Dijital Dönüşümde Liderlik: Değişimin Kalıcı Olmasını Sağlama ve Direnci Aşma Eğitimi
Dijital dönüşüm projelerinin çoğu teknoloji nedeniyle başarısız olmaz. İnsanların amacın farkında olmaması, statü veya yetkinliklerini kaybetme korkusu taşıması ya da lansman sonrasında sessizce eski alışkanlıklara geri dönmeleri nedeniyle tıkanır. Bu eğitmen eşliğinde sunulan canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde), dijital değişime sadece katlanılan değil, sahiplenilen bir dönüşüm liderliği yapmak isteyen ara düzey yöneticilere, takım liderlerine ve değişim liderlerine yöneliktir.
Bu eğitimin sonunda katılımcıların şu yetkinliklere sahip olması beklenmektedir:
• Neden çoğu dönüşümün tıkanıldığını ve başarının asıl belirleyicilerinin neler olduğunu açıklayabilir.
• Direncin gerçek kaynaklarını tanıyabilir ve bunları erken aşamada ele alabilir.
• Hızlı zaferler ve görünürlüğü yüksek destekçilerle değişim için net bir gerekçe oluşturabilir.
• Değişim ajanlarını seçebilir, destekleyebilir ve orta kademe yöneticileri sürece dahil edebilir.
• Sadece teslimatı değil, benimsenmeyi ölçebilir ve lansman sonrasında ivmeyi koruyabilir.
Eğitimin Formatı
• Etkileşimli ders anlatımı ve tartışma.
• Bankacılık ve kamu sektöründen vaka analizleri.
• Katılımcının kendi projesi için bir değişim planı üzerinde pratik çalışma.
Eğitimin Özelleştirme Seçenekleri
• Bu ders için özel bir eğitim düzenlemek istiyorsanız, lütfen bizimle iletişime geçin.
Eğitim İçeriği
Giriş
• Dönüşümlerin neden başarısız olduğu: Teknoloji odaklı düşünce, belirsiz amaç, değişim yorgunluğu
Direnci Anlama
• Direnci bir bilgi kaynağı olarak görme
• İnsanların asıl itiraz ettiği konular: Statü, yetkinlik, kontrol
Değişimi Yönetme
• Net bir "neden", hızlı zaferler ve görünürlüğü yüksek destekçiler
• Pratikte Kotter'in 8 adımı ve ADKAR modeli – ve bunların yetersiz kaldığı noktalar
• Değişim ajanları ve şampiyonlar: Bankacılık sektöründe Agile Şampiyonu olarak eğitmenin deneyimlerinden dersler
• Orta kademe yöneticiler: En önemli ve en fazla göz ardı edilen grup
Değişimin Kalıcı Olmasını Sağlama
• Yeni süreçlerin tasarımına insanları erken aşamada dahil etme
• Sadece teslimatı değil, benimsenmeyi ölçme
• Bulgar bankalarından vaka analizleri: Neler işe yaradı, neler başarısız oldu
Pratik
• Katılımcının kendi projesi için kısa bir değişim ve paydaş planı hazırlama
Özet ve Sonraki Adımlar
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Ön Gereksinimler
• Agile veya değişim yönetimi hakkında önceden bilgi gerekli değildir.
• Kurumsal bir ortamda ekiplerle çalışma veya liderlik deneyimi
Hedef Kitle
• Yöneticiler ve takım liderleri
• Dönüşüm, değişim ve İK liderleri
• Değişimi yönlendiren Ürün Sahipleri ve proje yöneticileri
• Bankacılık, sigortacılık, kamu sektörü ve kurumsal dünyadaki liderler
Açık Eğitim Kursları 5 ve üzeri katılımcı gerektirir.
Dijital Dönüşümde Liderlik: Değişimin Kalıcı Olmasını Sağlama ve Direnci Aşma Eğitimi - Rezervasyon
Dijital Dönüşümde Liderlik: Değişimin Kalıcı Olmasını Sağlama ve Direnci Aşma Eğitimi - Talep Oluştur
Dijital Dönüşümde Liderlik: Değişimin Kalıcı Olmasını Sağlama ve Direnci Aşma - Danışmanlık Talebi
Yaklaşan Etkinlikler
İlgili Kurslar
Agile in Regulated Environments: Banking, Financial Services and the Public Sector
14 SaatlerThis instructor-led, live training in Türkiye is aimed at intermediate-level managers, Product Owners and specialists who wish to apply Agile ways of working in banks, financial institutions and the public sector without compromising regulatory requirements.
By the end of this training, participants will be able to:
- Build regulatory and compliance requirements into the product backlog from the start.
- Define the governance and documentation that are really needed.
- Work with risk, compliance and IT security as partners.
- Plan a regulated product change using Agile practices.
Takım Liderleri İçin Yapay Zekaya Hazırlık: İnsan Faktörleri ve Takım Anlaşmaları
7 SaatlerBu eğitmen gözetiminde verilen canlı eğitim (çevrimiçi veya yüz yüze), başarıyı sağlayan insan faktörlerini ele alarak yapay zekayı güvenli ve etkili şekilde benimsemek isteyen takım liderleri ile orta kademe yöneticiler için tasarlanmıştır: güven, hesap verebilirlik, karar alışkanlıkları ve psikolojik güvenlik.
Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabileceklerdir:
- Ne zaman yapay zeka kullanılması gerektiğini ve ne zaman durulması gerektiğini (durdurma kuralları) tanımlamak.
- Pratik standartlarla (kırmızı bayraklar, ikinci kaynak) yapay zeka çıktılarını doğrulamak.
- Hesap verebilirlik ve yükseltme tetikleyicilerini belirlemek.
- Takım anlaşmaları ve bir 30 günlük benimseme planı oluşturmak.
Liderler için Cesur Konuşmalar
7 SaatlerBu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Ottawa'da ancak sunulabilir. Yöneticiler ve liderlerin zorlu konuşmalara netlik, özgüven ve hesap verebilirlikle yaklaşma yeteneklerini geliştirmelerine yöneliktir.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:
- Etkili konuşmaların yapılandırılması
- Gerilimi ve uyuşmazlığı constructif bir şekilde ele alma
- Takım güvenini ve hesap verebilirliğini geliştirme
- Basınç altında netlikle liderlik etme
Orta Kademe Yöneticiler İçin Etkili Görev Delegasyonu ve Ekip Güveninin İnşası
6 Saatlerİşbu eğitmen eşliğindeki eğitimde, stratejik delegasyon yapmayı, net beklentiler belirlemeyi ve ekibiniz içinde güveni beslemeyi öğreneceksiniz. Orta kademe yöneticiler için tasarlanan bu kurs, delegasyon engellerini, pratik devir tekniklerini, hesap verebilirlik yapılarını ve güven inşası uygulamalarını kapsamaktadır.
Digital Transformation in Banking and Fintech
7 SaatlerThis instructor-led, live training in Türkiye (online or onsite) is aimed at intermediate-level managers and specialists who wish to understand what drives digital change in financial services and how to make it work in their own organisation.
By the end of this training, participants will be able to:
• Explain what drives digital change in banking and financial services.
• Identify where digital channels, lending and SME banking create value.
• Understand how Agile and product thinking support transformation.
• Learn from successful and failed transformations.
Dijital Dönüşüm
7 SaatlerBu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim Türkiye (online veya kurumsal) kurumlarında Dijital Dönüşüm'e öncülük etmek isteyen iş liderleri için tasarlanmıştır.
Eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:
- Dijital dönüşüm kavramlarını açıklayabilir
- Kurumda dijitalleştirmeye başlamak için en uygun alanları tespit edebilir
- Süreç, teknoloji ve eğitimde gerekli değişiklikleri açıklayan bir dijitalleştirme stratejisi oluşturabilir.
Dijital Egemenlik Yol Haritası: Stratejiden Uygulamaya
21 SaatlerBu Türkiye ortamında (online veya yerinde) gerçekleştirilen, eğitmen liderliğindeki canlı eğitim, dijital egemenlik girişimlerini yapılandırılmış bir yol haritası yaklaşımıyla uygulamak isteyen orta ileri düzey IT liderlerine, uyumluluk uzmanlarına ve dijital dönüşüm yöneticilerine yöneliktir.
Eğitimin sonunda katılımcılar şu becerilere sahip olacaklardır: kuruluşlarının dijital egemenlik olgunluğunu değerlendirmek, kapsamlı bir strateji geliştirmek, uygulanabilir bir uygulama yol haritası oluşturmak ve yönetişim çerçeveleri tesis etmek.
IoT ve Edge Computing ile Digital Dönüşüm
14 SaatlerBu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerel) orta seviye IT profesyonelleri ve iş yöneticileri için düzenlenmiştir. IoT (Internet of Things) ve edge computing'in çeşitli endüstrilerde verimlilik, gerçek-zamanlı işlem ve yeniliğin sağlanması potansiyelini anlamak isteyenler hedef kitlesidir.
Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:
- IoT ve edge computing ilkelerini ve dijital dönüşümdeki rolünü anlama.
- İmalat, lojistik ve enerji sektörlerinde IoT ve edge computing kullanım örneklerini belirleme.
- Edge ve bulut bilgi işlemi mimarileriyle dağıtım senaryolarını ayırt etme.
- Tahmine dayalı bakım ve gerçek-zamanlı karar verme için edge computing çözümleri uygulama.
ICF Koçluk Temelleri
14 SaatlerBu eğitmen liderliğinde gerçekleştirilen, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yüz yüze), ICF koçluğunun temel ilkelerini, temel yetkinliklerini ve etik yönergelerini kavramak ve aynı zamanda koçluk tekniklerini uygulama konusunda pratik deneyim kazanmak isteyen başlangıç seviyesinden orta seviyeye katılımcılara yönelik olarak tasarlanmıştır.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecek hale gelecekler:
- ICF Temel Yetkinliklerini ve bunların koçluk pratiğindeki uygulamalarını kavrayacak.
- Aktif dinleme, soru sorma ve hedef belirleme tekniklerini sergileyecek.
- Anlamlı ve dönüştürücü koçluk konuşmalarını kolaylaştıracak.
- Profesyonel koçluk görevlerinde ICF Etik Koduna uyum sağlayacak.
- ICF ilkeleriyle uyumlu kişiselleştirilmiş bir koçluk stili geliştirecek.
Yapay Zeka Çağında Liderlik
14 SaatlerLiderlik Geliştirme: Güven, Strateji ve İnsan Yönetimi
14 SaatlerLiderlik Örgütsel Değişim Eğitimini
21 SaatlerBu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), kuruluşlar içinde etkili değişim liderliği stratejileri uygulayarak değişimi yönlendirmek isteyen kuruluş liderlerine yöneliktir.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:
- Değişim liderliğinin bireyler, ekipler ve kuruluşlar üzerindeki etkisini anlayın.
- Organizasyonel değişim çabalarına planlama uygulamalarını uygulayın.
- Değişim liderliği aracılığıyla organizasyonel değişimi etkili bir şekilde yönlendirin.
Process Redesign for Digital Services
7 SaatlerThis instructor-led, live training in Türkiye (online or onsite) is aimed at intermediate-level Product Owners, business analysts and process owners who wish to redesign processes around the customer rather than digitise them as they are.
By the end of this training, participants will be able to:
• Map an existing process from the customer's point of view.
• Identify unnecessary steps, documents, approvals and hand-offs.
• Design a simpler target process with business, IT, risk and compliance.
• Turn the redesign into a backlog and measure the results.
Sorumlu Dijital Teknoloji: Anlamak ve Eylemde Bulunmak
7 SaatlerBu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), sorumlu dijital uygulamaları anlama ve uygulama konusunda kapsamlı bilgi ve pratik araçlar edinmek isteyen, başlangıç seviyesindeki dijital teknoloji profesyonellerine yöneliktir.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:
- Dijital teknolojinin çevresel, sosyal ve toplumsal etkilerini anlayabilecektir.
- Profesyonel ve kişisel faaliyetlerde dijital ayak izini azaltmak için en iyi uygulamaları öğrenebilecektir.
- Sürdürülebilir dijital hizmetler için eko-tasarım bilgisi edinebilecektir.
- İşlerinde sorumlu dijital uygulamaları uygulayabilecektir.
Stakeholder Yönetimi
14 SaatlerBu eğitmen yönetilen, canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / üst seviye hedefli ve pasif veya dirençli gözlemcileri sistemsel analiz ve psikolojik görünürlük aracılığıyla aktif, destekleyici ortaklara dönüştürmenin zorluğuna odaklanır.
Karmaşık iş ortamlarında, bir proje başarısı sadece teknik uygulamaya bağlı değildir; bu, dahil olan kişilerin desteğine bağlıdır. Paydaş Yönetimi'nin ana zorluğu "etki ağı"nı gezindirmektir—farklı tarafların rekabetçi öncelikleri, farklı güç seviyeleri ve başarıyı öznel olarak tanımlamalarını anlama. Proaktif yönetim olmadan projeler genellikle "gizli engeller", destekte ani kaymalar veya iletişim kırılmalarıyla karşılaşırlar.
Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecektir:
- Paydaşları belirlemek,
- Etkilerini ve beklentilerini analiz etmek,
- Uygun iletişim stratejilerini seçmek,
- İhale çatışmalarını yönetmek,
- Uzun vadeli ilişkiler kurmak.