacak şekilde özelleştirilebilir.

Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yönetim Kurulu Üyeleri için Liderlik, yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin liderlik ve idare becerilerini güçlendirmek üzere tasarlanmış bir kursudur.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim (çevrimiçi veya yerel) yöneticilere, yönetici lere ve yönetim kurulu üyelerine, kuruma liderlik, idare ve karar verme becerilerini geliştirmek isteyenlere yöneliktir.

Eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin yasal, etik ve stratejik sorumluluklarını anlayacaklar.
• İyi idare ilkelerini uygulayarak kurumsal performansı iyileştirecekler.
• Kuruluşta etkili iletişim ve işbirliğini teşvik edecekler.
• Krizlere yanıt verme ve yönetici düzeyinde risk yönetimi yapacaklar.

Eğitim Formatı

• Interaktif ders anlatımı ve yönlendirilmiş tartışmalar.
• Dava örneği çalışmaları ve rol oynama egzersizleri.
• Grup faaliyetleri ve senaryo tabanlı analizler.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, lütfen bize ulaşarak düzenleme yapın.

Liderlik, bireyleri ve takımları kurumsal hedeflere ulaşmaya yönlendirme uygulamasıdır. Bu süreçte güven, işbirliği ve dayanıklılık beslenir. Etkili liderler, karar alma, insan yönetim ve iletişim becerilerini kişisel refahla dengede tutar.

Bu eğitmen yönetimi, başlangıç seviyesinden orta seviyeye kadar olan liderler, yöneticiler ve profesyoneller için düzenlenmiştir. Katılımcılar liderlik yetkinliklerini güçlendirmeyi ve bu yetkinlikleri kurumsal bağlamlarda uygulamayı öğrenecektir.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Güvene dayalı liderlik uygulamalarını oluşturabilmek.
• İnsan yönetim temellerini ve iş hukuku çerçevesini anlamak.
• Karmaşık senaryolarda stratejik karar alma becerisini uygulamak.
• Liderlik perspektifinden işbirliğini teşvik etmek.
• Zorlu konuşmalarda iddialı iletişim kullanmak.
• Kendi yönetim tekniklerini uygulamak ve lider refahını desteklemek.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Vaka çalışması ve grup etkinlikleri.
• Pratik alıştırmalar ve rol yapma senaryoları.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir sürümünü talep etmek için lütfen bizimle iletişime geçin.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Türkiye (online veya yerinde) orta düzeyde dahili denetçilere yapılandırılmış RCA tekniklerini uygulayarak denetim etkinliklerini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• RCA metodolojilerini ve dahili denetimdeki rollerini anlamak.
• Denetim bulgularının kök nedenlerini tanımlamak ve analiz etmek.
• 5 Whys, Fishbone Diagram (Kemik Diyagramı) ve Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) gibi RCA araçlarını uygulamak.
• RCA bulgularına dayalı düzeltici ve önleyici eylem planları geliştirmek.
• Risk yönetimiyi geliştirmek için RCA'yı dahili denetim sürecine entegre etmek.

İş Etkisi Analizi (BIA), kuruluş süreçlerinin kesinti olaylarında kritik önemini belirleme ve değerlendirme için yapılandırılmış bir metodolojidir.

Bu danışmanlık hizmeti, operasyonel ve idari liderlerin iş süreçlerini haritalama, analiz etme ve belgelemeye yönelik olarak düzenlenmiştir. Bu sayede süreklilik ve dayanıklılık güçlenecektir.

Bu hizmetin sonunda kuruluş:

• Finans, Tedarik Zinciri ve Kalite alanlarında kritik süreçleri belirleyebilecektir.
• Kesintilerin operasyonel, mali, yasal ve itibar etkilerini değerlendirebilecektir.
• Kritik süreçler için geri yükleme önceliğini (RTO ve RPO) tanımlayabilecektir.
• Süreklilik planlama için süreç kritikliği matrisini ve önerileri geliştirebilecektir.

Hizmetin Biçimi

• Başlangıç ve kapsam belirleme toplantıları.
• İş süreç sahipleriyle atölyeler.
• Gerçek durum analizi ve veri toplama.
• Neden-sonuç ve etki diyagramlarının oluşturulması için grup toplantıları.
• BIA raporunun taslağının hazırlanması ve sunumu.

Değerlendirme

• Atölyelerde ve veri toplamadaki aktif katılım (20%).
• Etki analizine ve senaryo tartışmalarına katkı (40%).
• Taslak BIA raporuna doğrulama ve geri bildirim (40%).

Hizmetin Özelleştirme Seçenekleri

• Bu hizmetin kapsamına yapılan ayarlama taleplerini iletmek için bizimle iletişime geçiniz.

Kaizen, operasyonel Excellence için sürekli gelişim yaklaşımlarıdır. Bu yaklaşım, yoksunluğu azaltma, kaliteyi iyileştirme ve verimliliği artırma amacıyla küçük, incremental değişiklikleri odak alır.

Bu eğitmen yönetimi olan canlı eğitim (online veya face-to-face), sürekli gelişim ilkelerini farklı departmanlar arasında uygulamayı isteyen başlangıç düzeyden ileri düzey profesyonellere yönelik olup, süreç disiplinini, iletişimi, yoksunluğu azaltmayı ve personel katılımı artırmayı amaçlar.

Bu eğitimin sonunda, 참가자는 다음과 같은 것을 할 수 있습니다:

• Kaizen temel ilkelerini ve Lean ile olan ilişkisini anlamak.
• 5S, köklü neden analizi ve görsel yönetimi gibi araçları kullanarak verimsizlikleri azaltmak.
• yapılandırılmış sorun çözme kültürüne ve takım tabanlı iyileştirmelere katkıda bulunmak.
• ana operasyonel ve destek alanlarında Kaizen girişimlerini uygulamak.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Çok sayıda egzersiz ve uygulama.
• canlı-lab veya atölye ortamında uygulanabilir uygulama.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, lütfen bize başvurun.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), liderlik, yönetim ve karar alma becerilerini geliştirmek isteyen orta ve üst düzey yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Bir yönetici olarak temel sorumlulukları ve yasal görevleri anlayabilecektir.
• Etkili yönetim yapıları ve yönetim kurulu dinamikleri geliştirebilecektir.
• Stratejik karar alma ve risk yönetimi yeteneklerini geliştirebilecektir.
• Yönetim kurulu düzeyinde iletişimi, liderliği ve etik karar almayı iyileştirebilecektir.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), kuruluşlar içinde etkili değişim liderliği stratejileri uygulayarak değişimi yönlendirmek isteyen kuruluş liderlerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Değişim liderliğinin bireyler, ekipler ve kuruluşlar üzerindeki etkisini anlayın.
• Organizasyonel değişim çabalarına planlama uygulamalarını uygulayın.
• Değişim liderliği aracılığıyla organizasyonel değişimi etkili bir şekilde yönlendirin.

Bu eğitim, Türkiye (çevrimiçi veya kurumsal) ortamda, sorunları belirleme, analiz etme ve çözümleme konusunda sistematik bir yaklaşım geliştirmeyi amaçlayan üst düzey profesyoneller için tasarlanmıştır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kök neden analizi (KNA) ve sürekli iyileştirme döngüleri ile temel kavramları anlamak.
• Farklı KNA araçlarını kullanarak sorunların kök nedenlerini belirlemek.
• Etkili sorun çözme stratejileri geliştirmek ve uygulamak.
• KNA'yı kuruluş içi iyileştirme ve önleme çabalarına entegre etmek.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim (yerleşik veya çevrimiçi), Statistical Process Control (SPC)'ün temellerini öğrenmek ve gerçek hayat senaryolarında uygulamak isteyen başlangıç seviyesinde kalite kontrol uzmanları için tasarlanmıştır.

Bu eğitim sonunda, katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Statistical Process Control (SPC)'ün temellerini anlamak.
• Kontrol grafikleri, histogramlar, Pareto diyagramları ve saçılım diyagramları gibi temel SPC araçlarını kullanarak işlem performansını izlemek.
• Değişken ve nitelik verileri için çeşitli türde kontrol grafiklerini oluşturup yorumlamak, işlem varyasyonlarını algılayıp analiz etmek.
• İşlem kapasitesi endekslerini hesaplayıp yorumlamak.

Bu eğitim, başlangıç seviyesi / orta seviye / ileri seviye profesyonellerin uluslararası adayları bulma, çekme ve etkileşime geçme becerilerini geliştirmesine yönelik olup, eğitmen tarafından yönetilen canlı bir eğitimdir (online veya yerinde).

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Kültürel Farklılıkları Anlama
• Yasal ve Düzenleme Yönlerini Anlama
• Küresel İşveren Marka Stratejilerini Uygulama
• Küresel Yetenek ve İstihdam Kanallarına Erişim Sağlama

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç-, orta- ve üst düzey profesyoneller için düzenlenmiştir. Bu kurslar, üst düzey uluslararası yetenekleri bulmayı, çekmeyi ve etkileşim kurmayı hedefler.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Proaktif Kaynaklandırma vs Reaktif İşe Alma
• LinkedIn Standart vs LinkedIn İŞ Yerleşmeleri
• Boolean Arama Teknikleri
• Adaylara Fırsatı Satma ve İşe Alım Yöneticileri ile Ortaklık Kurma

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Türkiye (online veya onsite) başlangıç, orta ve üst düzey profesyoneller için tasarlanmıştır. Bu profesyoneller, günümüzde en iyi liderler haline gelmek isteyen; ya da şirketlerinin yöneticilerini günümüzde en iyi liderler haline getirmek isteyen firmalar için uygundur.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecek:

• Liderlik tarzlarını değerlendirebileceklerdir.
• Modern Liderlik Prototipini keşfedeceklerdir.
• Bir liderin sorumluluklarını inceleyebileceklerdir.
• Liderlik becerilerini geliştirebileceklerdir.
• Rol modeli olarak hizmet edebileceklerdir.

Bu eğitmen yönlendirilmiş, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya kurum içi) başlangıç/orta/sevkiyet düzeyinde uzmanlar için tasarlanmıştır ve en iyi uluslararası adayları minimum çaba ile çekmeyi hedefler.  

Bu eğitmenin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Kısa görüşmeden SAM'ye geçme
• Modern ve çekici İş Tanımları oluşturma
• İşveren Marka Yaratma & EVP Stratejileri uygulama
• Tek veya birden fazla İş İlanı yayınlama
• Özelleştirilmiş uzun liste almak

Bireysel ve grup tartışmalarını ve beceri uygulamalarını içeren, katılımcı odaklı bir eğitim olup, delegelerin fikirlerini paylaşmalarını ve beceri düzeylerini geliştirmelerini sağlamaktadır.

Hedef Kitle

Öz güven becerilerini geliştirmek isteyen herkes

Amaç

Bu eğitim, delegelerin öz güvenlerini artırmayı ve meslektaşları ve müşterileriyle kendinden emin ve iddialı bir şekilde iletişim kurma becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Hedefler

Programın sonunda katılımcılar:

• İddialı olmanın önündeki engelleri anlayacak ve aşacaklar
• Kendinizde ve başkalarında davranış özelliklerini tanıyacak ve bunları yönetmek için etkili stratejiler öğrenecekler
• Mümkün olan her yerde kazan-kazan durumu elde etmek için geniş bir insan yelpazesiyle etkili bir şekilde iletişim kuracaklar
• Zor durumları etkili bir şekilde yönetecekler.

Bu bir günlük kursun amacı, katılımcılara iş yerinde kullanabilecekleri mentorluk ve koçluk becerileri kazandırmaktır. Kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Mentorluk ve koçluk arasındaki farkı açıklayabilecektir
• İlgili öğrenme teorilerini tartışabilecektir
• Farklı öğrenme stillerini tanımlayabilecektir
• Geri bildirim modelini açıklayabilecektir
• Temel koçluk ilkelerini özetleyebilecektir
• GROW koçluk modelinin bileşenlerini açıklayabilecektir

Bu eğitmen-led, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) takım liderlerine ve orta düzey yöneticilere gizli riskler, sürtünmeler veya güven kaybı yaratmadan güvenle ve etkin bir şekilde AI'yi benimsemek isteyenlere yöneliktir. Başarıyı sağlayan insan faktörleri: güven, hesap verebilirlik, karar alışkanlıkları ve psikolojik güvenlik üzerinde odaklanır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• AI'nin ne zaman kullanılacağını ve ne zaman kullanılmamasını gerektiğini tanımlamak (durma kuralları).
• Pratik standartlarla AI çıktılarını doğrulamak (kırmızı bayraklar, ikinci kaynak).
• Hesap verebilirlik ve tırmanma tetikleyicilerini belirlemek.
• Takım anlaşmaları ve 30 günlük benimseme planını oluşturmak.

The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is tailored to give participants a thorough grasp of the APQP methodology and its role in product development and launch. It explores the fundamental concepts, tools, and techniques essential to APQP, empowering learners to efficiently plan and oversee quality throughout the product lifecycle. By engaging with practical examples, case studies, and interactive activities, participants will build the expertise needed to successfully integrate APQP within their organizations and guarantee the delivery of high-standard products to clients.

Bu kurs, katılımcıların çeşitli tehditlere karşı organizasyonel dayanıklılık oluşturmalarına yardımcı olacak şekilde tasarlandı; böylece kuruluşlar olaylara etkili bir şekilde yanıt verebilir, iş operasyonlarının sürekliliğini sağlayabilir ve çıkarlarını koruyabilir.

Profesyonel başarı için uzun zamandır Communication beceriler vazgeçilmez olarak kabul edilmektedir ve iletişim becerisi eksikliği nedeniyle birçok kariyer duraklamış, tökezlemiş veya çıkmaza girmiştir. Şehir efsanesinin aksine, çoğumuz bu beceriyle doğmuyoruz; bunun yerine çoğu kişi ya pratik yaparak ya da hatalarından ders çıkararak bu beceriyi kazanmıştır. Bu kurs, delege adaylarının iletişim becerilerini geliştirmelerine ve sonuç olarak başkalarıyla çalışma yeteneklerini artırmalarına yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır.

Arabuluculuk becerileri ise ince fakat anlamlı bir şekilde farklıdır. ExcelEtkili iletişim ön koşuldur, ancak daha önemlisi söylenenleri dinleme ve not alma yeteneğidir. Arabulucunun rolü, tarafların sorunlarına bir çözüm bulmalarına ve her iki tarafın da kabul edebileceği bir sonuca varmalarına yardımcı olmaktır. Arabulucular taraf tutmaktan, yargıda bulunmaktan veya rehberlik etmekten kaçınırlar. Onların sorumluluğu, etkili iletişim geliştirmek ve taraflar arasında fikir birliği oluşturmaktır. Bu kurs ayrıca, etkili bir arabulucu olmak için gerekli olan iletişim becerilerinin yanı sıra daha geniş bir beceri yelpazesini de kapsamaktadır.

Hedef Kitle

Kaliteli Koçluk oturumları vermek için tamamen hazır olmaları gereken personel

• Kendilerine bağlı personelin bireysel üyelerine
• Takımlarına
• Doğrudan kendi takımlarıyla bağlantılı olmayan ancak bağımsız ve yargılamadan uzak girdilerinin değerini görebilecek kişilerine

Kurs Formatı

Aşağıdaki unsurların bir kombinasyonu:

• Facilitate Edilmiş Tartışmalar
• Ekipmanlar için Koçluk oturumları – tam geri bildirimle

Kursun Sonunda Ekipmanlar Aşağıdakileri Yapabilecektir:

• “Koçluk”’u tanımlamak ve bireysel ve takım performansını geliştirmek için Koçluk’un nasıl kullanılacağını detaylı olarak açıklamak – özellikle performansın altında yatan nedenleri anlamayı ve düzeltmeyi ilişkilendirmek
• Anlamlı Koçluk Oturumları düzenlemek

Kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kendi davranışlarını yönetme ihtiyacını anlayarak başkalarının davranışlarını etkileyebilecekler
• Mevcut çeşitli iletişim araçlarının güçlü ve zayıf yönlerini kavrayacaklar
• İç ve dış müşterilerini ve paydaşlarını yönetecekler

Kurs Formatı

Kurs, yüksek düzeyde etkileşimli bir şekilde şunların bir kombinasyonu olacaktır:

• Kolaylaştırılmış Tartışmalar
• Slayt Sunumları
• Egzersizler ve
• Vaka Çalışmaları

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Ottawa'da ancak sunulabilir. Yöneticiler ve liderlerin zorlu konuşmalara netlik, özgüven ve hesap verebilirlikle yaklaşma yeteneklerini geliştirmelerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Etkili konuşmaların yapılandırılması
• Gerilimi ve uyuşmazlığı constructif bir şekilde ele alma
• Takım güvenini ve hesap verebilirliğini geliştirme
• Basınç altında netlikle liderlik etme

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), mevcut CTO'lar ve teknik direktörler veya teknik yöneticiler gibi gelecekteki CTO'ların etkili bir CTO olmak için ihtiyaç duyduğu teknik ve yönetimsel bakış açısını kazanmalarını amaçlamaktadır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Canlı ve yenilikçi bir teknik ekip işe alın ve yönetin.
• Harika ürünler geliştirmek için gerekli teknolojiyi etkili bir şekilde benimseyin ve yönetin.
• Ürünleri ve projeleri yönetmek için kullanışlı teknikler ve stratejiler uygulayın.
• Şirket işini büyütün ve doğru yöne taşıyın.

Bu eğitim sonunda katılımciler şunları yapabilecektir:

• Çağdaş öğrenme teslimatına yönelik farklı yaklaşımlar konusunda daha güçlü bir fikir geliştirme.
• Mevcut teslimatı yeni ve yenilikçi öğrenme teslimatı yaklaşımlarıyla ilişkilendirme.
• Dijitalizasyonu ve tüm faydalarını maksimize eden uyumlu ve proaktif bir program oluşturma.
• Organizasyonu öğrenme konusunda dijital dönüşümün uygulanmasında liderlik etme.

Kurs Formatı

• Çevrimiçi Teslimatla Öğretmen Led Eğitim
• Çıktılarla Etkileşimli Planlama
• Dijital Yüzme Ayarlama
• Kurs Çalışmaları

Kursun amacı:

Bireyin GRC süreçleri ve yetenekleri konusunda temel bir anlayışa sahip olmasını ve yönetişim, performans yönetimi, risk yönetimi, iç kontrol ve uyumluluk faaliyetlerini entegre etme becerisine sahip olmasını sağlamak.

Genel Bakış:

• GRC temel terimleri ve tanımları
• GRC ilkeleri
• Temel bileşenler, uygulamalar ve faaliyetler
• GRC'nin diğer disiplinlerle ilişkisi

This comprehensive course is designed to equip participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations

Genel Bakış

Dünya genelinde düzenleyiciler, bir bankanın üstlendiği risk miktarını, tutması gereken sermaye miktarıyla giderek daha fazla ilişkilendiriyor ve bankalar ile finansal hizmetler giderek risk temelli yönetim uygulamalarıyla yönetiliyor. Bankalar, ürünleri, düzenlemeler ve küresel piyasa giderek karmaşık hale geliyor ve bu da etkili risk yönetiminde daha büyük zorluklara yol açıyor. Son beş yıldaki bankacılık krizinden çıkarılan temel ders, risklerin son derece iç içe geçtiği ve bankaların bunları verimli bir şekilde yönetmek için bu etkileşimleri anlaması gerektiğidir.

Temel özellikler şunlardır:

• mevcut risk temelli düzenlemelerin açıklaması
• bankaların karşı karşıya olduğu büyük risklerin ayrıntılı incelemesi
• tüm bir organizasyonda risk yönetimini entegre etmek için bir kurumsal yaklaşım benimseme konusunda sektördeki en iyi uygulamalar
• bütün herkesin bankanın stratejik hedefleri doğrultusunda riskleri yönetmede aktif bir rol oynamasını sağlamak için yönetişim tekniklerini kullanmak
• risk yöneticilerinin gelecekte karşılaşabileceği zorluklar.

Kurs, kapsanan kavramları ve fikirleri keşfetmek, incelemek ve pekiştirmek için tasarlanmış vaka çalışmalarıyla yoğun bir şekilde yararlanacaktır. Bankalardaki tarihi olaylar, risklerini nasıl yönetemediğini ve zararı önlemek için alınabilecek eylemleri vurgulamak için kurs boyunca kullanılacaktır.

Hedefler

Bu kursun amacı, banka yönetiminin günümüzün uluslararası bankacılık ortamındaki karmaşık ve değişen riskleri ve düzenlemeleri yönetmek için uygun bir entegre strateji sunmasına yardımcı olmaktır. Özellikle bu kurs, üst düzey yönetime şunların anlaşılmasını sağlamayı amaçlamaktadır:

• finans sektöründeki büyük riskler ve büyük uluslararası risk düzenlemeleri
• bir bankanın varlıklarını ve yükümlülüklerini getiriyi en üst düzeye çıkarırken nasıl yönetilir
• risk türleri arasındaki etkileşim ve bankaların bunları yönetmek için nasıl entegre bir yaklaşım kullandığı
• kurumsal yönetişim ve paydaşların çeşitli çıkarlarını yönetmek için en iyi uygulamalar
• gereksiz risk alımını en aza indirmek için bir araç olarak risk yönetişim kültürü nasıl geliştirilir

Bu seminere kimler katılmalı

Bu kurs, entegre risk yönetimine yeni başlayanlar, stratejik risk yönetiminden sorumlu üst düzey yöneticiler veya kurumsal risk yönetimini daha iyi anlamak isteyenler için tasarlanmıştır. Şunlar için faydalı olacaktır:

• Yönetim kurulu düzeyindeki banka yönetimi
• Üst düzey yöneticiler
• Üst düzey risk yöneticileri ve analistler
• Stratejik risk yönetiminden sorumlu üst düzey yöneticiler ve risk yöneticileri
• İç denetçiler
• Düzenleyici ve uyum personeli
• Hazine profesyonelleri
• Varlık ve yükümlülük yöneticileri ve analistler
• Düzenleyiciler ve denetim profesyonelleri
• Bankalara ve risk yönetimi sektörüne yönelik tedarikçiler ve danışmanlar
• Kurumsal yönetişim ve risk yönetişim yöneticileri.

ISO 26262 establishes the requirements for functional safety within the automotive industry.

This instructor-led live training, available either online or onsite, is designed for automotive professionals who intend to implement the ISO 26262 standard in their organizations.

Upon completion of this training, participants will be able to:

• Grasp the concept of functional safety as it applies to automotive hardware and software development.
• Comprehend the legal obligations and compliance criteria associated with ISO 26262.
• Execute the safety processes mandated by ISO 26262.

