Eğitim İçeriği
İş Sorunlarını Tanımlama
1. Ne iş sorunu?
- Sorun vs. semptom
- İş sorununun bağlamı
- Yanlış bir sorun tanımlamasının etkisi
2. Sorun belirleme teknikleri
- Paydaş analizi
- Bilgi toplama
- Gözlemleri yapılandırma
3. Sorun yapılandırma
- Sorunları öğelere bölme
- Neden-sonuç ilişkileri
4. Sorun önceliği belirleme
- İş kriterleri
- Etki ölçeği
- Aciliyet ve karmaşıklık
Risk Değerlendirme
1. Risk değerlendirmesine giriş
- Ne risk?
- İşletimsel, proje ve stratejik risk
2. Risk belirleme
- Risk kaynakları
- İç ve dış riskler
3. Risk değerlendirmesi
- Olasılık
- Etki
- Risk matrisleri
4. Risk yanıtları
- Önleme
- Azaltma
- Kabul
5. Risk raporlaması
- Paydaşlara risk ile iletişim kurma
- Risk izleme
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- İş analizi, proje koordinasyonu veya karar alma ile ilgili liderlik rolünde profesyonel deneyim.
- Bilgi Seviyesi: İş süreçleri ve proje yaşam döngüleri hakkında temel bir anlayış (Orta seviye giriş).
- Yetkinlikler: Mantıksal düşünme çerçevelerine temel aşinalık
Hedef Kitle:
- İş analistleri
- Proje yöneticileri,
- Takım liderleri, karar verenler.
Danışanlarımızın Yorumları (5)
Öğretmenin konular hakkında yaptığı açıklamalar
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Eğitim - Business Analysis
Yapay Zeka Çevirisi
Konu hakkında daha fazla bilgi edinme
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
Eğitim - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
Yapay Zeka Çevirisi
egzersizler antrenörün yorumlarıyla yapıldı
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Eğitim - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Yapay Zeka Çevirisi
Pratik alıştırmalar. Bu uygulamaların organizasyonumuzda nasıl kullanılabileceği hakkında sonraki soru-cevap oturumu.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Eğitim - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Yapay Zeka Çevirisi
eğitmenin bilgisi ve konuşturma kolaylığı - harika akış
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Eğitim - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Yapay Zeka Çevirisi