Eğitim İçeriği

Değişim yönetiminin temelleri

  1. Organizasyonel değişimın özü
  • Değişimi tanımlama ve niçin girişimler başarısız olur
  • Organizasyonel değişim türleri
  • Değişim sürecinde liderlerin rolü

2. Değişim yönetimi modelleri

  • Klasik çerçevelerin genel bakışı (örneğin, Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Modelleri uygulama
  • Model tabanlı yaklaşımların sınırlamaları

3. Değişim sürecinde paydaşlar

  • Paydaşların tanımlanması
  • Etki ve tutum analizi
  • katılım stratejileri

4. Değişim sırasında iletişim

  • Resmi ve resmi olmayan iletişim rolü
  • Mesajın tutarlılığı
  • şeffaflık ve güven oluşturma

Uygulamanın pratik yönleri

  1. Değişime karşı direnç
  • Direnç kaynakları
  • Tipik çalışan tepkileri
  • Korkuları ve belirsizliği ele alma

2. Değişim yönetimi faaliyetlerini planlama

  • Eylem yol haritaları ve zaman çizelgeleri
  • Roller ve sorumluluklar
  • Etkinlikleri ölçme (Başarı metrikleri)

3. Yöneticileri ve takımları destekleme

  • Orta yönetimin kritik rolü
  • Koçluk ve geri bildirim döngüleri
  • Değişimi pekiştirme ve sürdürme

4. Vaka çalışmaları

  • Başarılı ve başarısız değişim girişimleri örnekleri
  • Pratik çıkarımlar ve dersler 

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Liderlik, yönetimi veya proje/takım koordinasyonu rolündeki profesyonel deneyim.
  • Genel Bilgi: Proje yönetimi ve kurumsal organizasyon yapılarına temel bir anlayış.
  • Zihniyet: Organizasyonel geçişlerle kişisel deneyimleri yansıtmaya hazır olmak.

Hedef Kitle

  • Üst ve orta yönetim.
  • Takım Liderleri ve Scrum Master’lar.
  • Proje Yöneticileri.
  • Yeni çözümleri uygulayan İş Analistleri ve danışmanlar.
 14 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (5)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler