Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

Kendimizi ve Başkalarını Anlama

  • Bizi bu şekilde davranmaya ne itiyor?
  • Bu davranışın hangi kısımlarının kabul edilebilir – işimizdeki rolümüz tarafından gerekli – ve hangilerinin kabul edilemez olduğunu nasıl anlayabiliriz?
  • Çatışmanın nedenlerini önlemek veya başkaları tarafından oluşturulan çatışmayı yatıştırmak için davranışı nasıl “uyarlayabiliriz”?
  • Potansiyel ve fiili çatışma durumlarında Etkili İletişimden ne kastediyoruz?

Duygusal Zeka

  • Çatışmayı yaratırken ve onunla başa çıkarken duygular ve sonuçları
  • “DZ”mizi (daha standart IQ’ya karşı) anlamanın önemi
  • Goleman’ın Duygusal Zeka modelinin beş aşaması:
    • Kendini Fark Etme
    • Kendini Yönetme
    • Motivasyon
    • Empati
    • Sosyal Beceriler

İşlemsel Analiz

  • Neden meslektaşlarımıza ve müşterilerimize belirli bir şekilde tepki veriyoruz / davranıyoruz?
  • Meslektaşlarımızla ve müşterilerimizle nasıl samimiyet (rapport) kurabiliriz?
  • İnsanlar arası ilişkilerimizde “Gerçek Samimiyet’in” faydaları nelerdir?

Müşteri ve Paydaş Yönetimi

  • Paydaşları Tatmin Etme
  • Paydaş Analizi: dahili ve harici paydaşlar
  • Müşteri ve / veya Paydaş etkileşimlerinde çatışma ile başa çıkma

İddialılık

  • Saldırgan v İddialı v Boyun Eğici
  • İddialı Davranışın Faydaları

Yüzleşme

  • Yüzleşme Modeli – Fierce Conversations
  • PRO Modeli: Fierce Conversations’ı planlamak ve başarıyla uygulamak için bir şablon

Çatışma Yönetimi

  • Çatışmaya ne neden olur?
  • Çatışma Yönetimi Aşamaları
    • Çatışmayı Anlama
    • Çatışmada sizin / diğer kişinin konumunu anlama
    • Çatışmayı Çözme
  • Kilmann’ın Beş Çatışma-İşleme Modu – ve bunları nasıl uygulayacağımız
  • Boşluğu Köprüleme
 14 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (3)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler