Eğitim İçeriği
Giriş ve Öğrenme Sözleşmesi
-
Atölye hedefleri ve beklenen çıktılar
-
Gündem özeti
-
Öğrenme ilkeleri ve katılım kuralları
Seyahat – Nasıl Düşündüğümüzü Anlamak
-
Bilginin kararları şekillendirmesi
-
Bilişsel yanlıklar ve zihinsel kısayollar
-
İşbirliği üzerindeki etkileri olan farklı düşünce stilleri
Rüya İş – İşbirliği ve Paylaşılan Bakış Açıları
-
Bilgi ve deneyim paylaşımı
-
Farklı görüşleri anlama
-
Etkili işbirliği aracılığıyla güven inşası
Uygulamaya Geçen Tasarım İlkeleri
-
Dört davranışsal prototipine giriş
-
Değişim ve karar verme yaklaşımlarını anlama
-
Prototipleri günlük iş yerindeki durumlara uygulama
Uçabilsem Ne Olurdu – Beklenmeyen Değişimlere Tepki Verme
-
Hızlı tempolu bir takım mücadelesi yoluyla değişimi deneyimleme
-
Alışılmış kurallar aniden değiştiğinde içgüdüsel tepkileri tanıma
-
Uyumayı kolaylaştıran veya engelleyen davranışları belirleme
Aynada Benim Miyim? – Değişim Profilinizi Anlamak
-
Dört tepki türünü keşfetme
-
Üç perspektiften öz değerlendirme:
-
Kendini görme
-
Durumsal davranış
-
İş arkadaşlarının gözlemleri
-
-
Kişisel güçlü yönleri ve gelişim fırsatlarını belirleme
Baskı Altındaki Odaklanma – Belirsizlik İçinde Karar Verme
-
Eksik ve çelişkili bilgilerle karar verme
-
Baskı ve belirsizliği yönetme
-
Fakatları varsayımlardan ayırma
-
Belirsizliği etkili bir şekilde iletişim kurma
Harita – İçgörüyü Eyleme Dönüştürme
-
Atölyede öğrenilen bilgileri gerçek iş yerindeki zorluklara bağlama
-
72 saat içinde uygulamak için anlamlı bir eylem tanımlama
-
Gerçekçi ve ulaşılabilir taahhütler oluşturma
Bir Değişiklik, Üç Dünya – İletişim Uyarlaması
-
Aynı değişikliği farklı davranış profillerine iletişim kurma
-
Farklı insanların değişimi nasıl işlediğini anlama
-
Özelleştirilmiş iletişim aracılığıyla bağlılık oluşturma
Perspektif Değişimi – Yansıma ve Eylem Planlama
-
Yapılandırılmış iş arkadaş geri bildirimi
-
Kişisel yansıma ve anahtar çıkarımlar
-
Hesap verebilir ortaklıklar
-
Bireysel taahhüt ve atölyenin kapanışı
Öğrenme Çıktıları
Atölye sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:
-
Değişime yönelik doğal tepkilerini tanımlama.
-
Dört davranışsal prototipi ve bunların işbirliği üzerindeki etkisini anlama.
-
Belirsizlik ve sınırlı bilginin karakteristiğini taşıyan durumlarda daha iyi kararlar alma.
-
İletişim stillerini farklı hedef kitlelere uyarlayabilme.
-
Kurumsal değişimler sırasında dayanıklılık ve esnekliği artırma.
-
Atölye sonrasında öğrenilenleri hemen uygulamak için pratik bir eylem planı geliştirme.
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Ön gereksinim yok.
Hedef kitle: Yeni başlayan ve orta kademe yöneticiler
Danışanlarımızın Yorumları (4)
Toplantı verimliliği oldukça "temel" bir konu olsa da genellikle fazla düşünülmez ve insan/kurumsal zaman üzerinde gerçekten büyük etkileri vardır. Bu iyi uygulamaları anlamak ve zihinde tutmak, hemen fayda sağlayacaktır.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Eğitim - Personal Efficiency and Managing Meetings
Yapay Zeka Çevirisi
Çok temel kavramları, takımın öğrenme düzeyine çok iyi uyan şekilde açık ve net bir şekilde sağladı. Egzersizler çok etkileşimliydi ve ekip üyelerinin rahat olduğunu ve çok iyi katıldığını düşünüyorum. Eğitimcilerle koordinasyon da çok sorunsuz oldu.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Eğitim - Critical Thinking
Yapay Zeka Çevirisi
Özellikle eğitmenin benim kişisel durumuma özgü sorulara detaylı ve iyi açıklanmış cevaplar verme yeteneğinden çok etkilenmiştim.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Eğitim - Assertiveness
Yapay Zeka Çevirisi
egzersizler ve antrenörün açıklama şekli
Sorana Haiduc - Ness
Eğitim - Stress Management and Prevention
Yapay Zeka Çevirisi