Course Format

• Interactive lectures and discussions.
• Extensive exercises and practical applications.
• Hands-on implementation within a live lab environment.

Customization Options

• For a tailored training experience for this course, please contact us to make arrangements.

KAIZEN Japonca kökenli olup "sürekli iyileştirme" anlamına gelir ve hem iş ortamında hem de iş akışlarında kullanılabilir.

Hedef Kitle

Çalışanlarının (doğrudan ve dolaylı raporlar) yönetimi ve geliştirilmesiyle ilgili sorunların tam olarak farkında olmak isteyen Yöneticiler ve Takım Liderleri

Kurs Formatı

Kurs, yüksek düzeyde etkileşimli bir kombinasyon olacaktır:

• Kolaylaştırılmış Tartışmalar
• Slayt Sunumları
• Egzersizler ve Vaka Çalışmaları

Kursun sonunda, katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Yönetmek ve Liderlik etmek için gereken farklı becerileri anlayabilmek
• Takımlarını en etkili şekilde geliştirebilmek
• Organizasyonlarının ilgili bölümünde Değişimi en iyi şekilde nasıl uygulayacaklarını açıklayabilmek
• Çalışan performansını daha iyi yönetebilmek
• Tercih ettikleri çözümleri başarıyla müzakere edebilmek
• Ofiste karşılaşabilecekleri zorlu durumlarla nasıl başa çıkacaklarını açıklayabilmek

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), uzaktan ekipleri yönetmek için doğru araçları, becerileri ve metodolojileri uygulamak isteyen yöneticilere ve yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Uzaktan liderliği, yapıları ve bileşenleri keşfederek uzaktan çalışma kurulumuna başarılı bir şekilde uyum sağlayabilecektir.
• Güven, hedefler, kültür ve takım çalışması geliştirerek etkili ve üretken bir uzaktan ekip oluşturabilecektir.
• Mevcut araçları ve teknolojileri sanal iletişimi ve işbirliğini geliştirmek için kullanabilecektir.
• Bir uzaktan ekibin performansını ölçmek için hedef belirleme ve proje yönetimi yöntemlerini uygulayabilecektir.

Bu eğitimin Türkiye'da eğitimcinin rehberliği altında, katılımcılar bir dizi vaka çalışmaları, grup tartışmaları ve pratik alıştırmaları gerçekleştirmek suretiyle QMS Denetimi ilkelerini, prosedürlerini ve belgelerini öğreneceklerdir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Başarılı bir QMS Denetimi için gereksinimleri belirleyebilirler.
• Bir örnek denetim senaryosu için bir Denetim Listesi oluşturabilirler.
• Bulunanları ISO 9001 gerekliliklerine uygun şekilde raporlayabilirler.
• Eşleşmeyen noktaların raporunu yazıp derecelendirebilir ve düzeltme eylemi önerilerini değerlendirebilirler.
• Kuruluğun politikası ve hedefleri doğrultusunda üst yönetim için ikna edici bir değerlendirme hazırlayabilir ve sunabilirler.

Bu programın nihai hedefi, denetim sürecini proaktif bir "önleme" stratejisine dönüştürerek tepkisel bir "bulma" egzersizinden çıkarmaktır. Kök Neden Analizi'ni ustalıkla uygulayan İç Denetim ekibi, tekrarlayan tespitlerin ortadan kaldırılmasına odaklanacaktır. Bu, bir zayıflık tespit edildiğinde, önerinin kalıcı bir çözüm sağladığından ve şirketin operasyonel verimliliği ile mali bütünlüğünü koruduğundan emin olmaktadır.

Yapılandırılmış Kök Neden Analizi (KNA) uygulamamak yüksek riskli bir ortam yaratır:

• Finansal Erozyon: Finansal süreçlerde çözümlenmeyen kök nedenler, zamanla artan kümülatif sızıntılara yol açar.
• Kaynak İsrafı: Denetçiler, yeni stratejik risklere odaklanmak yerine, aynı başarısız kontrolleri yeniden denetlemek için %40 daha fazla zaman harcar.
• Güç Kaybı: Aynı sorunların defalarca raporlanması, Denetim Birimi'nin üst yönetim ve denetim対象ları nezdindeki etkisini zayıflatır.

Kursun Amacı:

• Bu bir günlük kurs olacak ve aktivitenin ardından eğitilene/katılımcılar şu yetenekleri kazanacaklardır:
  • Riskin ne olduğunu, kökenini ve iş üzerindeki etkisini tanımlayabileceklerdir. Bu, konuyla ilgili farkındalıklarının artması ile belirginleşecektir.
  • Riskin sınırlandırılmasına ve ideally ortadan kaldırılmasına yardımcı olacak farklı durumları örnekleme yeteneğini kazanacaklardır.
  • Risk ve zorlukların önleyici bir şekilde doğru tahmin etmeyi öğreneceklerdir.
  • Riskin tanımlanması, hafifletilmesi ve sınırlandırılması için birçok teknik keşfedeceklerdir.
  • Kuruluşun genel risk yönetimi güçlüklüğünü artırmak için iç kanallarla işbirliği yapacaklardır.

Genel Bakış

Bu beş günlük kurs, katılımcıların stratejik düşünce, planlama ve yönetim becerilerini geliştirmesine yardımcı olacaktır. Kurs, başarıyla uygulanması için taktiksel ve operasyonel gereksinimleri de içeren, yüksek riskli bir ortamda başarılı uygulama için gerekli stratejik düşünme, planlama ve yönetim becerilerini geliştirecektir. Kurs aynı zamanda çatışma yönetimi, değişim yönetimi, iyi bir liderin özellikleri ve takımı nasıl motive edileceği gibi zorlu konuları ele alacaktır. Etkileşimli vaka çalışmaları ve sektör örnekleri kullanarak, katılımcılara deneyimlerini ve zorluklarını paylaşmaları teşvik edilecek, bu sayede pratik ve iş odaklı çözümler geliştirebilirler.

Programın temel amacı, ejecutifleri rekabet ortamının giderek artan rekabeti altında kararlı avantaj elde etmek için stratejiler geliştirmeye ve kârlı iş fırsatlarını keşfetmeye hazırlamaktır. Ayrıca program, yürütme yetkililerinin yüksek performanslı bir organizasyonu yönetirken karşılaşılan karmaşıklıkları ve belirsizlikleri ele alacak en iyi uygulamalar ve davranışları da öne çıkarmaya çalışacaktır.

Öğrenme Hedefleri

Bu kursu tamamladıktan sonra, katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Bir organizasyon tarafından karşılanan temel sorunları tanımlayabilirler;
• Organizasyon gelişimi planlamasına yönelik çeşitli yaklaşımları açıklayabilirler;
• Mevcut iş ortamını ve organizasyona etki eden faktörleri analiz edebilirler;
• Organizasyonun içinde ve dışında bulunan kaynakları analiz edebilirler;
• Strateji yönetimi ve iş planındaki yeri ile ilgili çeşitli yaklaşımları açıklayabilirler;
• Firma ihtiyaçlarına en uygun olan stratejileri önermek için alternatif geliştirme stratejilerini değerlendirebilirler.
• Stratejik gelişim planları hakkında daha derin bir anlayış sergileyebilirler;
• Yeni strateji uygulamanın getirdiği riskleri, faydaları ve maliyetleri objektif olarak tartışabilirler, ayrıca takım içindeki çatışmaları yönetme konusunda bilgi sahibi olabilirler;
• Tanımlanan riskleri yönetmek için yaklaşımları tanımlayabilirler;
• Yeni strateji uygulandığında kendi firmanınına (hem olumlu hem de olumsuz) neler etki edeceğini analiz edebilirler;
• Yeni ortaya çıkan stratejik planları başarıyla uygulamak için politikalar, sistemler ve süreçler tasarlayabilirler;
• Değişim yönetiminin temel adımlarını ele alabilirler

Kime Uygun

• Ürün/Servis Yöneticileri
• Yeni atanan ve deneyimli Yöneticiler ve Takım Liderleri
• İşletme Başları
• Senior Bankacılık Yöneticileri
• İnsan Kaynakları Yöneticileri
• İşletme Yöneticileri
• Pazarlama Yöneticileri

Yöntemoloji
Kurs, yayınlanan gerçek yaşam örneklerinden ve/veya pratik deneyimlerden alınan vaka çalışmaları ile desteklenen yönetilen atölyelerden oluşmaktadır. Katılımcılara, kendi organizasyonları/departmanlarının bağlamında fikirleri ve stratejileri sentezlemek ve materyali uygulamak için küçük gruplarda çalışmak fırsatı verilecektir. Açık forum tartışmaları da önemli bir unsur olacaktır.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), tedarik yöneticileri ve tedarikçileri kalite odaklı bir yaklaşımla yönetmek isteyen personellere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Tedarikçi kalitesini artırmak için proaktif ve işbirlikçi bir yaklaşım benimseyin.
• Tedarik özelliklerini ve gereksinimlerini açıkça tanımlayın ve iletin.
• Farklı Tedarikçi Kalite Yönetim Sistemlerini (QMS) Management keşfedin ve en uygun olanı seçmek için analitik bir yaklaşım uygulayın.
• Bir QMS sistemi kullanarak tedarik zincirlerini sürekli olarak izleyin, denetleyin ve inceleyin.
• Tedarikçilerin en yüksek kalitede ürün ve hizmetler sağladığından emin olun.

Bu eğitmen yönetilen, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / üst seviye hedefli ve pasif veya dirençli gözlemcileri sistemsel analiz ve psikolojik görünürlük aracılığıyla aktif, destekleyici ortaklara dönüştürmenin zorluğuna odaklanır.

Karmaşık iş ortamlarında, bir proje başarısı sadece teknik uygulamaya bağlı değildir; bu, dahil olan kişilerin desteğine bağlıdır. Paydaş Yönetimi'nin ana zorluğu "etki ağı"nı gezindirmektir—farklı tarafların rekabetçi öncelikleri, farklı güç seviyeleri ve başarıyı öznel olarak tanımlamalarını anlama. Proaktif yönetim olmadan projeler genellikle "gizli engeller", destekte ani kaymalar veya iletişim kırılmalarıyla karşılaşırlar.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Paydaşları belirlemek,
• Etkilerini ve beklentilerini analiz etmek,
• Uygun iletişim stratejilerini seçmek,
• İhale çatışmalarını yönetmek,
• Uzun vadeli ilişkiler kurmak. 

Bu kurs, hesaplamaları ve analizleri yapmak değil, onları anlamak ve kuruluşun stratejik planlamasında hangi istatistiksel yöntemlerin uygun olduğunu seçebilmek olan karar vericiler için oluşturulmuştur.

Örneğin, bir potansiyel katılımcı, ürünün piyasaya sürüleceği veya olmayacağına karar vermeden önce toplanması gereken örneklem sayısına karar vermeye ihtiyaç duyar.

İstatistiksel düşünmenin temelini içeren daha uzun bir kurs ihtiyacınız varsa, 5 günlük "Yöneticiler için İstatistik" eğitimine bakabilirsiniz.

Bu Türkiye lokasyonundaki, eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde, yeni yöneticileri stratejik düşüncenin en önemli kavramları aracılığıyla yönlendiriyor ve gerçek hayattaki vakalara dayalı, görev temelli etkinliklerle teoriyi pratiğe döküyoruz. Katılımcılar, düşünme yollarını geliştirmek, sorunları çözmek için temel kavramları uygulamak, bu ilkelerin kendi çalışmalarına nasıl uygulanabileceğini değerlendirmek ve eğitmenleri ve sınıf arkadaşlarıyla kendi görüşlerini paylaşmak için eşsiz bir fırsat elde ederler.

Bu eğitim kursu, stratejik planlama becerilerini geliştirmesi gereken yatırımcılar, iş sahipleri, yöneticiler, müdürler, yöneticiler ve analistler için oluşturulmuştur. Akademik amaçlar için tasarlanmamış olup, hayallerinizi bugün gerçekleştirmeye başlamanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Bu kurs, esneklik ve sürekli öğrenmenin en önemli şey olduğu işletmeler için stratejik planlamaya odaklanmaktadır. Ana vurgu, güncel gerçek dünya örneklerini kullanan kurumsal ve yatırım stratejisidir. Her kurs katılımcısı, stratejik bir plan oluşturma ve bunu uygulamaya nasıl koyacağını öğrenme fırsatına sahip olacaktır.

“Yönetimde Kuşak Farklılıkları. X, Y ve Z Kuşağı Çalışanları. Onlarla Nasıl Çalışılır?” eğitimi, ekip liderlerine yönelik olup, X, Y ve Z kuşaklarının çalışanlarıyla iletişim ve motivasyon alanında bilgi ve beceriler sunar. Etkileşimli bir metodolojiye dayanan kurs, pratik egzersizlere ve mini derslere odaklanarak, kuşak çeşitliliği gösteren bir ekip yönetimi için gerekli becerilerin etkili bir şekilde kazanılmasını sağlar.

Bu Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) eğitmen gözetimindeki canlı eğitim, büyüyen organizasyonlarda yetki, görev devri ve ekip performansını güçlendirmek amacıyla yapılandırılmış liderlik çerçevelerini ve iletişim araçlarını kullanmak isteyen, liderlik rollerine geçiş yapan yöneticileri, gözetmenleri ve teknik profesyonelleri hedefler.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabileceklerdir:

• Kapsamlarında net liderlik yetkisi ve sorumluluğunu tanımlar ve uygular.
• Performans gözetimini korurken görevleri ve sonuçları etkili bir şekilde devreder.
• Yapılandırılmış, doğrudan ve yapıcı performans görüşmeleri gerçekleştirir.
• Katılımı ve çapraz fonksiyonel uyumu artırmak amacıyla beklentileri net bir şekilde iletir.