Eğitim İçeriği

Giriş

  • Toyota Üretim Sisteminin Tarihçesi Lean

Lean Düşüncesi

  • İnsan faaliyetlerini organize etmek

Lean'nın Faydaları

  • Nakit akışı iyileştirmesi
  • Gelir için artan kapasite

Lean'nın Beş İlkesi

  • Değer
  • Değer Akışı
  • Akış
  • Çekme
  • Mükemmellik

Ziyan Türleri

  • Yedi tür ziyan
  • Ziyanı ölçmek için yanlış metriklerin kullanılması

Performansı Ölçmek

  • Süreçleri gözlemlemek
  • Bir KPI'nin temel yönlerini anlamak

Kuruluşu Lean'ya Hazırlamak

  • Lean süreçleri oluşturmak
  • İşi Kanban aracılığıyla takip etmek
  • Değişime direnci aşmak

Lean'yı Kurumunuzda Uygulamak

  • Takımları organize etmek
  • Kaizen ve sürekli iyileştirme döngüsü
  • İnsanları ve ortakları geliştirmek
  • Verimlilik için çalışma alanını organize etmek
    • 5S+1: Ayıkla, Düzenle, Temizle, Standartlaştır, Sürdür, Güvenlik
  • Ekipman değişim sürelerini azaltmak
    • SMEED (Tek Dakikalık Kalıp Değişimi)
  • Üretim hızını hesaplamak (Takt süresi)
  • Otonomasyon (Jidoka)
  • Hata önleme (Poka Yoke)

Değer Akışı Haritalaması

  • Lean ölçümleri
  • Mevcut ve gelecekteki durum haritaları oluşturmak
  • Tam zamanında
  • Yerleşik kalite

Kurumsal Olarak Lean Düşüncesini Yaygınlaştırmak

  • Araçlar + kültür değişikliği
  • Koçluk
  • İletişim ve geri bildirim kanalları geliştirmek
  • Uzun vadeli öğrenmeye odaklanmak

Lean Liderleri Geliştirmek

  • Lean liderlik ekibi kurmak
  • Bir halefiyet sistemi oluşturmak

Lean'nın Sonuçlarını Değerlendirmek

  • Lean Olgunluk Matrix
  • Performansı takip etmek
  • Diğer şirketlerle kıyaslama yapmak
  • Sürekli izleme ve iyileştirme

Tamamlayıcı Metodolojiler

  • Agile ve Scrum
  • Altı Sigma

Özet ve Sonuç

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • İnsanları geliştirme, verimliliği artırma ve organizasyon içindeki israfı ortadan kaldırma ilgisi

Hedef Kitle

  • Business yöneticiler
  • Kalite güvence yöneticileri ve danışmanlar
 14 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (7)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler