Eğitim İçeriği
Değer Akışı Haritalamaya Giriş
- Kusursuzluk İlkeleri ve VSM'nin Rolü
- Ana Terimler: değer eklemesi, değer eklemeyen faaliyetler, takt zamanı, önderlik süresi, işlem döngüsü etkinliği
- VSM Sembolleri ve Grafik Konvansiyonlarının Genel Bakışı
Kapsam Belirleme ve Değer Akışının Seçimi
- Haritalama için ürün, bileşen veya ürün ailesi seçimi
- Süreç sınırlarını ve paydaşları tanımlama
- Temel performans verilerini ve metrikleri toplama
Mevcut Durumu Haritalama
- Süreci Yürütme: veri toplama teknikleri ve gözlem yöntemleri
- Süreç adımlarını, akışlarını, envanter noktalarını ve bilgi akışlarını belgelleme
- İşlem sürelerinin hesaplanması: çevrim zamanı, değiştirme süresi, çalışma süresi ve bekleme süreleri
MUDAS'ları Tanıma ve Ölçme
- yedi atık türünün sınıflandırılması ve diğer değer eklemeyen faaliyetler
- Atıkların önderlik süresi ve maliyet üzerindeki etkisini ölçme teknikleri
- Yüksek etkiye sahip MUDAS'ları hedeflemede önceliklendirme yöntemleri
Gelecek Durumu Tasarlama
- Akışın iyileştirilmesi için ilkeler: çekme sistemleri, takt uyumu ve seviye yükleme
- Geliştirmelerden sonra sürelerin ve beklenen performansın yeniden hesaplanması
- Gelecek durum haritalarının görselleştirilmesi ve ana performans hedefleri
Eylem Planlama ve Uygulama Rotalaması
- Gelecek durumu değişikliklerini somut Kaizen etkinlikleri ve projelere çevirme
- Sahipleri, zaman çizelgeleri, KPI'ları ve doğrulama yöntemlerini tanımlama
- Değişiklik yönetimi ve iyileştirmelerin sürdürülebilirliği
Doğrulama, Ölçüm ve Sürekli İyileştirme
- İzleme panolarının ve ölçüm rutinlerinin kurulması
- Pilot uygulamaları çalıştırma ve öğrendiklerin toplama
- Döngüyü kapatma: iteratif VSM döngüleri ve sürekli iyileştirme
Özet ve Son Adımlar
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- Temel süreç ve iş akışı kavramlarının anlaşılması
- İşletme veya idari süreçlerde çalışma deneyimi
- Döngü süresi, önderlik süresi gibi performans metrikleriyle tanışmak
Hedef Kitle
- İşlem iyileştirme uygulayıcıları
- Operasyon yöneticileri ve takım liderleri
- Sürekli iyileştirme / Lean ekibi üyeleri
Danışanlarımızın Yorumları (4)
Beğendim küçük grup yapısı
Kristin Standen - Orica Canada
Eğitim - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Yapay Zeka Çevirisi
Simülasyon egzersizleri (atölye) bana sürecin "düşük optimizasyona karşı direnci azaltma" deneyimini gerçek bir şekilde nasıl hissettirebileceğini gösterdi. Bu, tartışılan teorilere "kalıcı etki" veriyor.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Eğitim - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Yapay Zeka Çevirisi
3 gün eğitiminden sonra Agile konusunda tümünü kavramış olacağım; bu bilgiyi kendi durumumda nasıl kullanacağımı, verimliliği nasıl hesaplayacağımı, olumsuz çalışanlarla nasıl yaklaşacağımı ve daha birçok konuyu öğreneceğim.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Eğitim - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Yapay Zeka Çevirisi
I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Eğitim - Lean Management: Lean management in manufacturing
Yapay Zeka Çevirisi