Eğitim İçeriği
Liderlik Geliştirme Programı
Program Süresi: 21 Saat
Önerilen Format: 3 tam gün (veya 6 yarı günlük modüler teslimat)
Bağlam ve Gerekçe
Organizasyonunuz hızlı bir büyüme aşamasındadır. Orta düzey yöneticiler, uzman veya teknik rollerden liderlik pozisyonlarına geçiş yapmaktadır. Bu geçiş yapılısal gerilimlere yol açar:
– Aşırı müdahale olmadan yetki – Mikroişlemcilik olmadan sorumluluk – Zaman baskısı altında çapraz fonksiyonel sürtünme – Ölçeklendirme sürecinde iletişim kopuklukları – Zor performans görüşmelerinden kaçınma
Program Amaçları
Programın sonunda katılımcılar şunları yapabileceklerdir:
– Net liderlik yetkisi ve tanımlanmış sorumlulukla hareket etmek – Gözetimi kaybetmeden büyüyen ekiplerde etkili görev devri yapmak – Yapılandırılmış, doğrudan ve kendine güvenen performans görüşmeleri gerçekleştirmek – Fonksiyonlar arasında netlik ve uyumla iletişim kurmak – Hızlı tempolu ortamlarda çapraz fonksiyonel işbirliğini güçlendirmek – Pozisyonel yetkinin ötesinde saygınlık ve takipçi oluşturma
Program Yapısı (21 Saat)
GÜN 1 – Liderlik Kimliği, Yetki ve Görev Devri
Modül 1: Uzmanıdan Lidera Dönüşüm
– Katkıda bulunandan lidere psikolojik ve yapısal geçiş
– Yetki, etki ve karar alma sorumluluğu
– Kendi liderlik mandatını tanımlama
Sonuç: Katılımcılar liderlik duruşlarını ifade eder ve yetki kapsamlarını netleştirir.
Modül 2: Yetki ve Karar Mimaris
– Karar hakları ve sorumluluk çerçeveleri
‐ Tırmanma yükleme ve darboğazlardan kaçınma
– Özerklik ile kontrol dengesi
Sonuç: Katılımcılar ekiplerindeki karar netliğini yeniden tasarlar.
Modül 3: Ölçeklenen Ekiplerde Görev Devri
– Görev vs. sonuç bazlı görev devri
– Geri göreve karşı koruma
– Beklentiler ve sorumluluk döngüleri belirleme
Sonuç: Katılımcılar kendi ekipleri bağlamına yönelik yapılandırılmış bir görev devri modeli geliştirir.
GÜN 2 – İletişim ve Performans Liderliği
Modül 4: Büyüme Baskısı Altında İletişim
– Mesaj netliği ve belirsizliğin azaltılması
– Niyet vs. talimat iletme
– Çapraz fonksiyonel paydaşların hizalanması
Sonuç: Katılımcılar iletişimde hassasiyeti ve etki gücünü artırır.
Modül 5: Zor Performans Görüşmelerinin Yürütülmesi
– Performans diyaloglarının yapılandırılması
– Kaçınılmadan düşük performansa çözüm getirme
– Savunmacılık ve duygusal tepkilerin yönetimi
Uygulanan çerçeveler: Durum–Davranış–Etki; Geriye Yönelik Besleme (Feedforward) metodolojisi.
Sonuç: Katılımcılar yapılandırılmış rol simülasyonu aracılığıyla performans görüşmesi yetkinliğini uygular ve geliştirir.
Modül 6: Takipçi Oluşturma ve Katılım Sağlama
– Büyüme ortamlarında güven oluşturma
– Etkili liderlerin saygınlık belirleyicileri
– Psikolojik güvenlik ile performans standartları dengesi
Sonuç: Katılımcılar ekip katılımını ve sahiplenmeyi artıran davranışları tespit eder.
GÜN 3 – Çapraz Fonksiyonel Liderlik ve Ölçeklenmede Kültür
Modül 7: Fonksiyonlar Arasında Liderlik
– Ölçeklenen organizasyonlarda sistemler düşüncesi
– Hız ile yönetim arasında sürtünmenin yönetimi
– Paydaş haritalama ve hizalama stratejisi
Sonuç: Katılımcılar çapraz fonksiyonel işbirliği yeteneğini geliştirir.
Modül 8: Performans Kültürü Oluşturma
– Ölçeklendirmede standartları erken belirleme
– Sorumluluk mekanizmaları
– Kültürel sapmayı önleme
Sonuç: Katılımcılar vazgeçilmez liderlik davranışlarını ve performans beklentilerini tanımlar.
Modül 9: Entegrasyon ve Liderlik Yol Haritası
– 90 günlük uygulama planlaması
– Kişisel liderlik taahhütleri
– Akran sorumluluk yapıları
Sonuç: Her katılımcı, pratik ve süre sınırlı bir liderlik geliştirme planıyla ayrılır.
Yöntem
Program deneyimsel ve pratik odaklıdır.
– Organizasyon bağlamınıza uygun uygulanmış çerçeveler
– Büyüme aşaması zorluklarına dayalı vaka simülasyonları
– Yapılandırılmış akran geri bildirimi
– Liderlik yansıtma egzersizleri
– Hemen uygulanabilecek pratik araçlar ve şablonlar
Bu, sunum temelli bir eğitim değildir. Operasyonel bir liderlik laboratuvarıdır.
Özelleştirme Yaklaşımı
Teslimattan önce kısa bir teşhis aşaması önerilir:
– Paydaş hizalama görüşmesi
– Belirli sürtünme noktalarının tanımlanması
– Sektör bağlamınıza göre vaka simülasyonlarının kalibrasyonu
Bu, organizasyon yapınıza, tempo ve düzenleyici ortamınıza uygunluğu sağlar.
Beklenen Organizational Etki
Kısa Vadeli:
– Daha net karar sorumluluğu
‐ Tırmanma döngülerinde azalma
– Performans yönetiminde artan doğrudanlık
– İyileştirilmiş çapraz fonksiyonel iletişim
Orta Vadeli:
– Daha güçlü orta yönetim istikrarı
– Büyüme sırasında belirsizlikte azalma
– Ekipler içinde artan sorumluluk
– İyileştirilmiş katılım ve uygulama disiplini
Teslim Seçenekleri
– Üç art arda tam gün – Altı yarı günlük oturum –
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Başkalarının çalışmalarını şu anda gözetiyor veya koordine ediyor (resmi veya gayri resmi olarak) veya bir yönetici rolüne geçişe hazırlanıyor.
– Organizasyonun yapısı ve ekip sorumlulukları hakkında temel aşinalık.
– Tartışmalara, pratik egzersizlere ve rol simülasyonlarına katılmaya istekli olmak.
Önerilen (zorunlu değil):
- Program süresince üzerinde çalışmak amacıyla şu anki bir liderlik meydan okuması getirin (örn. görev devri, performans görüşmesi, çapraz fonksiyonel sorun).
Önceden formal liderlik eğitimi gerekmez. Program, liderlik geliştirme sürecinin farklı aşamalarında olan yöneticileri destekleyecek şekilde tasarlanmıştır.
Danışanlarımızın Yorumları (2)
Toplantı verimliliği oldukça "temel" bir konu olsa da genellikle fazla düşünülmez ve insan/kurumsal zaman üzerinde gerçekten büyük etkileri vardır. Bu iyi uygulamaları anlamak ve zihinde tutmak, hemen fayda sağlayacaktır.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Eğitim - Personal Efficiency and Managing Meetings
Yapay Zeka Çevirisi
İnsanlar arasındaki etkileşimi teşvik etme.
Jose - Universidade de Evora
Eğitim - Leadership 101
Yapay Zeka Çevirisi
