Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

İş Modellemenin Temelleri

1. Analitik çalışmada modellerin rolü

  • Düşünme ve iletişim araçları olarak modeller
  • Modelleme düzeylerinde soyutlama
  • Model sınırları ve basitleştirmeler

2. İş modelleme yöntemlerine genel bakış

  • Süreç modelleri
  • Organizasyon modelleri
  • Bilgi modelleri
  • Değer modelleri

3. İş süreç modellemesi

  • Mevcut durum ve Hedef duruma geçiş yaklaşımları
  • Son noktasından son noktaya süreçlerin tespiti
  • Süreç sahipleri ve sorumluluklar

4. Süreç analizi

  • Arboğazlar
  • Karar noktaları
  • Süreç riskleri

Modellerin Pratik Uygulaması

1. İş modelleri ile strateji arasındaki farklar

  • Modelleri iş hedefleriyle ilişkilendirme
  • Düzenlemelerin kuruluş üzerindeki etkisi

2. Modellerin iletişim aracı olarak kullanımı

  • Paydaşlar için ortak bir dil oluşturma
  • Karmaşıklığı basitleştirme

3. Mevcut durum ile hedef durum arasındaki boşluk analizi

  • Boşlukların tespiti
  • Düzenlemeler önceliklendirme

4. Yaygın modelleme hataları

  • Aşırı modelleme (fazla detay)
  • Açık hedeflerin eksikliği
  • Gerçeklikle bağlantısı kopuk modeller

5. Özet ve öneriler

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Profesyonel Deneyim: İş analizi, gereksinim mühendisliği veya ürün yönetimi alanında.
  • Önceki Bilgi: İş süreçleri kavramları ve Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) hakkında temel anlayış.
  • Araçlar: Herhangi bir modelleme aracında (örneğin, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart veya MS Visio) temel yeterlilik.

Katılımcı Profili

  • İş ve Sistem Analistleri.
  • İş ve Süreç Danışmanları.
  • Ürün Sahipleri ve Ürün Yöneticileri.
  • Çözüm Mimarları.
  • Dönüşüm ve optimizasyon projelerine katılan bireyler.

 14 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (2)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler