Eğitim İçeriği
1. Gün: Stratejik Liderlik ve Uzun Vadeli Düşünme Modülü
1: Dinamik Bir Ortamda Stratejik Liderlik
Bu modül, üst düzey liderlerin kurumsal performansı yönlendirme ve karmaşık ortamlarda gezinmedeki rolüne odaklanmaktadır. Katılımcılar, stratejik ve operasyonel liderlik arasındaki farkı keşfederken, kamu sektöründe etkili liderlik için gerekli temel yetkinlikleri inceleyeceklerdir.
Kapsanan Konular:
- Kurumsal başarıyı şekillendirmede üst düzey liderlerin rolü
- Stratejik liderlik ve operasyonel liderlik arasındaki fark
- Kamu sektörü yöneticileri için liderlik yetkinlikleri
Liderlik davranışlarını kurumsal vizyonla hizalamak
Modül 2: Uzun Vadeli Stratejik Düşünme
Bu modül, katılımcılara gelecekteki zorlukları öngörmek, yeni doğan fırsatları belirlemek ve uzun vadeli başarıyı sürdürebilecek dayanıklı organizasyonlar inşa etmek için gerekli araçları ve çerçeveleri sağlar.
Kapsanan Konular:
-
- Geleceğe yönelik bir zihniyet geliştirmek
- Çevresel tarama ve trend analizi
- Senaryo planlama teknikleri
- Stratejik öngörü ve yeni doğan zorluklar
- Kurumsal dayanıklılığı inşa etmek
Modül 3: Stratejik Karar Alma
Bu modül, karmaşık ve hızla değişen ortamlarda etkili stratejik kararlar almak için katılımcılara pratik çerçeveler ve araçlar sunar. Katılımcılar, alternatifleri değerlendirme, belirsizliği yönetme ve anlık operasyonel ihtiyaçlarla uzun vadeli stratejik hedefleri dengeleme becerilerini öğreneceklerdir.
Kapsanan Konular:
- Yönetici karar alma çerçeveleri
- Belirsizlik ve karmaşıklığın yönetimi
- Kısa vadeli talepler ile uzun vadeli önceliklerin dengelenmesi
- Vaka çalışmaları ve yönetici simülasyonları
2. Gün: Stratejik Planlama ve Kurumsal Hizalama Modül 4: Etkili Stratejik Planların Geliştirilmesi
Bu modül, kurumsal vizyonu ölçülebilir sonuçlar ve uygulanabilir girişimlerle hizalayan sağlam stratejik planların geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Kapsanan Konular:
- Stratejik planlama çerçeveleri ve metodolojileri
- Vizyon, misyon ve stratejik önceliklerin tanımı
- Stratejiyi uygulanabilir girişimlere dönüştürme
- Stratejik hedef belirleme ve hizalama
Modül 5: Performans Yönetimi ve Uygulama
Bu modül, organizasyonların performans yönetim sistemleri ve hesap verebilirlik mekanizmaları aracılığıyla stratejik girişimleri nasıl etkili bir şekilde izleyip uygulayabileceğini incelemektedir.
Kapsanan Konular:
- Temel Performans Göstergeleri (KPI)
- Dengeli Kartografya (Balanced Scorecard) kavramları
- Stratejik performansın izlenmesi
- Hesap verebilirlik ve sonuçların sağlanması
Modül 6: Stratejik Risk Yönetimi
Bu modül, liderlere uyumluluğu ve etkili yönetişimi sağlamak suretiyle stratejik riskleri belirleme, değerlendirme ve azaltma için gerekli bilgi ve araçları kazandırır.
Kapsanan Konular:
- Kurumsal risk yönetimi ilkeleri
- Stratejik risklerin belirlenmesi
- Risk azaltma planlaması
- Yönetişim ve uyumluluk hususları
3. Gün: Mali Sürdürülebilirlik ve Değer Yaratma Modül 7: Üst Düzey Yöneticiler İçin Mali Sürdürülebilirlik
Bu modül, uzun vadeli mali sürdürülebilirliği ve kurumsal dayanıklılığı destekleyen temel kavramları ve çerçeveleri tanıtmaktadır.
Kapsanan Konular:
- Mali sürdürülebilirlik kavramları ve çerçeveleri
- Strateji ile finansal performans arasındaki bağlantı
- Gelir, maliyet ve değer optimizasyonu
- Sürdürülebilir kaynak tahsisi
Modül 8: Finansal Karar Alma
Bu modül, üst düzey yöneticilerin temel finansal metrikleri anlayarak ve stratejik yatırımları değerlendirerek bilinçli finansal kararlar almasını sağlar.
