Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Liderlik Geliştirme Programı
Program Süresi: 21 Saat
Önerilen Format: 3 tam gün (veya 6 yarı gün bölünmüş teslim)
Bağlam ve Gerekçeler
Kuruluşunuz hızlı bir büyüme aşamasında. Orta yöneticiler uzman veya teknik rollerden liderlik pozisyonlarına geçiş yapıyor. Bu geçiş, yapısal gerilimleri getiriyor:
– Yetki sansürsüz olmama
– Sorumluluk mikro yönetimi olmadan
– Zaman baskısı altında işlevler arası sürtünme
– Ölçeklendirme sırasında iletişim kırılmaları
– Zorlu performans konuşmalarının kaçınılmaması
Program Hedefleri
Programın sonunda katılımcılar şunları yapabilecek olacaklardır:
– Net liderlik yetkisi ve tanımlanmış sorumluluğuyla işlem yapma
– Gözden kaybetmeden büyüyen takımlarda etkin olarak görev devri yapma
– Yapısal, doğrudan ve özgüvenli performans konuşmaları yapma
– İşlevler arası uyumla hassas bir şekilde iletişim kurma
– Hızlı ortamlarda işlevler arası işbirliğini güçlendirme
– Pozisyonel yetkiden öte kredibiliti ve takipçilik oluşturma
Program Yapısı (21 Saat)
GÜN 1 – Liderlik Kimliği, Yetki ve Görev Devri
Birim 1: Uzman’dan Lider’e
– Katkıda bulunanlardan liderliğe geçişin psikolojik ve yapısal kayması
– Yetki, etki ve karar sahipliği
– Kendi liderlik görevini tanımlama
Sonuç: Katılımcılar liderlik pozisyonlarını ifade eder ve yetkilerini netleştirirler.
Birim 2: Yetki ve Karar Yapısı
– Karar hakları ve sahiplik çerçeveleri
– Escalation overload ve tıkanıklıkları önlemek
– Otonomi ile kontrol arasında denge kurma
Sonuç: Katılımcılar takım içinde karar netliğini yeniden tasarlama.
Birim 3: Ölçeklendirme Takımlarında Görev Devri
– Görev vs. sonuç devri
– Ters görev devrisini önlemek
– Beklenti ve sorumluluk döngüleri belirleme
Sonuç: Katılımcılar takım bağlamında yapılandırılmış bir görev devri modeli geliştirir.
GÜN 2 – İletişim ve Performans Liderliği
Birim 4: Büyüme Baskısı Altında İletişim
– Mesaj netliği ve belirsizlik azaltımı
– Amaç iletecek yerde talimat vermek
– İşlevler arası paydaşların hizalanması
Sonuç: Katılımcılar iletişimde hassasiyeti ve etkisini artırma.
Birim 5: Zorlu Performans Konuşmalarını Yürütme
– Performans diyaloglarını structuring
– Alt performansı kaçırmadan ele alma
– Savunma ve duygusal tepkileri yönetme
Uygulanan çerçeveler: Situation-Behavior-Impact; Feedforward metodolojisi.
Sonuç: Katılımcılar yapılandırılmış rol simülasyonu aracılığıyla performans konuşma yetkinliğini tatbik ve geliştirme.
Birim 6: Takipçilik ve katılım oluşturma
– Büyüme ortamlarında güven oluşturma
– Etkili liderlerin kredibiliti belirtecileri
– Psikolojik güvenlik ile performans standartları arasında denge kurma
Sonuç: Katılımcılar takım katılımını ve sahipliği artıran davranışları belirleme.
GÜN 3 – İşlevler Arası Liderlik ve Ölçeklendirme Kültüründe
Birim 7: İşlevler Arası Liderlik
– Ölçeklendirme kuruluşlarında sistemsel düşünme
– Hız ile yönetim arasındaki sürtünmeyi yönetme
– Paydaş eşleme ve hizalama stratejisi
Sonuç: Katılımcılar işlevler arası işbirliği yetkinliğini artırma.
Birim 8: Performans Kültürü Oluşturma
– Erken dönemde standartları oluşturma
– Sorumluluk mekanizmaları
– Kültür sapmasını önlemek
Sonuç: Katılımcılar müzakere edilemez liderlik davranışlarını ve performans beklentilerini tanımlar.
Birim 9: Entegrasyon ve Liderlik Rota Haritası
– 90 günlük uygulama planlaması
– Kişisel liderlik taahhütleri
– Eşler arası sorumluluk yapıları
Sonuç: Her katılımcı pratik, zaman sınırlı bir liderlik geliştirme planıyla ayrılır.
Metodoloji
Program deneyimsel ve uygulama odaklıdır.
– Organizasyonunuzun bağlamına uyarlanmış uygulanabilir çerçeveler
– Büyüme aşaması zorluklarına dayalı gerçek durum simülasyonları
– Yapılandırılmış eş geri bildirim
– Liderlik refleksiyon alıştırmaları
– Hemen uygulanabilir pratik araçlar ve şablonlar
Bu bir ders temelli eğitim değildir. Bu, bir operasyonel liderlik laboratuvarıdır.
Özelleştirme Yaklaşımı
Teslimat öncesinde kısa bir tanımlama aşaması önerilir:
– Paydaş hizalama konuşması
– Spesifik sürtünme noktalarının belirlenmesi
– Sektör bağlamınıza göre durum simülasyonlarının kalibrasyonu
Bu, organizasyonunuzun yapısına, hızına ve düzenleyici ortamına uygunluluğu sağlar.
Beklenen Organizasyonel Etki
Kısa Dönem:
– Daha net karar sahipliği
– Escalation döngülerinin azalması
– Performans yönetiminin doğrudan olması
– İşlevler arası iletişimde iyileşme
Orta Dönem:
– Daha güçlü orta yönetim stabilitesi
– Büyümedeki belirsizlik azalması
– Takımlar içinde daha yüksek sorumluluk
– Katılım ve yürütme disiplininin artması
Teslimat Seçenekleri
– Üç ardışık tam gün
– Altı yarı gün oturumu
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Şu anda başkalarının çalışmalarını gözetliyor veya koordine ediyor (resmi olarak ya da resmi olmayan yollardan), veya bir yönetim rolüne geçiş yapmaya hazırlanıyorsunuz.
– Kuruluşun yapısı ve takım sorumlulukları hakkında temel bilgiye sahip olmak.
– Tartışmalara, pratik alıştırmalara ve rol simülasyonlarına katılma istekliliği.
Önerilen (zorunlu değil):
- Program sırasında üzerinde çalışmak üzere bir mevcut liderlik zorluğu (örneğin, görev devri, performans konuşması, işlevler arası sorun) getirin.
Daha önce resmi bir liderlik eğitimi almak zorunda değildir. Program, farklı liderlik gelişim aşamalarındaki yöneticileri desteklemeye yöneliktir.
21 Saatler
Danışanlarımızın Yorumları (5)
eğitim ve geri bildirim
Jochen Jung - Bachem
Eğitim - DZM – delegating tasks and motivating employees
Yapay Zeka Çevirisi
Konuyu iyi anlatır.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Eğitim - Leadership 101
Yapay Zeka Çevirisi
Açıkça anlatılan teori, eğitmenin geçmiş deneyimlerini heyecanla anlatmasıyla birleştirilmiş, bu sayede kavramlar çok daha ilişkilendirilebilir ve unutulmaz hale gelmektedir. Dostça ve tutkulu bir eğitmen.
Jacob Tan - Singapore Management University
Eğitim - Leadership Development for Engineers
Yapay Zeka Çevirisi
RPA, Yapay Zeka ve IoT hakkında bilgi.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Eğitim - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Yapay Zeka Çevirisi
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Eğitim - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Yapay Zeka Çevirisi
