Eğitim İçeriği
Giriş – Mükemmeliyetin Gizli Maliyeti
-
Atölye hedefleri ve beklentiler
-
Bir soruyu sorgulama: Bizi buraya getiren başarı, geleceğin başarısına engel olabilir mi?
Seyahat – Liderlerin Nasıl Düşündüğünü Anlamak
-
Bilgi işleme ve bilişsel yanılımlar
-
Düşünme ve karar verme biçimleri
-
Zihinsel modellerin liderliği nasıl şekillendirdiği
Rüya İş – İşbirliği ve Paylaşılan Bakış Açıları
-
Bilgi ve deneyim paylaşımı
-
Çeşitli bakış açılarının anlaşılması
-
Liderlik ekipleri arasında daha güçlü işbirliğinin inşa edilmesi
Tasarım İlkelerinin Uygulanması
-
Atölye çerçevesine giriş
-
Davranışsal prototiplerin anlaşılması
-
Büyüme modelinin gün boyunca uygulanması
Gölge – Başarının Eylemsizliğe Dönüştüğü Anlar
-
Bir zamanlar başarıyı sağlayan liderlik davranışlarının belirlenmesi
-
Kanıtlanmış yaklaşımların değişime engel haline geldiğinin farkına varılması
-
Tutarlılık ile esneklik arasındaki farkın anlaşılması
Yer 2.0 – Takım Tepkilerinin Haritalandırılması
-
Kendi ekibiniz içindeki davranışsal prototiplerin belirlenmesi
-
Örgütsel değişime yönelik bireysel tepkilerin anlaşılması
-
Farklı kişiliklere uyarlanan liderlik yaklaşımları
Değişen Pazar – Açık Olanın Ötesini Görmek
-
Zayıf sinyallerin ve emerging trendlerin tanınması
-
Uygulama (execution) ile keşif arasındaki denge
-
Değişen ortamlarda stratejik karar vermenin iyileştirilmesi
"Evet Patron!" Toplantısı – Sessiz Direncin Yönetimi
-
Liderlik ekipleri içindeki gizli muhalefetin tanınması
-
Yapıcı meydan okuma ve psikolojik güvenin teşvik edilmesi
-
Gerçek bir bağlılık yaratan toplantıların tasarlanması
Alo – Belirsizliklerle Liderlik
-
Kriz durumları sırasında karar verme
-
Baskı altında iletişim
-
Korku veya suçlama yaratmadan belirsizlik yönetimi
Gölge ve Taahhüt – İçgörüden Eyleme
-
Değiştirmek için bir liderlik davranışının belirlenmesi
-
14 gün içinde uygulanacak bir takım mekanizmasının tanımlanması
-
Bireysel eylem planının ve hesap verebilirlik taahhüdünün oluşturulması
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Ön koşul bulunmamaktadır.
Hedef Kitle: Yöneticiler, ekip liderleri.
Danışanlarımızın Yorumları (4)
Toplantı verimliliği oldukça "temel" bir konu olsa da genellikle fazla düşünülmez ve insan/kurumsal zaman üzerinde gerçekten büyük etkileri vardır. Bu iyi uygulamaları anlamak ve zihinde tutmak, hemen fayda sağlayacaktır.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Eğitim - Personal Efficiency and Managing Meetings
Yapay Zeka Çevirisi
Çok temel kavramları, takımın öğrenme düzeyine çok iyi uyan şekilde açık ve net bir şekilde sağladı. Egzersizler çok etkileşimliydi ve ekip üyelerinin rahat olduğunu ve çok iyi katıldığını düşünüyorum. Eğitimcilerle koordinasyon da çok sorunsuz oldu.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Eğitim - Critical Thinking
Yapay Zeka Çevirisi
Özellikle eğitmenin benim kişisel durumuma özgü sorulara detaylı ve iyi açıklanmış cevaplar verme yeteneğinden çok etkilenmiştim.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Eğitim - Assertiveness
Yapay Zeka Çevirisi
egzersizler ve antrenörün açıklama şekli
Sorana Haiduc - Ness
Eğitim - Stress Management and Prevention
Yapay Zeka Çevirisi