Kapsanan Konular:
- Temel finansal göstergelerin anlaşılması
- Bütçeleme ve stratejik yatırım kararları
- İş planları ve girişimlerin değerlendirilmesi
- Avantaj-dezavantaj ve yatırım getirisi (ROI) analizi
Modül 9: Yönetişim ve Sürdürülebilir Büyüme
Bu modül, hesap verebilirliği, kaynağın korunmasını ve uzun vadeli kurumsal başarıyı destekleyen yönetişim ilkelerini ve sürdürülebilir büyüme stratejilerini incelemektedir.
Kapsanan Konular:
- Finansal yönetişim ilkeleri
- Kaynak yönetimi ve hesap verebilirlik
- Sürdürülebilirlik ve kurumsal dayanıklılık
- Lider organizasyonlardan en iyi uygulamalar
4. Gün: Yönetici İletişimi ve İkna Becerileri Modül 10: Yönetici İletişim Mükemmelliği
Bu modül, güvenilirliği, etkiyi ve liderlik duruşunu artırmak için yönetici iletişim yetkinliklerini güçlendirmeye odaklanmaktadır.
Kapsanan Konular:
- Etkili ve güvenilir iletişim
- Yönetici duruşu ve liderlik mesajlaştırma
- Stratejik iletişimin yapılandırılması
- Liderler için hikaye anlatıcılığı
Modül 11: Yetki Olmadan İkna
Bu modül, paydaşları etkilemek, güven inşa etmek ve organizasyon genelinde taahhüt sağlamak için pratik teknikler sunmaktadır.
Kapsanan Konular:
- Paydaş motivasyonlarının anlaşılması
- Güven ve itibarın inşası
- İkna ve etki çerçeveleri
- Direnç yönetimi ve kabulün sağlanması
Modül 12: Üst Düzey Paydaş Etkileşimi
Bu modül, katılımcıların üst düzey paydaşlar, yönetim kurulları ve dış ortaklarla etkili bir şekilde etkileşimde bulunma becerilerini geliştirmektedir.
Kapsanan Konular:
- Yönetim kurulları ve üst düzey yöneticilerle iletişim
- Dış paydaş ilişkilerinin yönetimi
- Kamu sektörü iletişim zorlukları
- Yönetici brifingleri ve stratejik güncellemeler
5. Gün: İleri Düzey Etki, Müzakere ve Stratejik Liderlik Modül 13: Stratejik Müzakere ve Yönetici Etkisi
Bu modül, yönetici liderlik ve stratejik paydaş yönetimi için gerekli ileri düzey müzakere ve etki becerilerini geliştirmektedir.
Kapsanan Konular:
- İleri düzey müzakere teknikleri
- Zor görüşmelerin yönetimi
- Yönetici düzeyinde çatlizim çözümü
- Konsensüs inşası ve koalisyon geliştirme
Modül 14: Değişime ve Dönüşüme Liderlik Etme
Bu modül, kurumsal değişim girişimlerine liderlik etmeye ve dönüşüm yolculukları boyunca katılımı inşa etmeye odaklanmaktadır.
Kapsanan Konular:
- Kurumsal değişimin iletilmesi
- Taahhüt ve katılımın inşası
- Kurumsal direncin yönetimi
- Dönüşüm girişimleri sırasında liderlik
Modül 15: Yönetici Liderlik Simülasyonu
Bu kapanış modülü, katılımcılara program boyunca öğrenilen temel kavramları gerçekçi yönetici düzeyindeki simülasyonlar ve egzersizler aracılığıyla uygulama fırsatı sunmaktadır.
Kapsanan Konular:
- Stratejik planlama egzersizi
- Mali sürdürülebilirlik karar alma simülasyonu
- Yönetici paydaş iletişim senaryoları
- Eylem planlaması ve liderlik taahhütleri
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Bu yönetici düzeyindeki program için resmi akademik veya teknik ön koşul yoktur. Ancak eğitimin değerini en üst düzeye çıkarmak için katılımcıların aşağıdaki özelliklere sahip olması önerilir:
- Stratejik karar alma sorumluluğu taşıyan üst düzey yönetim veya liderlik deneyimi.
- Kendi organizasyonlarının stratejik hedeflerine, önceliklerine ve faaliyet ortamına iyi düzeyde hakimiyet.
- Kurumsal performans, bütçeleme, yönetişim ve risk yönetimi kavramlarına genel aşinalık.
- Paydaş yönetimi, liderlik veya kurumsal karar alma süreçlerinde deneyim.
- Uygulamalı egzersizler ve tartışmalar sırasında uygulanmak üzere güncel bir stratejik zorluk, girişim veya kurumsal önceliği yanlarında getirmeleri teşvik edilir.
Danışanlarımızın Yorumları (1)
Örneğin, ekibinize 'Başarılı olmanız için size başka ne söyleyebilirim?' diye sorabilirsiniz. Ekibe güvenmeyi öğrenerek ve onlardan hesap sormayı bilerek daha iyi bir lider olabilirsiniz.
Darshana Gadkari - Unigen
Eğitim - Leadership 101
Yapay Zeka Çevirisi
