Stakeholder Yönetimi Eğitimi

İş analizi, iş gereksinimlerini inceleme, anlama ve tanımlama sürecidir; bu da bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirmeyi amaçlar. Jest Bir organizasyonda değişim yönetimi sürecinin ve yeni iş çözümlerinin tasarlanmasının temel bir unsurudur. İş analizinin amacı, teknolojik, süreçsel veya organizasyonel çözümlerin iş hedeflerini ve ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaktır. Jest Uygulanan çözümlerin yerinde, uygulanabilir ve iş gereksinimlerine tam olarak uygun olmasını sağlayarak projelerin ve organizasyondaki değişikliklerin etkinliğini sağlamanın temel bir unsurudur.

Bu atölye, gerçek iş değeri yaratmak için gelişmiş teknikleri öğrenmek isteyen deneyimli İş Analistleri, Ürün Sahipleri ve Kullanıcı Araştırma Uzmanları için tasarlanmıştır. Elle yapılan alıştırmalar ve pratik araçlar sayesinde katılımcılar karmaşık verileri analiz etme, süreçleri optimize etme, paydaşlarıyla etkili şekilde iletişim kurma ve stratejiyi eylem dönüştürme konusunda OKR'ları kullanmayı öğrenecekler. Atölyenin sonunda, etkiyi artırarak ölçülbilir sonuçlar elde etmek için net bir araç kutusu sahibi olacaklardır.

Bu kurs, Agile projelerinde başarılı olmak için iş analisti rolüne odaklanmaktadır. Kurs katılımcıları, Ekip, Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Müşteri ile işbirliği yaparak geliştirme sürecini nasıl kolaylaştıracaklarını öğreneceklerdir. Katılımcılar, yaygın senaryoları uygulamak için örnek bir projeden geçeceklerdir.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç, orta ve ileri düzeyde bireyler için tasarlanmıştır. Bu bireyler iş analistinin günlük çalışmasında üretim yapay zeka araçlarını kullanmayı, analizi, belgeleme, bilgi yapılandırmasını ve stakeholder iletişimini desteklemeyi öğrenmek isteyeceklerdir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• UYZ modellerinin gerçek yetenekleri ve sınırlarını (örneğin, halüsinasyonlar, bağlam pencereleri) anlamak.
• Yapay zekayı düşünceleri ve analitik süreçleri desteklemek için ileri düzeyde bir araç olarak kullanabilmek.
• AI'yı kullanarak hassas gereksinim yapıları ve teknik belgeler oluşturma konusunda bilgi sahibi olmak.
• Hipotez üretemeından belge taslağı oluşturmaya kadar kavramsal çalışmaları hızlandırmak.
• AI tarafından üretilen çıktıların kalitesini ve öznel doğruluğunu bilinçli olarak değerlendirmek.
• Kurumsal verilerle ilgili AI araçlarının güvenli ve etik kullanımına dair bilgi sahibi olmak.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) takım liderlerine ve orta düzey yöneticilere gizli riskler, sürtünmeler veya güven kaybı yaratmadan güvenle ve etkin bir şekilde AI'yi benimsemek isteyenlere yöneliktir. Başarıyı sağlayan insan faktörleri: güven, hesap verebilirlik, karar alışkanlıkları ve psikolojik güvenlik üzerinde odaklanır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• AI'nin ne zaman kullanılacağını ve ne zaman kullanılmamasını gerektiğini tanımlamak (durma kuralları).
• Pratik standartlarla AI çıktılarını doğrulamak (kırmızı bayraklar, ikinci kaynak).
• Hesap verebilirlik ve tırmanma tetikleyicilerini belirlemek.
• Takım anlaşmaları ve 30 günlük benimseme planını oluşturmak.

Maliyet-etkinlik analizi (MEA), kaynakların kullanımı ve elde edilen sonuçlar arasındaki ilişkileri inceleyerek alternatifler arasında karşılaştırma yapmak için kullanılan yapılandırılmış bir yöntemdir.

Bu eğitmen lider, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) ara düzey uygulayıcılar hedeflenmektedir. Katılımcılar, çeşitli sektörlerde bilgilendirilmiş, mantıklı ve delil temelli karar alma sürecini desteklemek için maliyet-etkinlik yöntemlerini uygulamayı öğrenecektir.

Bu kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecek duruma gelecekler:

• Maliyet-etkinlik sorularını tanımlayacak ve değerlendirme kriterleri oluşturacaklardır.
• Çeşitli senaryolar için ilgili maliyetlerin ve sonuçların belirlenmesi, sınıflandırılması ve nicelleştirilmesi konusunda bilgi sahibi olacaklardır.
• Maliyet-etkinlik oranlarını kullanarak alternatifleri karşılaştırmak için analitik çerçeveleri uygulayabileceklerdir.
• Belirsizliği değerlendirebilecek, varsayımları doğrulayabilecek ve değerlendirme sonuçlarını açık şekilde iletişim kurabilecektir.

Kursun Biçimi

• Gerçek dünyadan örneklerle desteklenen yönlendirilmiş sunumlar.
• Analitik teknikleri pekiştirmek için uygulamalı egzersizler.
• Rehberlik altında gerçekleştirilen etkileşimli sorun çözümü.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş versiyonları talep üzerine sunulabilir.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Ottawa'da ancak sunulabilir. Yöneticiler ve liderlerin zorlu konuşmalara netlik, özgüven ve hesap verebilirlikle yaklaşma yeteneklerini geliştirmelerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Etkili konuşmaların yapılandırılması
• Gerilimi ve uyuşmazlığı constructif bir şekilde ele alma
• Takım güvenini ve hesap verebilirliğini geliştirme
• Basınç altında netlikle liderlik etme

Bu eğitmen gözetimindeki eğitimde, stratejik olarak nasıl yetkilendirme yapacağınızı, net beklentiler belirlemenizi ve takımınız içinde güven nasıl tesis edeceğinizi öğreneceksiniz. Orta düzey yöneticiler için tasarlanan bu kurs; yetkilendirmeye engel olan faktörleri, pratik görev devre tekniklerini, sorumluluk yapılarını ve güveni güçlendirme uygulamalarını kapsar.

Bu eğitmen liderliğinde gerçekleştirilen, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yüz yüze), ICF koçluğunun temel ilkelerini, temel yetkinliklerini ve etik yönergelerini kavramak ve aynı zamanda koçluk tekniklerini uygulama konusunda pratik deneyim kazanmak isteyen başlangıç seviyesinden orta seviyeye katılımcılara yönelik olarak tasarlanmıştır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecek hale gelecekler:

• ICF Temel Yetkinliklerini ve bunların koçluk pratiğindeki uygulamalarını kavrayacak.
• Aktif dinleme, soru sorma ve hedef belirleme tekniklerini sergileyecek.
• Anlamlı ve dönüştürücü koçluk konuşmalarını kolaylaştıracak.
• Profesyonel koçluk görevlerinde ICF Etik Koduna uyum sağlayacak.
• ICF ilkeleriyle uyumlu kişiselleştirilmiş bir koçluk stili geliştirecek.

Dijital Çağındaki Sigortacılık, dijital dönüşümün sigorta sektöründe ürünleri, işlemlerini ve müşteri etkileşimlerini nasıl şekillendirdiğinin uygulamalı bir genel bakış sunar.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) dijital teknolojileri, veri odaklı stratejileri ve yenilikçilik çerçevelerini anlama ve uygulama konusunda araları orta düzeyde sigortacılık profesyonellerine yöneliktir. Bu eğitim, sigorta ürünlerinin ve işlemlerin modernizasyonunu hedefler.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Modern sigorta iş akışlarında Yapay Zeka, Büyük Veri, İnternet Nesneleri ve otomasyonun rolünü açıklar.
• Sigortacılık teknolojisi (InsurTech) trendlerini ve bunların sigorta ekosistemi üzerindeki etkilerini belirler.
• Dijital araçlar ve veri öngörülerine dayalı müşteri merkezli stratejiler tasarlar.
• Risk yönetimi ve karar alma için veri odaklı yaklaşımları uygular.
• Sigortacılara uygun bir yenilikçilik ve değişim yönetimi yaklaşımı geliştirir.
• Gerçek dünya durum analizlerini değerlendirir ve dersleri yerel girişimlere çevirir.

Eğitim Biçimi

• Etkileşimli sunum ve tartışma.
• Durum analizi ve grup atölyeleri.
• Katılımcıların kuruluşları için pratik egzersizler ve eylem planlaması.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir sürümünü talep etmek için lütfen bize ulaşın.

Requirements Engineering (RE), yazılım ve sistem geliştirme dahilinde, projenin başarılı olmasına yardımcı olmak üzere paydaşların ihtiyaçlarını ve kısıtlamalarını belirlemek, belgelemek ve yönetmek üzerine odaklanan bir ana disiplindir.

Bu eğitmen yönlendirilmiş canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde), orta düzeydeki profesyonellerin Pragmatik Requirements Engineering konusundaki bilgilerini derinleştirmeleri ve IREB CPRE – Foundation Level sertifikasyon sınavına hazırlanmaları için düzenlenmiştir.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• IREB CPRE Foundation programında tanımlanan temel kavramları ve terimleri anlamak ve uygulamak.
• etkili ve bağlama uygun teknikler kullanarak gereksinimleri belirlemek ve çıkarmak.
• gerçek dünyadaki projeler için gereksinimleri modellemek, belgelemek ve doğrulamak.
• proje yaşam döngüsü boyunca gereksinim değişikliklerini, izlenebilirliği ve önceliklendirmeyi yönetmek.
• iletişim ve proje sonuçlarını artırmak için Requirements Engineering araçlarını ve en iyi uygulamalarını kullanmak.
• IREB CPRE – Foundation Level sertifikasyon sınavına hazırlanmış olmak ve geçmek.

Kurs Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Vaka temelli alıştırmalar ve işbirlikçi atölyeler.
• Sınav hazırlık oturumları ve uygulama soruları.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• İsteğe bağlı olarak ek modüller veya sektör-spesifik vaka çalışmaları eklenebilir.

Yapay zekâ, kuruluşların karar verme, çalışma ve kendilerini organize etme biçimlerini dönüştürmektedir. Ancak yapay zekânın benimsenmesi yeni liderlik zorlukları yaratmaktadır: Yapay zekâyı ne zaman kullanmaya karar vereceğiniz, süreçlere nasıl entegre edeceğiniz, ekip güvenini nasıl koruyacağınız ve hesap verebilirliği ile yönetimi nasıl sağlayacağınız gibi konular.

Yapay Zeka Çağında Liderlik eğitimi, liderlerin yapay zekâyı bilinçli, stratejik ve insan merkezli bir şekilde entegre etmelerine destek olmak üzere tasarlanmıştır. Pratik yapay zekâ araçlarını klasik liderlik, motivasyon ve ekip yönetim modelleriyle birleştirir.
Bu bir teknoloji eğitimi değil; karar verme, kişiler, yönetim ve sonuçlar odaklı, yapay zekânın korkuya, kontrol kaybına veya iç dirence dönüşmesi yerine performansı desteklemesini sağlayan yapay zeka çağına özgü bir liderlik eğitimidir.

Eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabileceklerdir:

• Yapay Zekânın liderlik kararları ve ekip yönetimi üzerindeki etkisini anlamak.
• Karar verme, planlama ve iletişimi desteklemek için yapay zekâ araçlarını kullanmak.
• Yapay zekâ ile güçlendirilmiş iş bağlamlarında klasik liderlik çerçevelerini uygulamak.
• Farklı olgunluk, özerklik ve dijital okuryazarlık düzeylerine sahip İnsan + Yapay Zekâ ekiplerini yönetmek.
• Yapay zekânın kullanıldığı ortamlarda hedefleri, göstergeleri ve sorumlulukları tanımlamak (OKR, KPI).
• Kurumsal ölçekte yapay zekâ kullanımındaki etikler, riskler ve yönetişimi ele almak.
• Yapay zekânın kurumsalda sürdürülebilir, sorumlu ve etkili bir şekilde benimsenmesi için eylem planı hazırlamak.

Liderlik, bireyleri ve takımları kurumsal hedeflere ulaşmaya yönlendirme uygulamasıdır. Bu süreçte güven, işbirliği ve dayanıklılık beslenir. Etkili liderler, karar alma, insan yönetim ve iletişim becerilerini kişisel refahla dengede tutar.

Bu eğitmen yönetimi, başlangıç seviyesinden orta seviyeye kadar olan liderler, yöneticiler ve profesyoneller için düzenlenmiştir. Katılımcılar liderlik yetkinliklerini güçlendirmeyi ve bu yetkinlikleri kurumsal bağlamlarda uygulamayı öğrenecektir.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Güvene dayalı liderlik uygulamalarını oluşturabilmek.
• İnsan yönetim temellerini ve iş hukuku çerçevesini anlamak.
• Karmaşık senaryolarda stratejik karar alma becerisini uygulamak.
• Liderlik perspektifinden işbirliğini teşvik etmek.
• Zorlu konuşmalarda iddialı iletişim kullanmak.
• Kendi yönetim tekniklerini uygulamak ve lider refahını desteklemek.

Eğitim Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Vaka çalışması ve grup etkinlikleri.
• Pratik alıştırmalar ve rol yapma senaryoları.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir sürümünü talep etmek için lütfen bizimle iletişime geçin.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), kuruluşlar içinde etkili değişim liderliği stratejileri uygulayarak değişimi yönlendirmek isteyen kuruluş liderlerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Değişim liderliğinin bireyler, ekipler ve kuruluşlar üzerindeki etkisini anlayın.
• Organizasyonel değişim çabalarına planlama uygulamalarını uygulayın.
• Değişim liderliği aracılığıyla organizasyonel değişimi etkili bir şekilde yönlendirin.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), proje gereksinim analizini anlamak ve analiz tekniklerini kullanarak gereksinim analizini verimli ve doğru bir şekilde yürütmek isteyen kişilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• farklı gereksinim türlerini belirlemek.
• gereksinim analizinin genel kavramlarını ve faaliyetlerini anlamak.
• gereksinim analizi metodolojisine aşina olmak.
• farklı gereksinim analizi tekniklerini kendi avantajlarına kullanmak.
• iteratif bir gereksinim toplama süreci aracılığıyla mimarlarla ve geliştiricilerle verimli bir şekilde iletişim kurmak için gereksinimleri yapılandırmak.