Istanbul Merkezli İş Analizi Eğitimleri

Maliyet-etkinlik analizi (MEA), kaynakların kullanımı ve elde edilen sonuçlar arasındaki ilişkileri inceleyerek alternatifler arasında karşılaştırma yapmak için kullanılan yapılandırılmış bir yöntemdir.

Bu eğitmen lider, canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) ara düzey uygulayıcılar hedeflenmektedir. Katılımcılar, çeşitli sektörlerde bilgilendirilmiş, mantıklı ve delil temelli karar alma sürecini desteklemek için maliyet-etkinlik yöntemlerini uygulamayı öğrenecektir.

Bu kursun sonunda katılımcılar şunları yapabilecek duruma gelecekler:

• Maliyet-etkinlik sorularını tanımlayacak ve değerlendirme kriterleri oluşturacaklardır.
• Çeşitli senaryolar için ilgili maliyetlerin ve sonuçların belirlenmesi, sınıflandırılması ve nicelleştirilmesi konusunda bilgi sahibi olacaklardır.
• Maliyet-etkinlik oranlarını kullanarak alternatifleri karşılaştırmak için analitik çerçeveleri uygulayabileceklerdir.
• Belirsizliği değerlendirebilecek, varsayımları doğrulayabilecek ve değerlendirme sonuçlarını açık şekilde iletişim kurabilecektir.

Kursun Biçimi

• Gerçek dünyadan örneklerle desteklenen yönlendirilmiş sunumlar.
• Analitik teknikleri pekiştirmek için uygulamalı egzersizler.
• Rehberlik altında gerçekleştirilen etkileşimli sorun çözümü.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş versiyonları talep üzerine sunulabilir.

Business Analysis, iş ihtiyaçlarını belirleme ve talep toplama, belgeleme ve süreç iyileştirme yoluyla iş sorunlarına çözüm bulma disiplinidir.

Bu eğitmen yönetimi altında gerçekleşen canlı eğitim (çevrimiçi veya yerel) yeni başlayan iş analistleri ve iş analisti rolünü anlamak isteyen proje katılımcıları için tasarlanmıştır.

Eğitim sonunda, katılımcılar şunları yapabileceklerdir:

• Bir Business Analisti'nin sorumluluklarını ve becerilerini anlayacaklar.
• Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) ilkelerini uygulayacaklar.
• Analiz görevleri için BABOK'u referans çerçevesi olarak kullanacaklar.
• Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan talepleri etkili bir şekilde belgeleyecekler.
• Paydaşlardan talep toplama anahtar tekniklerini uygulayacaklar.

Eğitim Formatı

• Interaktif ders ve tartışma.
• Biz analisti araçlarının ve belge şablonlarının elden kullanılması.
• Güçlü analiz senaryolarına odaklanan yönlendirilmiş egzersizler.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitim için endüstriniz veya projelerinize dayalı özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, bizi düzenlemek üzere iletişime geçebilirsiniz.

İş Analizi için Modelleme ve Belgeleme, iş gereksinimlerini ve süreçlerini tespit etmek, görsel olarak sunmak ve doğrulamak için kullanılan standart modelleme dilleri ve araçlarına odaklanan pratik bir kursudur.

Bu eğitmen liderli canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) modelleme deneyimi olmayan veya az olan profesyoneller için tasarlanmıştır. Katılımcılar, UML, BPMN ve prototip oluşturma araçları gibi endüstri standart tekniklerini kullanarak iş analizi projelerinde netlik ve iletişimde iyileşmeleri sağlayabilir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• İş gereksinimlerini ve sistem davranışını temsil etmek için UML diyagramlarını kullanmak.
• İş süreçlerini BPMN standartlarıyla modellemek.
• Açık ve yapısal kullanım senaryosu diyagramları ve belgelemeleri oluşturmak.
• Figma ve Balsamiq kullanarak prototipler ve etkileşimli prototipler tasarlamak.

Kurs Formatı

• Etkileşimli sunum ve tartışma.
• Örnek proje senaryolarında modelleme araçlarının kullanımı.
• Süreç, gereksinim ve Kullanıcı Arayüzü (UI) modellemeye odaklanan rehberlikli alıştırmalar.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• Organizasyonunuzun standartlarına veya tercih edilen araç setine dayalı olarak bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, lütfen bize iletişime geçin.

Dijital Çağındaki Sigortacılık, dijital dönüşümün sigorta sektöründe ürünleri, işlemlerini ve müşteri etkileşimlerini nasıl şekillendirdiğinin uygulamalı bir genel bakış sunar.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) dijital teknolojileri, veri odaklı stratejileri ve yenilikçilik çerçevelerini anlama ve uygulama konusunda araları orta düzeyde sigortacılık profesyonellerine yöneliktir. Bu eğitim, sigorta ürünlerinin ve işlemlerin modernizasyonunu hedefler.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Modern sigorta iş akışlarında Yapay Zeka, Büyük Veri, İnternet Nesneleri ve otomasyonun rolünü açıklar.
• Sigortacılık teknolojisi (InsurTech) trendlerini ve bunların sigorta ekosistemi üzerindeki etkilerini belirler.
• Dijital araçlar ve veri öngörülerine dayalı müşteri merkezli stratejiler tasarlar.
• Risk yönetimi ve karar alma için veri odaklı yaklaşımları uygular.
• Sigortacılara uygun bir yenilikçilik ve değişim yönetimi yaklaşımı geliştirir.
• Gerçek dünya durum analizlerini değerlendirir ve dersleri yerel girişimlere çevirir.

Eğitim Biçimi

• Etkileşimli sunum ve tartışma.
• Durum analizi ve grup atölyeleri.
• Katılımcıların kuruluşları için pratik egzersizler ve eylem planlaması.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitimin özelleştirilmiş bir sürümünü talep etmek için lütfen bize ulaşın.

Requirements Engineering (RE), yazılım ve sistem geliştirme dahilinde, projenin başarılı olmasına yardımcı olmak üzere paydaşların ihtiyaçlarını ve kısıtlamalarını belirlemek, belgelemek ve yönetmek üzerine odaklanan bir ana disiplindir.

Bu eğitmen yönlendirilmiş canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde), orta düzeydeki profesyonellerin Pragmatik Requirements Engineering konusundaki bilgilerini derinleştirmeleri ve IREB CPRE – Foundation Level sertifikasyon sınavına hazırlanmaları için düzenlenmiştir.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecekler:

• IREB CPRE Foundation programında tanımlanan temel kavramları ve terimleri anlamak ve uygulamak.
• etkili ve bağlama uygun teknikler kullanarak gereksinimleri belirlemek ve çıkarmak.
• gerçek dünyadaki projeler için gereksinimleri modellemek, belgelemek ve doğrulamak.
• proje yaşam döngüsü boyunca gereksinim değişikliklerini, izlenebilirliği ve önceliklendirmeyi yönetmek.
• iletişim ve proje sonuçlarını artırmak için Requirements Engineering araçlarını ve en iyi uygulamalarını kullanmak.
• IREB CPRE – Foundation Level sertifikasyon sınavına hazırlanmış olmak ve geçmek.

Kurs Formatı

• Etkileşimli ders ve tartışma.
• Vaka temelli alıştırmalar ve işbirlikçi atölyeler.
• Sınav hazırlık oturumları ve uygulama soruları.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• İsteğe bağlı olarak ek modüller veya sektör-spesifik vaka çalışmaları eklenebilir.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Istanbul çevrimiçi veya yerinde), OrgPlus 6 kullanarak organizasyon şemalarını yönetmek için orta düzey beceriler öğrenmek isteyen iş profesyonellerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Gelişmiş biçimlendirme araçlarıyla büyük veri kümelerini yönetebilirler.
• Veri görselleştirme raporları ve dizinleri oluşturabilirler.
• OrgPlus yazdırma, dışa aktarma ve yayınlama özelliklerini kullanabilirler.
• Karmaşık şemaları kolaylıkla gezebilirler.

Bu kurs, projelerinde BPMN 2.0'ı kapsamlı bir şekilde kullanmak isteyen iş analistleri için oluşturulmuştur.

Tüm BPMN 2.0 spesifikasyonunun pratik yönlerine ve yaygın desenlerin uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa derslerden ve ardından gelen egzersizlerden oluşan bir seridir: katılımcılara İngilizce olarak bir problem tanımlanacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmaları istenecektir. Ardından, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN'nin yürütme kısmını kapsamamaktadır; BPMN 2.0'ın analiz ve süreç tasarım yönlerine odaklanmaktadır.

İş analizi, iş gereksinimlerini inceleme, anlama ve tanımlama sürecidir; bu da bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirmeyi amaçlar. Jest Bir organizasyonda değişim yönetimi sürecinin ve yeni iş çözümlerinin tasarlanmasının temel bir unsurudur. İş analizinin amacı, teknolojik, süreçsel veya organizasyonel çözümlerin iş hedeflerini ve ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaktır. Jest Uygulanan çözümlerin yerinde, uygulanabilir ve iş gereksinimlerine tam olarak uygun olmasını sağlayarak projelerin ve organizasyondaki değişikliklerin etkinliğini sağlamanın temel bir unsurudur.

Bu atölye, gerçek iş değeri yaratmak için gelişmiş teknikleri öğrenmek isteyen deneyimli İş Analistleri, Ürün Sahipleri ve Kullanıcı Araştırma Uzmanları için tasarlanmıştır. Elle yapılan alıştırmalar ve pratik araçlar sayesinde katılımcılar karmaşık verileri analiz etme, süreçleri optimize etme, paydaşlarıyla etkili şekilde iletişim kurma ve stratejiyi eylem dönüştürme konusunda OKR'ları kullanmayı öğrenecekler. Atölyenin sonunda, etkiyi artırarak ölçülbilir sonuçlar elde etmek için net bir araç kutusu sahibi olacaklardır.

Bu kurs, Agile projelerinde başarılı olmak için iş analisti rolüne odaklanmaktadır. Kurs katılımcıları, Ekip, Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Müşteri ile işbirliği yaparak geliştirme sürecini nasıl kolaylaştıracaklarını öğreneceklerdir. Katılımcılar, yaygın senaryoları uygulamak için örnek bir projeden geçeceklerdir.

Bu eğitmen öncülüğündeki canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç, orta ve ileri düzeyde bireyler için tasarlanmıştır. Bu bireyler iş analistinin günlük çalışmasında üretim yapay zeka araçlarını kullanmayı, analizi, belgeleme, bilgi yapılandırmasını ve stakeholder iletişimini desteklemeyi öğrenmek isteyeceklerdir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• UYZ modellerinin gerçek yetenekleri ve sınırlarını (örneğin, halüsinasyonlar, bağlam pencereleri) anlamak.
• Yapay zekayı düşünceleri ve analitik süreçleri desteklemek için ileri düzeyde bir araç olarak kullanabilmek.
• AI'yı kullanarak hassas gereksinim yapıları ve teknik belgeler oluşturma konusunda bilgi sahibi olmak.
• Hipotez üretemeından belge taslağı oluşturmaya kadar kavramsal çalışmaları hızlandırmak.
• AI tarafından üretilen çıktıların kalitesini ve öznel doğruluğunu bilinçli olarak değerlendirmek.
• Kurumsal verilerle ilgili AI araçlarının güvenli ve etik kullanımına dair bilgi sahibi olmak.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç, orta ve ileri düzeyde bireyler hedeflenmektedir. Katılımcılar Stratejik Esneklik ve Kalite Güvencesi entegrasyonunu sağlamak için eğitileceklerdir; kalitenin stratejinin bir katalisti olacak şekilde, esnekliğin tekrarlanabilir, yüksek kaliteli süreçlerle desteklendiğinden emin olunacaktır.

Modern iş dünyasında, kuruluşlar genellikle "Fırsat Pazarlaması" diye adlandırılan bir durumla karşı karşıya kalmaktadır: pazar değişikliklerine daha hızlı uyum sağladıkça kalite standartları genellikle zayıflar. Tersine, katı kalite süreçleri genellikle yeniliği yavaşlatır.

Stratejik Esneklik, organizasyonel "inertia" sorununu ele alır—çevresel volatiliteye tepki verebilme yeteneğinin yokluğu. Kalite Güvencesi, hızlı ölçeklendirme veya yön değiştirme sırasında "proses bozulması" risklerini ele alır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Stratejik esneklik kavramını anlamaları.
• Stratejiyi operasyonel faaliyetlerle bağdaştırmaları.
• Kalite kontrolü gerektiren alanları belirlemeleri.
• Temel kalite güvencesi mekanizmalarını uygulamaları.

Özet:

İş/sistem analisti, işletmenin tanımladığı stratejiyi uygulayan bilgi sistemlerini tasarlayarak iş sorunlarını çözer. Bu BT çözümleri genellikle işletme için aşağıdaki hedeflerden birini gerçekleştirir: yeni bir iş süreci uygulamak, mevcut iş süreçlerinin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak veya mevcut süreçlerin işletme maliyetlerini azaltmak.

Bu kurs, Business Analistler ve IIBA Sertifikası (CCBA veya CBAP) hazırlamak isteyenler için tasarlanmıştır ve BABOK® Sürüm 3.0 tarafından özetlenen çerçeveyle uyumludur.

Hedefler:

• BABOK® V3.0'da özetlenen temel ilkeleri, faaliyetleri, görevleri ve teknikleri belirleyin.
• Çekirdek bilgi alanlarını, faaliyetleri, görevleri, çıktıları ve aralarındaki ilişkileri anlayın:

Temel Tanımlar:

BABOK® (Business Analysis Bilgi Temeli) iş analizi pratiği için bir standart olup, gerçekleştirilmesi gereken görevleri açıklayan bir çerçeve görevi görür.

CCBA® (Business Analysis Yetkinlik Sertifikası) Uluslararası Enstitü Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan ve yalnızca eğitim ve deneyime dayalı uygulama onayı sonrasında BABOK®'a dayalı bir testi geçmeyi gerektiren bir sertifikadır.

CBAP®(Sertifikalı Business Analysis Uzman) Uluslararası Enstitü Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan ve yalnızca eğitim ve deneyime dayalı uygulama onayı sonrasında BABOK®'a dayalı bir testi geçmeyi gerektiren bir sertifikadır.

Bu kurs size şunları öğretir:

• Sağlam bir iş analizi çerçevesi uygulayarak iş analistinin temel işlevlerini yerine getirme
• Paydaş gereksinimlerini belirlemek için iş ihtiyaç analizi gerçekleştirme
• Kuruluşunuzdaki temel sorunları ve potansiyel fırsatları belirlemek için iş analizi tekniklerini uygulama
• Etkili gereksinim ve iletişim planları oluşturma
• Sektördeki en iyi uygulamaları kullanarak gereksinimleri analiz etme ve belirleme
• Çözüm değerlendirmesini ve doğrulamasını yönetme

Hedef Kitle:

İş danışmanları, İş analistleri, Proje yöneticileri, BT profesyonelleri.

Katılımcı Profiller

CxO, Operasyon Yöneticileri, Kurumsal Mimarlar, İş ve Sistem Analistleri ve Tasarımcıları

Amaç

Bu giriş semineri, kuruluşların dijital çağunun bozulmalarına karşı iş esnekliğini artırmaya odaklanmak için kullanmaya çalıştıkları dijital iş modellerini, iş ve kurumsal mimari çerçevelerini ve metodolojilerine genel bir bakış sağlar.

Özellikle, bu seminerin amacı, dünya çapında kullanılan ve değişen rekabet ortamına uyum sağlamak için dijital iş modelleri ve IT sistem mimarilerini hizalamakta kullanılan çerçeveleri ve referans mimarilerini anlamaya yardımcı olmaktır.

Amaç:

Business Analistlerin, hedef mimarilerine ve değişen pazar ihtiyaçlarına dayanarak iş çevikliğini artırmak amacıyla iş süreçlerini ve kaynaklarını verimli bir şekilde nasıl modelleyip doğrulayacaklarını anlamalarına yardımcı olmak.

Bu 2 günlük eğitim kursu, katılımcıların iş süreçlerini ve kaynaklarını, hedeflerindeki, stratejilerindeki ve etkilenen yeteneklerindeki değişikliklere uyum sağlayacak şekilde nasıl modelleyeceklerini öğrenmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İş performansının temel unsurları (stratejiler, taktikler, KPI'lar, iş yetenekleri vb.) temel alınarak, katılımcılar vizyon odaklı bir iş süreci ve kaynak haritası oluşturmayı öğrenirler. Ardından, yalnızca kendi dillerine uygun BPMN ve UML notasyonunu kullanarak, bunları değişen stratejilere, taktiklere ve politikalara nasıl uyarlayacaklarını anlarlar.

Bu kurs, BPMN 2.0'da süreç modelleme sorumluluğu olan herkes için oluşturulmuştur.

BPMN 2.0 spesifikasyonunun tüm pratik yönlerine ve yaygın kalıpların uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa dersler ve ardından alıştırmalardan oluşan bir seridir: katılımcılar İngilizce olarak tanımlanmış bir problemle karşılaşacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmak zorunda kalacaklardır. Daha sonra, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN diyagramlarını anlamaya odaklanırken aynı zamanda BPMN'nin yürütme kısmının temel bölümlerini de kapsar.

Hedef Kitle:

Süreç Modelleleme ile ilgilenen katılımcılar, bu iş süreci modelleme gösterimi eğitiminden faydalanacaktır. Bu eğitim aşağıdaki kişiler için uygundur:

• Business ve Süreç Analistleri
• Süreç Tasarımcıları ve Uygulayıcıları
• Proje ve Program Yöneticileri
• İş değişikliği ve dönüşümü ile ilgili herkes.

Bu kurs şunları kapsayacaktır:

• Bir iş yeniden yapılandırma projesini seçme, organize etme ve uygulama
• UML araçlarını kullanarak teknolojiden ve bunlardan yararlanarak rekabet avantajı elde etme
• Süreç tasarımını müşteri ihtiyaçlarıyla eşleştirerek müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarma
• İş süreçlerindeki işlev bozuklukların tipik belirtilerini belirleme
• İşletme içinde iş akışını ve yapıyı başarılı bir şekilde yeniden tasarlama
• İş modellerini uygulayarak en iyi uygulamaları sağlama

Bir iş/sistem analisti, işletmenin tanımladığı stratejiyi yürüten bilgi sistemlerini tasarlayarak iş sorunlarını çözer. Bu BT çözümleri genellikle işletme için aşağıdaki hedeflerin birini gerçekleştirir: yeni/özgün bir iş süreci uygulamak, mevcut iş süreçlerinin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak veya mevcut süreçlerin işletme maliyetlerini azaltmak.

Bu kurs, Business Analysis mesleğine geçiş yapan ve ön koşullar karşılandıktan sonra IIBA (www.iiba.org) tarafından sunulan CBAP sertifikasyon sınavına girmeyi düşünenler için tasarlanmıştır.

Kimler katılmalı?

• Giriş seviyesi BT Business Analistleri
• Boşlukları doldurmak ve tüm parçaları bir araya getirmek isteyen kendi kendine öğrenmiş BT Business Analistleri
• Rollerini iş alanına genişletmek isteyen Sistem Analistleri ve programcılar

Bu eğitmen yönlendirilen, canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya kurumsal) başlangıç seviyesinde / orta seviye / üst düzey bireyler için tasarlanmıştır. Kurs, işletmeyi, ürünleri ve süreçler, veriler ve paydaşlar arasındaki bağımlılıkları daha iyi anlamak için iş ve süreç modelleme becerilerini geliştirmeyi hedefler.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• İş analizinde modelerin temel iletişim araçları olarak rolünü anlama.
• Spesifik bir iş hedefi için doğru modelleme yöntemini (BPMN, UML, SIPOC, İş Model Canvas) seçebilmek.
• Karmaşık iş süreçlerini açık diyagramlara dönüştürmeyi bilmek.
• Süreçler, veriler ve sistem aktörleri arasındaki temas noktalarını belirlemek.
• Oluşturulan iş modellerinin doğruluğunu ve etkinliğini değerlendirebilmek.

Bu eğitmen-led, canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / ileri seviye bireyler için düzenlenmiştir ve etkili bir şekilde organizasyonel değişimleri planlamak, yönetmek ve desteklemeyi hedefler. İnsan, iletişim ve süreç faktörlerini göz önünde bulundurmalıdır.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Organizasyonel değişimde psikolojik ve yapısal mekanizmaları anlamak.
• kapsamlı Değişim Yönetimi faaliyetlerini bağımsız olarak planlama becerisine sahip olmak.
• Riskleri tespit etmek ve değişim karşıtlığının kaynaklarını tanımlamak.
• geçiş sürecinin her aşamasında paydaşları aktif olarak desteklemek.
• çeşitli hedef kitlelere yönelik profesyonel iletişim araçlarını uygulamak. 

Bu kurs, çağdaş geliştirme prensiplerini ve uygulamalarını, proje yönetimi, test ve iş analizi alanlarının Agile ve geleneksel Waterfall bağlamlarındaki yerini kapsamaktadır.

Kursun, katılımcıların soru sormasına ve içeriğin gerçek hayattaki uygulamalarını keşfetmesine olanak tanıyan atölye tarzında yürütülmesi amaçlanmaktadır.

Bu kurs, her biri 1,5 saat sürecek şekilde tasarlanmış bir dizi modülden oluşmaktadır; yani bir eğitim günü 4 modülden oluşacaktır.

Hedef Kitle

Bu kurs, çağdaş Waterfall & Agile yazılım geliştirme ve bunun proje yönetimi, test ve iş analizi üzerindeki etkisine dair hızlı bir genel bakış elde etmek isteyenlere yöneliktir.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya kurum içi) başlangıç / orta düzeyde olanlar için düzenlenmiştir. Kurs, bilinçli veri analizi becerilerini geliştirmeyi ve analitik sonuçları operasyonel ve stratejik kararlar destekleyen iş sonuçlarına ve önerilere çevirmeyi amaçlamaktadır.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Verinin modern karar verme süreçlerindeki rolünü anlamak.
• Veri kalitesini ve işle ilgili önemini değerlendirebilme.
• Ara (trend, segmentasyon, senaryo analizi) veri analiz tekniklerini uygulama.
• Sonuçları yorumlarken korelasyon ve nedensellik arasındaki farkı ayırt etme.
• Kesin, kanıta dayalı içgörüler ve öneriler formüle etme.
• Karmaşık analitik bulguları karar vericilere etkili bir şekilde iletebilme. 

Birçok deneme ve test edilmiş desen herkese geniş çapla mevcuttur. Bazen isimleri değiştirip belirli bir teknolojide deseni uygulamak meselesidir. Bu, aksi takdirde tasarım ve test üzerinde harcanacak yüzlerce saat kazandırabilir. Eğitim Hedefleri Bu kurs iki hedeftir: ilk olarak, yaygın olarak bilinen desenleri tekrar kullanmanıza olanak sağlar, ikinci olarak, kendi kuruluşunuza özgü desenler oluşturmanız ve tekrar kullanmanızı sağlar. Desenlerin nasıl maliyeti azaltabileceğini, tasarım sürecini sistemleştirebileceğini ve desenleriniz temelinde bir kod çerçevesi oluşturabileceğinizi tahmin etmenize yardımcı olur. Hedef Kitle Yazılım tasarımcıları, iş analistleri, proje yöneticileri, programcılar ve geliştiriciler yanı sıra operasyonel yöneticiler ve yazılım bölümü yöneticileri. Kurs Tarzı Kurs, kullanım senaryolarına ve belirli bir desenle olan ilişkisine odaklanır. Örneklerin çoğu UML ve basit Java örnekleriyle (dil, kapalı kurs olarak rezerve edildiğinde değişebilir) açıklanmıştır. Desen kaynaklarına yolculuğunuzu rehberlik ederken aynı zamanda kuruluşunuz genelinde tekrar kullanılabilen desenleri kataloglamayı ve tanımlamayı gösterir.

Insurtech (veya Dijital Sigortacılık), sigorta + yeni teknolojilerin birleşimidir. Insurtech alanında "dijital sigortacılar", maliyetleri düşürmek, müşteri deneyimini iyileştirmek ve operasyonlarının çevikliğini artırmak için iş ve operasyon modellerine teknolojik yenilikler uygular.

Bu eğitmen liderliğindeki eğitimde katılımcılar, kuruluşları içinde ve sektör genelinde dijital dönüşümü gerçekleştirmek için gereken teknolojileri, yöntemleri ve zihniyeti anlayacaklardır. Bu eğitim, büyük resmi anlamak, abartıdan ve jargonlardan kurtulmak ve Insurtech stratejisi oluşturmaya ilk adımı atmak isteyen yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Insurtech'ü ve tüm bileşenlerini akıllıca ve sistematik olarak tartışmak
• Insurtech içindeki her temel teknolojinin rolünü belirlemek ve demistifiye etmek
• Kuruluşları içinde Insurtech'ü uygulamak için genel bir strateji oluşturmak

Hedef Kitle

• Sigortacılar
• Sigorta sektöründeki teknologlar
• Sigorta paydaşları
• Danışmanlar ve iş analistleri

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve vaka çalışması grup etkinlikleri

Hedef:

Bu eğitim kursu, ürün yöneticilerine, ürün sahiplerine, iş analistlerine, sistem mimarlarına ve geliştiricilere, ürün vizyonuna dayanarak nasıl etkili bir şekilde gereksinimleri yönetmelerini öğretmek ve geliştiricileri doğru yönlendirmeye yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Daha detaylı olarak, bu kurs, ürünlerinin değer önerilerini stratejilere ve stakeholder ihtiyaçlarına dayanarak daha iyi tanımlamada ürün yöneticilerine yardım etmeyi amaçlar. Business Analistler ve ürün sahipleri sistemin uygun epic'leri ve kullanıcı hikayelerini nasıl tanımlayabileceklerini öğrenirken, gereken değeri yaratmakta katkıda bulunurlar. Etkileşimli durum çalışması örneklere dayanarak, katılımcılar ihtiyaçların doğru anlaşılması ve sistemin kabul testleri hazırlanması için bu gereksinimleri detaylı bir şekilde tanımlamayı öğrenirler. Yalnızca çok yaygın ve üretken UML profil kullanarak, gereksinimleri organize ederek ve yinelemeli bir gereksinim toplama süreci üzerinden mimarlere ve geliştiricilere etkili bir şekilde iletişim kurmayı öğrenirler.

Hedef Kitle:

• Ürün Yöneticileri
• Ürün Sahipleri
• Business Analistler
• Gereksinim Management Sürecine İlgi Duyan Herkes

Bu Istanbul konumunda gerçekleştirilen, eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, Fintech stratejisini uygulamak için gereken teknolojileri, yöntemleri ve bakış açısını edineceklerdir.

Bu eğitim, finansal iş ve hizmetlere uygulanabilir yeni teknolojilerin benimsenmesine yönelik ilk somut adımları atmak, abartıyı ve jargonu ortadan kaldırmak ve Fintech’nin genel bir anlayışını kazanmak isteyen yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kurumları için uygulanabilir Fintech stratejileri sunabilecekler.
• Temel teknolojilerin rolünü ve işlevselliğini anlayıp açıklayabilecekler.
• Yeni teknolojileri adım adım tanıtmak için bir eylem planı tasarlayabilecekler.

Bu eğitmen tarafından yönetilen, canlı Istanbul (çevrimiçi veya yerinde) eğitim başlangıç seviyesi / orta seviye / ileri seviye bireyler hedeflenmektedir ve Finansal Sektör ve IT Endüstrisi'ne odaklanmaktadır. Basit tanımların ötesine geçerek, sıkı düzenlemeler ve risk yönetimi çerçevelerinin yenilik ve operasyonel karar verme hızını nasıl belirlediğini inceliyoruz. Yazılım teslimatının mekaniklerini, eski modellerden SaaS'a geçişin ve ölçeklendirme ve güvenlik gibi kritik zorlukları analiz ediyoruz. Eğitim sonunda Danışmanın ve Analistin iş hedefleri ile teknik uygulama arasındaki stratejik köprü rolünün evrimini tanımlıyoruz.

Bu eğitim sonunda katılımcılar "hizmet sağlayıcı"dan "güvenilir danışman"a geçiş yapacak ve sektör değişikliklerini öngörebilecek, müşterinin spesifik stratejik gerçekliğiyle uyumlu çözümler önerme yeteneğine sahip olacaklar.

Model Tabanlı Geliştirme (MTG), kontrol sistemleri, sinyal işleme ve iletişim sistemleri gibi dinamik sistemlerin daha hızlı ve daha uygun maliyetli geliştirilmesini sağlayan bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Geleneksel metin tabanlı programlamanın aksine grafiksel modellemeye dayanır.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, gömülü yazılım ürünlerinin geliştirme maliyetlerini azaltmak ve pazara sunma süresini hızlandırmak için MTG metodolojilerini nasıl uygulayacaklarını öğreneceklerdir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• MTG'yi uygulamak için doğru araçları seçmek ve kullanmak.
• Gömülü yazılım projelerinin erken aşamalarında hızlı geliştirme yapmak için MTG'yi kullanmak.
• Gömülü yazılımlarının pazara sürülme süresini kısaltmak.

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve yoğun uygulamalı çalışma

Amaç:

Teknik Analistlerin ve Tasarımcıların, iş gereksinimlerinin yazılım uygulamasını nasıl gerçekleştireceklerini anlamalarına yardımcı olmak, iş spesifikasyonları ile yazılım kodu arasında izlenebilirlik sağlamak.

Bu 2 günlük eğitim kursu, teknik analistlerin ve tasarımcıların iş analistleri tarafından tanımlanan spesifikasyonları tasarlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Yazılım bileşen temsillerine dönüştürüldükten sonra, sonuçta ortaya çıkan sistem bileşenleri, sistem gereksinimlerini yazılım bileşeni yapılarına doğru izler.

Son olarak, bu teknik spesifikasyonlar yazılım kodunda uygulanır ve bileşen bazında test edilir. Ortaya çıkan yazılım bileşenleri, kullanıcı arayüzlerinden iş nesnesi katmanına, aktörlerin kullanım tercihlerinin depolandığı uygulama bileşenleri aracılığıyla, sistem davranışlarını katman katman uygulama düzeyinde ayrı ayrı izlemeye olanak tanıyarak değişikliklere karşı iyi bir tepki seviyesi sağlar.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Istanbul çevrimiçi veya yerinde), proje gereksinim analizini anlamak ve analiz tekniklerini kullanarak gereksinim analizini verimli ve doğru bir şekilde yürütmek isteyen kişilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• farklı gereksinim türlerini belirlemek.
• gereksinim analizinin genel kavramlarını ve faaliyetlerini anlamak.
• gereksinim analizi metodolojisine aşina olmak.
• farklı gereksinim analizi tekniklerini kendi avantajlarına kullanmak.
• iteratif bir gereksinim toplama süreci aracılığıyla mimarlarla ve geliştiricilerle verimli bir şekilde iletişim kurmak için gereksinimleri yapılandırmak.

Bu eğitmen-leden canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / üst düzey bireyler hedeflenmekte olup, kuruluş zorluklarını tanıma ile güvenli, veri odaklı çözümleri uygulama arasındaki boşluğu kapatmayı amaçlayan kapsamlı bir programdır. Bu eğitmen-leden canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / üst düzey bireyler hedeflenmekte olup, analitik hassasiyet üzerine odaklanmayı amaçlar: yüzey seviyesi semptomlardan öte gitmek ve iş sorunlarının kök nedenlerini bulmak ile net karar alma yapısını oluşturmayı içerir. Stratejik öngörü, katılımcılara belirsizliği resmi risk değerlendirmesi yoluyla nicelleştirme, potansiyel etkileri değerlendirme ve dayanıklı yanıt stratejileri geliştirmeyi öğretir

Kursun sonunda katılımcılar belirsiz iş engellerini aksiyon planlarına dönüştürme araçlarını elde edecektir.

Bu kurs, yazılım mühendisliği, gereksinim mühendisliği ve testin temellerini ve uygulamalarını uygulamalı çalışmalarla göstermektedir.

Bu eğitmen yönetilen, canlı eğitim Istanbul (çevrimiçi veya yerinde) başlangıç seviyesi / orta seviye / üst seviye hedefli ve pasif veya dirençli gözlemcileri sistemsel analiz ve psikolojik görünürlük aracılığıyla aktif, destekleyici ortaklara dönüştürmenin zorluğuna odaklanır.

Karmaşık iş ortamlarında, bir proje başarısı sadece teknik uygulamaya bağlı değildir; bu, dahil olan kişilerin desteğine bağlıdır. Paydaş Yönetimi'nin ana zorluğu "etki ağı"nı gezindirmektir—farklı tarafların rekabetçi öncelikleri, farklı güç seviyeleri ve başarıyı öznel olarak tanımlamalarını anlama. Proaktif yönetim olmadan projeler genellikle "gizli engeller", destekte ani kaymalar veya iletişim kırılmalarıyla karşılaşırlar.

Bu eğitimden sonra katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Paydaşları belirlemek,
• Etkilerini ve beklentilerini analiz etmek,
• Uygun iletişim stratejilerini seçmek,
• İhale çatışmalarını yönetmek,
• Uzun vadeli ilişkiler kurmak. 

Süreç madenciliği veya Automated Business Process Discovery (ABPD), iş süreçlerini analiz etmek amacıyla olay günlüklerine algoritmalar uygulayan bir tekniktir. Süreç madenciliği, veri depolama ve veri analizinin ötesine geçer; verileri süreçlerle ilişkilendirir ve süreç verimliliğini etkileyen eğilimler ve kalıplar hakkında bilgiler sağlar.

Kurs Formatı

• Kurs, en sık kullanılan süreç madenciliği tekniklerine genel bir bakışla başlar. Ham olay verilerine dayanarak süreçleri keşfetmek ve modellemek için kullanılan çeşitli süreç keşif algoritmaları ve araçları tartışılır. Gerçek hayattaki vaka çalışmaları incelenir ve veri kümeleri ProM açık kaynak çerçevesi kullanılarak analiz edilir.

Bu eğitim kursu, iş analistlerinin iş süreçlerini BPMN kullanarak ve faaliyetleri tarafından yönetilen kaynakları verimli bir şekilde modellemeyi öğrenmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Çevik bir kurumsal çerçeve tarafından yürütülen bu kursta, iş analistleri uygun BPMN gösterimlerini ve UML'nin iş uzantılarını kullanarak "iş gereksinimlerini" nasıl ele alacaklarını ve temel tasarım düzeyindeki faaliyetleri tutarlı bir şekilde nasıl yönlendireceklerini öğrenirler.

Kurs Öğrencileri:

İş Süreçleri Diyagramlarını anlamak isteyen yöneticiler, İş Danışmanları, İş Analistleri, İş Süreç Mühendisleri, Sistem Analistleri ve standartlaşılmış, birleştirilmiş modelleme notasyonu kullanarak İş Süreçlerini analiz etmek ve planlamakla ilgilenen herkes.

Kurs Hedefleri:

• Yüksek kaliteli süreç diyagramları üretme
• BPMN süreç notasyonunda modelleme yapma
• Mevcut süreç bilgilerini yakalama
• İnsan yoğun süreçler için optimize edilmiş süreç akışlarını uygulama
• Karmaşık süreç tanımlarını daha yönetilebilir parçalara ayırma ve basitleştirme

Bu kursun amacı, Orta ve İleri seviyelerde pratik bilgi ve BPMN modelleme becerilerini öğretmektir.

İdeal katılımcı, sistem için kullanıcı gereksinimlerini keşfeden, tanımlayan, toplayan ve analiz eden bir iş analisti olup, iş süreçleri, sistemler ve özel sürücüler oluşturma potansiyeliyle ilgilenen ileri düzey bilgisayar uygulama geliştiricileri ve sistem mimarlarıdır.

Kurs, Yürütülebilir BPMN seviyesiyle ilgili konulara değinmemektedir.

Eğitim, ağırlıklı olarak (~%90) bilgisayar tabanlı bir teknikle gerçekleştirilmektedir; bu süreçte bir yandan gerçek iş durumlarını BPD'ye çeviriyor, diğer yandan da hazır diyagramları yorumlayarak pratik kullanımlarını değerlendiriyoruz.

Kurs, katı anlamda çok yoğun pratik bir kurstur ve eğitim, BPMN'in herhangi bir teorik değerlendirmesiyle ilgilenmemektedir.