Eğitim İçeriği

Giriş

  • Toyota Üretim Sisteminin Tarihi Lean
  • Lean üretimi ve yalın hizmet operasyonları

Lean Düşüncesi

  • İnsan faaliyetlerini düzenleme

Lean'un Beş İlkesi

  • Değer
  • Değer Akışı
  • Akış
  • Çekme
  • Mükemmellik

Atık Türleri

  • Somut ve soyut atık
  • İş üzerindeki değer katma ve değer katmayan faaliyetler
  • Hizmet operasyonlarında sekiz tür atık
  • Atığı ölçmek için yanlış metriklerin kullanılması

Performansı Ölçme

  • Süreçleri gözlemleme
  • KPI'nin temel yönlerini anlama
  • Zamanın kritik bir faktör olması

Sistem Düşüncesi

  • Gelecek için yönetme
  • Hizmet sektörlerinde Deming'in sistem düşüncesi

Kuruluşu Lean'a Hazırlama

  • Lean süreçleri
  • Sürekli iyileştirme döngüsü
  • Metriklerin yeniden hizalanması
  • Dirence üstesinden gelme
  • Pilot projeler

Kurumunuzda Lean'u Uygulama

  • Takımları düzenleme
  • Teknolojiyi ve araçları uygulama
  • İnsanları ve ortakları geliştirme
  • İşi Kanban ile izleme
  • Kaizen atölyeleri

Süreç Haritalaması

  • İş akışı şemalarını kullanma
  • Siparişten teslimata döngüsü

Değer Akışı Haritalaması

  • Lean ölçümleri
  • Mevcut ve gelecekteki durum haritaları oluşturma

Değer Akışı Analizi

  • 5S metodolojisi
  • Tam zamanında
  • Yerleşik kalite

Kuruluş Genelinde Lean Düşüncesini Teşvik Etme

  • Araçlar + kültür değişikliği
  • Koçluk
  • İletişim ve geri bildirim kanallarını geliştirme
  • Uzun vadeli öğrenmeye odaklanma
  • Veriye dayalı olma

Lean'un Sonuçlarını Değerlendirme

  • Lean olgunluk matrisi
  • Performansı izleme
  • Diğer şirketlerle kıyaslama

Lean Liderleri Geliştirme

  • Lean liderlik ekibi kurma
  • Bir halefiyet sistemi oluşturma

Tamamlayıcı Metodolojiler

  • Agile ve Scrum
  • Altı Sigma

Kapanış Notları

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Kurum içinde insanları geliştirme, verimliliği artırma ve israfı ortadan kaldırma isteği.

Hedef Kitle

  • Business yönetici
 14 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (6)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler