Eğitim İçeriği

Kaizen Felsefesi ve Zihniyeti

  • Temel ilkeler ve davranışlar
  • Küçük, sürekli değişim neden önemli?
  • Kaizen'in günlük işlemlerinde kullanımı

Sürekli İyileştirme ve Sorun Çözümünün Karşılaştırılması

  • Önceden harekete geçmek ve reaktif yaklaşımların karşılaştırılması
  • İyileştirme fırsatlarının tanımlanması
  • Uzun vadeli kazançlar ile operasyonel ihtiyaçların dengelenmesi

Kaizen Araçları ve Teknikleri

  • Temel CI araçlarının genel bakışı
  • Farklı iyileştirme ihtiyaçlarına yönelik araçların seçimi
  • Takımlarda araçları tutarlı bir şekilde uygulama

Kök Neden Analizi

  • 5 Neden yönteminin kullanımı
  • Ishikawa diyagramlarının oluşturulması
  • Alt yatan nedenlerin tanımlanması ve doğrulanması

PDCA Döngüsü

  • Etkili iyileştirmelerin planlanması
  • Değişikliklerin yürütülmesi ve izlenmesi
  • Sonuçların gözden geçirilmesi ve başarılı uygulamaların standartlaştırılması

Hızlı Kazançlar ve Stratejik Kaizen Karşılaştırması

  • İyileştirmeler için doğru kapsamın seçilmesi
  • Ölçülebilir sonuçlar belirlenmesi
  • Etkililiğe göre girişimlerin önceliklendirilmesi

Sürekli İyileştirme Kültürü Oluşturma

  • Tüm düzeylerde çalışan katılımını teşvik etmek
  • İyileştirme başarısı için toplantıları ve iletişimleri yapılandırmak
  • Tanınma, geri bildirim ve momentumun sürdürülebilirliği

Özet ve Sonraki Adımlar

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Temel operasyonel veya süreç kavramlarının anlaşılması
  • Takım bazlı iş akışları veya iyileştirme girişimleriyle deneyim
  • Organizasyonel prosedürler ve iletişim yapılarıyla tanıamiliarite

Hedef Kitle

  • İşlem takımları ve gözetmenler
  • Süreç iyileştirmesi ve kalite uzmanları
  • Sürekli iyileştirme uygulamalarını tanıtmak veya pekiştirmek isteyen yöneticiler
 4 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (1)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler