Istanbul Merkezli İş Analizi Eğitimleri

Business Analysis, iş ihtiyaçlarını belirleme ve talep toplama, belgeleme ve süreç iyileştirme yoluyla iş sorunlarına çözüm bulma disiplinidir.

Bu eğitmen yönetimi altında gerçekleşen canlı eğitim (çevrimiçi veya yerel) yeni başlayan iş analistleri ve iş analisti rolünü anlamak isteyen proje katılımcıları için tasarlanmıştır.

Eğitim sonunda, katılımcılar şunları yapabileceklerdir:

• Bir Business Analisti'nin sorumluluklarını ve becerilerini anlayacaklar.
• Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) ilkelerini uygulayacaklar.
• Analiz görevleri için BABOK'u referans çerçevesi olarak kullanacaklar.
• Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan talepleri etkili bir şekilde belgeleyecekler.
• Paydaşlardan talep toplama anahtar tekniklerini uygulayacaklar.

Eğitim Formatı

• Interaktif ders ve tartışma.
• Biz analisti araçlarının ve belge şablonlarının elden kullanılması.
• Güçlü analiz senaryolarına odaklanan yönlendirilmiş egzersizler.

Eğitim Özelleştirme Seçenekleri

• Bu eğitim için endüstriniz veya projelerinize dayalı özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, bizi düzenlemek üzere iletişime geçebilirsiniz.

Modeling ve Documentation için Business Analysis, iş gereksinimlerini ve süreçlerini yakalamak, görselleştirmek ve doğrulamak amacıyla kullanılan standart modelleme dilleri ve araçları odaklı uygulamalı bir kursdur.

Gelecek eğitimi, modellemeye az veya hiç deneyim sahibi olmayan ancak iş analiz projesinde açıklığı ve iletişimi geliştirmek için UML, BPMN ve wireframe araçları gibi endüstri standardı teknikleri uygulamayı arzulayan profesyonellere yöneliktir.

Eğitim sonunda, katılımcılar şunları yapabilecekler:

• Funksiyonel gereksinimleri ve sistem davranışını temsil etmek için UML diyagramlarını kullanma.
• BPMN standartlarını kullanarak iş süreçlerini modelleme.
• Açık ve yapılandırılmış kullanım durumu diyagramları ve belgeleri oluşturma.
• Balsamiq ve Figma ile wireframe ve interaktif prototipler tasarlamak için çalışmak.

Eğitimin Biçimi

• Interaktif ders anlatımı ve tartışmalar.
• Örnek projelerde modelleme araçlarının kullanımı.
• Süreç, gereksinimler ve kullanıcı arayüzü modellemesi odaklı yönlendirilmiş egzersizler.

Eğitimin Özelleştirme Seçenekleri

• Şirket standardlarınıza veya tercih edilen araç setine dayalı özelleştirilmiş bir eğitim talebinde bulunmak için lütfen bizimle iletişime geçin.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Istanbul çevrimiçi veya yerinde), OrgPlus 6 kullanarak organizasyon şemalarını yönetmek için orta düzey beceriler öğrenmek isteyen iş profesyonellerine yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Gelişmiş biçimlendirme araçlarıyla büyük veri kümelerini yönetebilirler.
• Veri görselleştirme raporları ve dizinleri oluşturabilirler.
• OrgPlus yazdırma, dışa aktarma ve yayınlama özelliklerini kullanabilirler.
• Karmaşık şemaları kolaylıkla gezebilirler.

Bu kurs, projelerinde BPMN 2.0'ı kapsamlı bir şekilde kullanmak isteyen iş analistleri için oluşturulmuştur.

Tüm BPMN 2.0 spesifikasyonunun pratik yönlerine ve yaygın desenlerin uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa derslerden ve ardından gelen egzersizlerden oluşan bir seridir: katılımcılara İngilizce olarak bir problem tanımlanacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmaları istenecektir. Ardından, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN'nin yürütme kısmını kapsamamaktadır; BPMN 2.0'ın analiz ve süreç tasarım yönlerine odaklanmaktadır.

İş analizi, iş gereksinimlerini inceleme, anlama ve tanımlama sürecidir; bu da bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirmeyi amaçlar. Jest Bir organizasyonda değişim yönetimi sürecinin ve yeni iş çözümlerinin tasarlanmasının temel bir unsurudur. İş analizinin amacı, teknolojik, süreçsel veya organizasyonel çözümlerin iş hedeflerini ve ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaktır. Jest Uygulanan çözümlerin yerinde, uygulanabilir ve iş gereksinimlerine tam olarak uygun olmasını sağlayarak projelerin ve organizasyondaki değişikliklerin etkinliğini sağlamanın temel bir unsurudur.

Bu atölye, gerçek iş değeri yaratan gelişmiş teknikleriassağlayan deneyimli Business Analistler, Ürün Sahiplerini ve Kullanıcı Araştırmaları için tasarlanmıştır. Eldeki uygulamalar ve araçlar sayesinde, katılımcılar karmaşık verileri analiz etme, süreçleri optimize etme, stakeholderları ilgilendirme ve OKR'ler kullanarak stratejiyi eyleme dönüştürme konusunda beceriler kazanacaklardır. Bitişte, etkiyi artırmak ve ölçülebilir sonuçlar vermek için net bir araç setine sahip olacaklardır.

Bu kurs, Agile projelerinde başarılı olmak için iş analisti rolüne odaklanmaktadır. Kurs katılımcıları, Ekip, Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Müşteri ile işbirliği yaparak geliştirme sürecini nasıl kolaylaştıracaklarını öğreneceklerdir. Katılımcılar, yaygın senaryoları uygulamak için örnek bir projeden geçeceklerdir.

Özet:

İş/sistem analisti, işletmenin tanımladığı stratejiyi uygulayan bilgi sistemlerini tasarlayarak iş sorunlarını çözer. Bu BT çözümleri genellikle işletme için aşağıdaki hedeflerden birini gerçekleştirir: yeni bir iş süreci uygulamak, mevcut iş süreçlerinin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak veya mevcut süreçlerin işletme maliyetlerini azaltmak.

Bu kurs, Business Analistler ve IIBA Sertifikası (CCBA veya CBAP) hazırlamak isteyenler için tasarlanmıştır ve BABOK® Sürüm 3.0 tarafından özetlenen çerçeveyle uyumludur.

Hedefler:

• BABOK® V3.0'da özetlenen temel ilkeleri, faaliyetleri, görevleri ve teknikleri belirleyin.
• Çekirdek bilgi alanlarını, faaliyetleri, görevleri, çıktıları ve aralarındaki ilişkileri anlayın:

Temel Tanımlar:

BABOK® (Business Analysis Bilgi Temeli) iş analizi pratiği için bir standart olup, gerçekleştirilmesi gereken görevleri açıklayan bir çerçeve görevi görür.

CCBA® (Business Analysis Yetkinlik Sertifikası) Uluslararası Enstitü Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan ve yalnızca eğitim ve deneyime dayalı uygulama onayı sonrasında BABOK®'a dayalı bir testi geçmeyi gerektiren bir sertifikadır.

CBAP®(Sertifikalı Business Analysis Uzman) Uluslararası Enstitü Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan ve yalnızca eğitim ve deneyime dayalı uygulama onayı sonrasında BABOK®'a dayalı bir testi geçmeyi gerektiren bir sertifikadır.

Bu kurs size şunları öğretir:

• Sağlam bir iş analizi çerçevesi uygulayarak iş analistinin temel işlevlerini yerine getirme
• Paydaş gereksinimlerini belirlemek için iş ihtiyaç analizi gerçekleştirme
• Kuruluşunuzdaki temel sorunları ve potansiyel fırsatları belirlemek için iş analizi tekniklerini uygulama
• Etkili gereksinim ve iletişim planları oluşturma
• Sektördeki en iyi uygulamaları kullanarak gereksinimleri analiz etme ve belirleme
• Çözüm değerlendirmesini ve doğrulamasını yönetme

Hedef Kitle:

Danışmanlar, analistler, Proje Yöneticileri, BT profesyonelleri.

Katılımcı Profilleri

CxO'lar, Operasyon Yöneticileri, Enterprise Architect’ler, Business’ler ve Sistem Analistleri ve Tasarımcıları

Amaç

Bu tanıtım semineri, kuruluşların dijital çağın kesintileriyle karşı karşıya iş çevikliğini artırmak için odaklanmaya çalıştığı dijital iş modelleri, iş ve kurumsal mimari çerçeveleri ve metodolojilerine genel bir bakış sunar.

Özellikle, bu seminer, dijital iş modellerini ve BT sistem mimarilerini değişen rekabet ortamıyla uyumlu hale getirmek için dünya çapında kullanılan çerçeveleri ve referans mimarilerini anlamanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Amaç:

Business Analistlerin, hedef mimarilerine ve değişen pazar ihtiyaçlarına dayanarak iş çevikliğini artırmak amacıyla iş süreçlerini ve kaynaklarını verimli bir şekilde nasıl modelleyip doğrulayacaklarını anlamalarına yardımcı olmak.

Bu 2 günlük eğitim kursu, katılımcıların iş süreçlerini ve kaynaklarını, hedeflerindeki, stratejilerindeki ve etkilenen yeteneklerindeki değişikliklere uyum sağlayacak şekilde nasıl modelleyeceklerini öğrenmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İş performansının temel unsurları (stratejiler, taktikler, KPI'lar, iş yetenekleri vb.) temel alınarak, katılımcılar vizyon odaklı bir iş süreci ve kaynak haritası oluşturmayı öğrenirler. Ardından, yalnızca kendi dillerine uygun BPMN ve UML notasyonunu kullanarak, bunları değişen stratejilere, taktiklere ve politikalara nasıl uyarlayacaklarını anlarlar.

Bu kurs, BPMN 2.0'da süreç modelleme sorumluluğu olan herkes için oluşturulmuştur.

BPMN 2.0 spesifikasyonunun tüm pratik yönlerine ve yaygın kalıpların uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa dersler ve ardından alıştırmalardan oluşan bir seridir: katılımcılar İngilizce olarak tanımlanmış bir problemle karşılaşacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmak zorunda kalacaklardır. Daha sonra, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN diyagramlarını anlamaya odaklanırken aynı zamanda BPMN'nin yürütme kısmının temel bölümlerini de kapsar.

Hedef Kitle:

Süreç Modelleleme ile ilgilenen katılımcılar, bu iş süreci modelleme gösterimi eğitiminden faydalanacaktır. Bu eğitim aşağıdaki kişiler için uygundur:

• Business ve Süreç Analistleri
• Süreç Tasarımcıları ve Uygulayıcıları
• Proje ve Program Yöneticileri
• İş değişikliği ve dönüşümü ile ilgili herkes.

Bu kurs şunları kapsayacaktır:

• Bir iş yeniden yapılandırma projesini seçme, organize etme ve uygulama
• UML araçlarını kullanarak teknolojiden ve bunlardan yararlanarak rekabet avantajı elde etme
• Süreç tasarımını müşteri ihtiyaçlarıyla eşleştirerek müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarma
• İş süreçlerindeki işlev bozuklukların tipik belirtilerini belirleme
• İşletme içinde iş akışını ve yapıyı başarılı bir şekilde yeniden tasarlama
• İş modellerini uygulayarak en iyi uygulamaları sağlama

Bir iş/sistem analisti, işletmenin tanımladığı stratejiyi yürüten bilgi sistemlerini tasarlayarak iş sorunlarını çözer. Bu BT çözümleri genellikle işletme için aşağıdaki hedeflerin birini gerçekleştirir: yeni/özgün bir iş süreci uygulamak, mevcut iş süreçlerinin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak veya mevcut süreçlerin işletme maliyetlerini azaltmak.

Bu kurs, Business Analysis mesleğine geçiş yapan ve ön koşullar karşılandıktan sonra IIBA (www.iiba.org) tarafından sunulan CBAP sertifikasyon sınavına girmeyi düşünenler için tasarlanmıştır.

Kimler katılmalı?

• Giriş seviyesi BT Business Analistleri
• Boşlukları doldurmak ve tüm parçaları bir araya getirmek isteyen kendi kendine öğrenmiş BT Business Analistleri
• Rollerini iş alanına genişletmek isteyen Sistem Analistleri ve programcılar

Bu kurs, çağdaş geliştirme prensiplerini ve uygulamalarını, proje yönetimi, test ve iş analizi alanlarının Agile ve geleneksel Waterfall bağlamlarındaki yerini kapsamaktadır.

Kursun, katılımcıların soru sormasına ve içeriğin gerçek hayattaki uygulamalarını keşfetmesine olanak tanıyan atölye tarzında yürütülmesi amaçlanmaktadır.

Bu kurs, her biri 1,5 saat sürecek şekilde tasarlanmış bir dizi modülden oluşmaktadır; yani bir eğitim günü 4 modülden oluşacaktır.

Hedef Kitle

Bu kurs, çağdaş Waterfall & Agile yazılım geliştirme ve bunun proje yönetimi, test ve iş analizi üzerindeki etkisine dair hızlı bir genel bakış elde etmek isteyenlere yöneliktir.

Amaç:

Katılımcılar, büyük veri kümelerini analiz edebilecek, kalıpları çıkarabilecek, sonuçları etkileyen doğru değişkenleri seçebilecek ve böylece öngörülü sonuçlar içeren yeni bir model tahmin edebilecekler.

Herkese açık, denenmiş ve test edilmiş birçok kalıp bulunmaktadır. Bazen bu, adları değiştirmek ve kalıbı belirli bir teknolojide uygulamakla ilgilidir. Bu, aksi takdirde tasarım ve testlere harcanacak yüzlerce saati kurtarabilir. Goals Bu kursun iki amacı vardır: birincisi, yaygın olarak bilinen kalıpları yeniden kullanmanızı sağlamak, ikincisi ise kuruluşunuza özgü kalıplar oluşturmanızı ve yeniden kullanmanızı sağlamaktır. Kalıpların maliyetleri nasıl azaltabileceğini, tasarım sürecini nasıl sistematikleştirebileceğini ve kalıplarınıza dayalı bir kod çerçevesi oluşturabileceğini tahmin etmenize yardımcı olur. Hedef Kitle Yazılım tasarımcıları, iş analistleri, proje yöneticileri, programcılar ve geliştiriciler, ayrıca operasyon yöneticileri ve yazılım bölüm yöneticileri. Kurs Tarzı Kurs, kullanım durumlarına ve belirli bir kalıpla olan ilişkisine odaklanır. Çoğu örnek UML içinde ve basit Java örneklerde açıklanmıştır (kurs kapalı kurs olarak rezerve edilirse dil değişebilir). Bu kurs, kalıpların kaynaklarına rehberlik eder ve kuruluşunuzda yeniden kullanılabilecek kalıpları nasıl kataloglayacağınızı ve tanımlayacağınızı gösterir.

Insurtech (veya Dijital Sigortacılık), sigorta + yeni teknolojilerin birleşimidir. Insurtech alanında "dijital sigortacılar", maliyetleri düşürmek, müşteri deneyimini iyileştirmek ve operasyonlarının çevikliğini artırmak için iş ve operasyon modellerine teknolojik yenilikler uygular.

Bu eğitmen liderliğindeki eğitimde katılımcılar, kuruluşları içinde ve sektör genelinde dijital dönüşümü gerçekleştirmek için gereken teknolojileri, yöntemleri ve zihniyeti anlayacaklardır. Bu eğitim, büyük resmi anlamak, abartıdan ve jargonlardan kurtulmak ve Insurtech stratejisi oluşturmaya ilk adımı atmak isteyen yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Insurtech'ü ve tüm bileşenlerini akıllıca ve sistematik olarak tartışmak
• Insurtech içindeki her temel teknolojinin rolünü belirlemek ve demistifiye etmek
• Kuruluşları içinde Insurtech'ü uygulamak için genel bir strateji oluşturmak

Hedef Kitle

• Sigortacılar
• Sigorta sektöründeki teknologlar
• Sigorta paydaşları
• Danışmanlar ve iş analistleri

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve vaka çalışması grup etkinlikleri

Hedef:

Bu eğitim kursu, ürün yöneticilerine, ürün sahiplerine, iş analistlerine, sistem mimarlarına ve geliştiricilere, ürün vizyonuna dayanarak nasıl etkili bir şekilde gereksinimleri yönetmelerini öğretmek ve geliştiricileri doğru yönlendirmeye yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Daha detaylı olarak, bu kurs, ürünlerinin değer önerilerini stratejilere ve stakeholder ihtiyaçlarına dayanarak daha iyi tanımlamada ürün yöneticilerine yardım etmeyi amaçlar. Business Analistler ve ürün sahipleri sistemin uygun epic'leri ve kullanıcı hikayelerini nasıl tanımlayabileceklerini öğrenirken, gereken değeri yaratmakta katkıda bulunurlar. Etkileşimli durum çalışması örneklere dayanarak, katılımcılar ihtiyaçların doğru anlaşılması ve sistemin kabul testleri hazırlanması için bu gereksinimleri detaylı bir şekilde tanımlamayı öğrenirler. Yalnızca çok yaygın ve üretken UML profil kullanarak, gereksinimleri organize ederek ve yinelemeli bir gereksinim toplama süreci üzerinden mimarlere ve geliştiricilere etkili bir şekilde iletişim kurmayı öğrenirler.

Hedef Kitle:

• Ürün Yöneticileri
• Ürün Sahipleri
• Business Analistler
• Gereksinim Management Sürecine İlgi Duyan Herkes

Bu Istanbul konumunda gerçekleştirilen, eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, Fintech stratejisini uygulamak için gereken teknolojileri, yöntemleri ve bakış açısını edineceklerdir.

Bu eğitim, finansal iş ve hizmetlere uygulanabilir yeni teknolojilerin benimsenmesine yönelik ilk somut adımları atmak, abartıyı ve jargonu ortadan kaldırmak ve Fintech’nin genel bir anlayışını kazanmak isteyen yöneticilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Kurumları için uygulanabilir Fintech stratejileri sunabilecekler.
• Temel teknolojilerin rolünü ve işlevselliğini anlayıp açıklayabilecekler.
• Yeni teknolojileri adım adım tanıtmak için bir eylem planı tasarlayabilecekler.

Model Tabanlı Geliştirme (MTG), kontrol sistemleri, sinyal işleme ve iletişim sistemleri gibi dinamik sistemlerin daha hızlı ve daha uygun maliyetli geliştirilmesini sağlayan bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Geleneksel metin tabanlı programlamanın aksine grafiksel modellemeye dayanır.

Bu eğitmen liderliğindeki canlı eğitimde katılımcılar, gömülü yazılım ürünlerinin geliştirme maliyetlerini azaltmak ve pazara sunma süresini hızlandırmak için MTG metodolojilerini nasıl uygulayacaklarını öğreneceklerdir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• MTG'yi uygulamak için doğru araçları seçmek ve kullanmak.
• Gömülü yazılım projelerinin erken aşamalarında hızlı geliştirme yapmak için MTG'yi kullanmak.
• Gömülü yazılımlarının pazara sürülme süresini kısaltmak.

Kurs Formatı

• Kısmen ders anlatımı, kısmen tartışma, egzersizler ve yoğun uygulamalı çalışma

Amaç:

Teknik Analistlerin ve Tasarımcıların, iş gereksinimlerinin yazılım uygulamasını nasıl gerçekleştireceklerini anlamalarına yardımcı olmak, iş spesifikasyonları ile yazılım kodu arasında izlenebilirlik sağlamak.

Bu 2 günlük eğitim kursu, teknik analistlerin ve tasarımcıların iş analistleri tarafından tanımlanan spesifikasyonları tasarlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Yazılım bileşen temsillerine dönüştürüldükten sonra, sonuçta ortaya çıkan sistem bileşenleri, sistem gereksinimlerini yazılım bileşeni yapılarına doğru izler.

Son olarak, bu teknik spesifikasyonlar yazılım kodunda uygulanır ve bileşen bazında test edilir. Ortaya çıkan yazılım bileşenleri, kullanıcı arayüzlerinden iş nesnesi katmanına, aktörlerin kullanım tercihlerinin depolandığı uygulama bileşenleri aracılığıyla, sistem davranışlarını katman katman uygulama düzeyinde ayrı ayrı izlemeye olanak tanıyarak değişikliklere karşı iyi bir tepki seviyesi sağlar.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Istanbul çevrimiçi veya yerinde), proje gereksinim analizini anlamak ve analiz tekniklerini kullanarak gereksinim analizini verimli ve doğru bir şekilde yürütmek isteyen kişilere yöneliktir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• farklı gereksinim türlerini belirlemek.
• gereksinim analizinin genel kavramlarını ve faaliyetlerini anlamak.
• gereksinim analizi metodolojisine aşina olmak.
• farklı gereksinim analizi tekniklerini kendi avantajlarına kullanmak.
• iteratif bir gereksinim toplama süreci aracılığıyla mimarlarla ve geliştiricilerle verimli bir şekilde iletişim kurmak için gereksinimleri yapılandırmak.

Bu kurs, yazılım mühendisliği, gereksinim mühendisliği ve testin temellerini ve uygulamalarını uygulamalı çalışmalarla göstermektedir.

Süreç madenciliği veya Automated Business Process Discovery (ABPD), iş süreçlerini analiz etmek amacıyla olay günlüklerine algoritmalar uygulayan bir tekniktir. Süreç madenciliği, veri depolama ve veri analizinin ötesine geçer; verileri süreçlerle ilişkilendirir ve süreç verimliliğini etkileyen eğilimler ve kalıplar hakkında bilgiler sağlar.

Kurs Formatı

• Kurs, en sık kullanılan süreç madenciliği tekniklerine genel bir bakışla başlar. Ham olay verilerine dayanarak süreçleri keşfetmek ve modellemek için kullanılan çeşitli süreç keşif algoritmaları ve araçları tartışılır. Gerçek hayattaki vaka çalışmaları incelenir ve veri kümeleri ProM açık kaynak çerçevesi kullanılarak analiz edilir.

Bu eğitim kursu, iş analistlerinin iş süreçlerini BPMN kullanarak ve faaliyetleri tarafından yönetilen kaynakları verimli bir şekilde modellemeyi öğrenmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Çevik bir kurumsal çerçeve tarafından yürütülen bu kursta, iş analistleri uygun BPMN gösterimlerini ve UML'nin iş uzantılarını kullanarak "iş gereksinimlerini" nasıl ele alacaklarını ve temel tasarım düzeyindeki faaliyetleri tutarlı bir şekilde nasıl yönlendireceklerini öğrenirler.

Kurs Öğrencileri:

İş Süreçleri Diyagramlarını anlamak isteyen yöneticiler, İş Danışmanları, İş Analistleri, İş Süreç Mühendisleri, Sistem Analistleri ve standartlaşılmış, birleştirilmiş modelleme notasyonu kullanarak İş Süreçlerini analiz etmek ve planlamakla ilgilenen herkes.

Kurs Hedefleri:

• Yüksek kaliteli süreç diyagramları üretme
• BPMN süreç notasyonunda modelleme yapma
• Mevcut süreç bilgilerini yakalama
• İnsan yoğun süreçler için optimize edilmiş süreç akışlarını uygulama
• Karmaşık süreç tanımlarını daha yönetilebilir parçalara ayırma ve basitleştirme

Bu kursun amacı, Orta ve İleri seviyelerde pratik bilgi ve BPMN modelleme becerilerini öğretmektir.

İdeal katılımcı, sistem için kullanıcı gereksinimlerini keşfeden, tanımlayan, toplayan ve analiz eden bir iş analisti olup, iş süreçleri, sistemler ve özel sürücüler oluşturma potansiyeliyle ilgilenen ileri düzey bilgisayar uygulama geliştiricileri ve sistem mimarlarıdır.

Kurs, Yürütülebilir BPMN seviyesiyle ilgili konulara değinmemektedir.

Eğitim, ağırlıklı olarak (~%90) bilgisayar tabanlı bir teknikle gerçekleştirilmektedir; bu süreçte bir yandan gerçek iş durumlarını BPD'ye çeviriyor, diğer yandan da hazır diyagramları yorumlayarak pratik kullanımlarını değerlendiriyoruz.

Kurs, katı anlamda çok yoğun pratik bir kurstur ve eğitim, BPMN'in herhangi bir teorik değerlendirmesiyle ilgilenmemektedir.