Eğitim İçeriği
Ön Koşullar
Teknik bilgi gerektirmez. Faydalıdır (gerekli değildir): ChatGPT veya Microsoft Copilot gibi yapay zeka araçlarına temel düzeyde aşinalık.
Hedef Kitle
- Takım Liderleri ve Orta Kademe Yöneticiler
- Proje / Ürün Müdürleri
- Fonksiyon Başkanları (Operasyon, Müşteri Hizmetleri, Satış)
- İnsan Kaynakları İş Ortakları (isteğe bağlı)
Giriş (Yapay Zeka Benimsemede İnsan Faktörleri)
- Neden yapay zeka benimsemesi gerçek ekiplerde başarısız olur: araçlar değil, insan faktörleri
- Güven kalibrasyonu: aşırı bağımlılık vs yetersiz bağımlılık (otomasyon yanlılığı)
- Hesap verebilirlik: "Yapay zeka yardımcı olabilir, insanlar sorumlulukta kalır"
1. Kalibre Edilmiş Güven (Günlük İşlerde Güvenli Kullanım)
- Kullanım senaryosu sınırları: yapay zeka için uygun olan ve olmayanlar
- Durdurma kuralları: ne zaman durulması, doğrulanması veya yükseltilmesi gerektiği
- Yaygın hata kalıpları ve erken uyarı işaretleri
2. Doğrulama Standartları (Yavaşlamadan Kalite)
- Pratik doğrulama seviyeleri (hafif, standart, sıkı)
- Kırmızı bayraklar: halüsinasyonlar, güncel olmayan bilgiler, eksik kaynaklar, hassas içerik
- "İkinci kaynak" ve izlenebilirlik temelleri (nelerin kaydedilmesi gerektiği)
3. Hesap Verebilirlik ve Karar Hijyeni
- Sorumluluk: kim doğrular, kim karar verir, kim onaylar
- Yükseltme tetikleyicileri ve karar eşikleri
- Karar defteri: minimum kanıt ve belgeleme
4. Takım Anlaşmaları Atölyesi (Temel Teslim Edilebilirlik)
- Çalışma anlaşması yapısı: tetikleyici, eylem, kanıt, sorumlu kişi, sonuç
- Yaygın iş akışları için örnekler (e-postalar, analiz, müşteri iletişimi, iç belgeler)
- Anlaşmaları şirket politikaları ve gizlilik kurallarıyla hizalama
5. Güven ve Psikolojik Güvenlik
- Sık korkular: yerini kaybetme, yetkinlik kaybı, statü kaybı
- Yönetici konuşma senaryoları: yapay zeka hakkında abartısız veya panik olmadan nasıl konuşulur
- Çatışma kalıpları: "yapay zekaya karşı" vs "yapay zekaya muhalif" ve kutuplaşmayı nasıl azaltılır
6. Hafif Olay Yanıt Süreci (Yapay Zeka Hataları ve Yakın Kaçışlar)
- Olayları sınıflandırma: düşük/orta/yüksek etkili
- Kısıtlama ve iletişim (içeride ve gerektiğinde müşterilerle)
- Öğrenme döngüsü: anlaşmaları, şablonları ve ritüelleri güncellemek
7. 30 Günlük Benimseme Planı
- Takım ritüelleri: haftalık kontrol, istem (prompt) incelemesi, olay incelemesi, karar incelemesi
- Önemli ölçütler: benimseme kalitesi, yeniden işleme, yükseltmeler, güven göstergeleri
- Sonraki adımlar ve takip planı
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- Günlük iş akışlarına (e-posta, belgeler, toplantılar) temel düzeyde aşinalık.
- Faydalıdır (gerekli değildir): ChatGPT veya Microsoft Copilot gibi yapay zeka araçlarına daha önce maruz kalma
Hedef Kitle
- Takım Liderleri ve Orta Kademe Yöneticiler
- Proje / Ürün Müdürleri
- Fonksiyon Başkanları (Operasyon, Müşteri Hizmetleri, Satış)
- İnsan Kaynakları İş Ortakları
Danışanlarımızın Yorumları (4)
Toplantı verimliliği oldukça "temel" bir konu olsa da genellikle fazla düşünülmez ve insan/kurumsal zaman üzerinde gerçekten büyük etkileri vardır. Bu iyi uygulamaları anlamak ve zihinde tutmak, hemen fayda sağlayacaktır.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Eğitim - Personal Efficiency and Managing Meetings
Yapay Zeka Çevirisi
Çok temel kavramları, takımın öğrenme düzeyine çok iyi uyan şekilde açık ve net bir şekilde sağladı. Egzersizler çok etkileşimliydi ve ekip üyelerinin rahat olduğunu ve çok iyi katıldığını düşünüyorum. Eğitimcilerle koordinasyon da çok sorunsuz oldu.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Eğitim - Critical Thinking
Yapay Zeka Çevirisi
Özellikle eğitmenin benim kişisel durumuma özgü sorulara detaylı ve iyi açıklanmış cevaplar verme yeteneğinden çok etkilenmiştim.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Eğitim - Assertiveness
Yapay Zeka Çevirisi
egzersizler ve antrenörün açıklama şekli
Sorana Haiduc - Ness
Eğitim - Stress Management and Prevention
Yapay Zeka Çevirisi