Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

Giriş ve Öğrenme Sözleşmesi

  • Atölye hedefleri ve beklenen çıktılar

  • Gündem özeti

  • Öğrenme ilkeleri ve katılım kuralları

Seyahat – Nasıl Düşündüğümüzü Anlamak

  • Bilginin kararları şekillendirmesi

  • Bilişsel yanlıklar ve zihinsel kısayollar

  • İşbirliği üzerindeki etkileri olan farklı düşünce stilleri

Rüya İş – İşbirliği ve Paylaşılan Bakış Açıları

  • Bilgi ve deneyim paylaşımı

  • Farklı görüşleri anlama

  • Etkili işbirliği aracılığıyla güven inşası

Uygulamaya Geçen Tasarım İlkeleri

  • Dört davranışsal prototipine giriş

  • Değişim ve karar verme yaklaşımlarını anlama

  • Prototipleri günlük iş yerindeki durumlara uygulama

Uçabilsem Ne Olurdu – Beklenmeyen Değişimlere Tepki Verme

  • Hızlı tempolu bir takım mücadelesi yoluyla değişimi deneyimleme

  • Alışılmış kurallar aniden değiştiğinde içgüdüsel tepkileri tanıma

  • Uyumayı kolaylaştıran veya engelleyen davranışları belirleme

Aynada Benim Miyim? – Değişim Profilinizi Anlamak

  • Dört tepki türünü keşfetme

  • Üç perspektiften öz değerlendirme:

    • Kendini görme

    • Durumsal davranış

    • İş arkadaşlarının gözlemleri

  • Kişisel güçlü yönleri ve gelişim fırsatlarını belirleme

Baskı Altındaki Odaklanma – Belirsizlik İçinde Karar Verme

  • Eksik ve çelişkili bilgilerle karar verme

  • Baskı ve belirsizliği yönetme

  • Fakatları varsayımlardan ayırma

  • Belirsizliği etkili bir şekilde iletişim kurma

Harita – İçgörüyü Eyleme Dönüştürme

  • Atölyede öğrenilen bilgileri gerçek iş yerindeki zorluklara bağlama

  • 72 saat içinde uygulamak için anlamlı bir eylem tanımlama

  • Gerçekçi ve ulaşılabilir taahhütler oluşturma

Bir Değişiklik, Üç Dünya – İletişim Uyarlaması

  • Aynı değişikliği farklı davranış profillerine iletişim kurma

  • Farklı insanların değişimi nasıl işlediğini anlama

  • Özelleştirilmiş iletişim aracılığıyla bağlılık oluşturma

Perspektif Değişimi – Yansıma ve Eylem Planlama

  • Yapılandırılmış iş arkadaş geri bildirimi

  • Kişisel yansıma ve anahtar çıkarımlar

  • Hesap verebilir ortaklıklar

  • Bireysel taahhüt ve atölyenin kapanışı

Öğrenme Çıktıları

Atölye sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

  • Değişime yönelik doğal tepkilerini tanımlama.

  • Dört davranışsal prototipi ve bunların işbirliği üzerindeki etkisini anlama.

  • Belirsizlik ve sınırlı bilginin karakteristiğini taşıyan durumlarda daha iyi kararlar alma.

  • İletişim stillerini farklı hedef kitlelere uyarlayabilme.

  • Kurumsal değişimler sırasında dayanıklılık ve esnekliği artırma.

  • Atölye sonrasında öğrenilenleri hemen uygulamak için pratik bir eylem planı geliştirme.

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

Ön gereksinim yok.

Hedef kitle: Yeni başlayan ve orta kademe yöneticiler

 7 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (4)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler