Bize Ulaşın
 Süre 6 Saat

Eğitim İçeriği

Delegasyonun Stratejik Değeri

  • Neden orta kademe yöneticiler delegasyonda zorlanıyor
  • Her şeyi kendi başınıza yapmanın maliyeti
  • Delegasyonu ekip gelişimi ve liderlik büyümesiyle ilişkilendirme

Ekip Yetkinliklerinizi Anlama

  • Becerileri, hazırlık seviyesini ve motivasyonu değerlendirme
  • Görevleri doğru kişilere eşleştirme
  • Delegasyon yoluyla gelişim fırsatlarını tanımlama

Devredilecek ve Tutulacak Olanlar

  • Görev tutma matrisi
  • Yüksek etkiye sahip görevler ile rutin görevler
  • Sizdeki kontrol tutkusunun veya aşırı sıkı tutuşun işaretleri

Devrin Sanatı: Pratik Bir Çerçeve

  • Açık hedefler, sonuçlar ve sınırlar belirleme
  • Otoriteyi, kaynakları ve zaman çizelgelerini iletme
  • Bir sayfalık delegasyon özeti şablonu

Pratik Aktivite: Delegasyon Rol Yapma

  • Delegasyon çerçevesini kullanarak gerçek bir dünyadan deviri pratikleştirme
  • Netlik ve güven sinyalleri konusunda akran geri bildirimi alma
  • İş yerine dönmekten önce yaklaşımı iyileştirme

Mikroyönetim Yapmadan Hesap Verebilirlik İnşası

  • Kontrol noktalarını (check-in) gözetmekten ayırma
  • Sonuç tabanlı kilometre taşlarını kullanma
  • Empatiyle hesap verebilirliği sağlama

Delegasyon Engellerini Aşma

  • Yönetici korkuları: Kontrolü kaybetme, yeniden çalışma ve yer değiştirilme korkusu
  • Ekip üyesi direnci: Özgüven veya motivasyon eksikliği
  • Hataları öğrenme anları olarak yeniden çerçeveleme

Delegasyon ve Ekip Güveni Arasındaki Bağlantı

  • Delegasyonun güveni (veya onun yokluğunu) nasıl işaret ettiği
  • Yöneticiler için güven denklemi
  • Görev devirlerindeki yaygın güven kırıcılar

Pratik Aktivite: Güven Tuvali Atölyesi

  • Ekibiniz içindeki güven sürücülerini ve engellerini haritalama
  • Ekipe özgü güven anlaşmaları oluşturma
  • Güven boşluklarını kapatmak için somut bir eylem planı geliştirme

Delegasyon Sırasında İletişim ve Geri Bildirim

  • İlerleme güncellemelerini alırken aktif dinleme
  • Görevi geri almadan yönlendirici geri bildirim verme
  • Kazanımları kutlama ve sahiplenmeyi takdir etme

Uzun Vadeli Delegasyon Alışkanlıklarını Sürdürme

  • Delegasyonu haftalık rutinlere entegre etme
  • Delegasyonun ekip kapasitesine etkisini izleme
  • Sürekli pratik için kişisel taahhüt sözleşmeleri

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

Bu kurs, doğrudan rapor veren personele sahip orta kademe yöneticilere, ekip liderlerine ve proje yöneticilerine yöneliktir.

  • Gözetim veya ekip liderliği rolünde temel deneyim
  • Genel yönetim kavramlarına aşinalık
  • Kişisel delegasyon alışkanlıklarını açıkça incelemeye isteklilik

Hedef Kitle

  • Çalışma yükü darboğazlarını azaltmak isteyen orta kademe yöneticiler
  • Doğrudan rapor veren personelleriyle daha güçlü bir güven bağı kurmak isteyen ekip liderleri
  • Uygulamadan liderliğe geçiş yapan proje yöneticileri

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler