SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification Eğitimi

Bu 2 günlük kurs, Waterfall modelini kullanmakla ilgilenen ve geleneksel olarak bu modelin eksiklikleriyle başa çıkmaya çalışan tüm BT profesyonelleri için uygundur - Agile yaklaşımları da dahil olmak üzere.

1. günün amacı, bu yaklaşımlara genel bir bakış sunarak, bunların sizin ortamınızda neyin uygun olabileceğine karar vermenizi sağlamaktır.

2. gün, Agile’den belirlenen proje yönetimi tekniklerini ve iyi uygulamaları ve bunların Waterfall veya Agile bağlamında nasıl uygulanabileceğini inceler.

Bu kurs, Agile projelerinde başarılı olmak için iş analisti rolüne odaklanmaktadır. Kurs katılımcıları, Ekip, Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Müşteri ile işbirliği yaparak geliştirme sürecini nasıl kolaylaştıracaklarını öğreneceklerdir. Katılımcılar, yaygın senaryoları uygulamak için örnek bir projeden geçeceklerdir.

iSQI Agile Essentials kursu, uluslararası olarak tanınan bir belgeleme. Agile projelerle ilgilenen ve agile ortamında çalışmayı öğrenmek isteyen herkes için tasarlanmıştır. Bu, Proje Yöneticileri, Kalite Yöneticileri, Yazılım Geliştirme Yöneticileri, Business Analistleri, Geliştiriciler, Testçiler, IT Direktörleri ve Management Danışmanları kapsar. Kurs sekiz bölümden oluşmaktadır ve katılımcıları bir agile projesinin yaşam döngüsünden sürüm planlamasından iterasyon gözden geçirmesine (sunum) ve geri bakışlarına kadar tüm süreçlere götürür. İlk gün, ana ilkelere odaklanır (günün %55'ini teori, %45'i egzersizler oluşturur), ikinci gün ise uygulamaya öncelik verir (%40 teori, %60 egzersiz).

Kurs Amacı

• Agile manifeztosu ve yazılım geliştirme yaklaşımlarının arkasındaki ilkeleri değerlendirme
• Agile ekibindeki rolleri anlamak
• Niteliklerine dayalı gereksinimlere agile bir ekibi olarak nasıl katkıda bulunulacağını anlama
• Kabul kriterlerinin sağlanmasını sağlamak için Tüm Takım kalite yöntemlerini uygulama
• Etkin Iterasyon gözden geçirmelerin önemine ve geri bakışlar yoluyla sürekli gelişime nasıl katkıda bulunulacağını anlamak

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Türkiye (çevrimiçi veya yerinde) pazarlama yöneticilerine yönelik, çevik çerçeveleri kullanarak büyüme pazarlama stratejilerini optimize etmeyi, müşteri merkezli ürünler geliştirmeyi ve ölçeklenebilir büyümeyi gerçekleştirmeyi anlayabilmeleri için düzenlenmiştir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Çevik ürün yönetimi için kullanılan temel çerçeveleri anlamak.
• Yeni ürünler ve hizmetler için potansiyel talebi analiz etmek.
• Yeni ürün fiyatlandırma ve değeri ayarlamak için teknikleri öğrenmek.

Agile Software Testing, çevik geliştirme ilkelerini takip ederek yazılım kalite sorunlarına zamanında ve sürekli geri bildirim sağlayan bir test uygulamaları serisidir.

Sürekli Entegrasyon (CI), bir ekipteki tüm geliştiricilerin çalışmalarını günde birkaç kez birleştirmesini ifade eder.

Bu kurs, Agile yazılım testlemesine kısa bir giriş sağlar. Temel test kavramlarını, Agile (Scrum) geliştirme bağlamında ele alır ve Crispin & Gregory'nin Agile Testleme Çeyreği modelini bir çerçeve olarak kullanarak modern Agile testlemenin prensipleri ve uygulamalarını keşfeder.

Genel Bakış

Bu 2 günlük kurs, Agile yazılım testlemesine kısa bir giriş sağlar. Kurs, temel test kavramlarını, Agile (Scrum) geliştirme bağlamında ele alır ve Crispin & Gregory'nin Agile Testleme Çeyrekleri modelini çerçeve olarak kullanarak modern Agile testlemenin ilkelerini ve uygulamalarını inceler.

Hedef Kitle

Bu kurs, Agile bağlamında testleme uygulamalarını geliştirmek isteyen geliştirme takımları için tasarlanmıştır.

Ayrıca, testlemeyi spesifik bir kariyer olarak seçmeyi planlayanlar ve iSQI Sertifikalı Agile Tester kursunun uygun ön koşulu olanlar için de uygundur.

Amaç:

Business Analistlerin, hedef mimarilerine ve değişen pazar ihtiyaçlarına dayanarak iş çevikliğini artırmak amacıyla iş süreçlerini ve kaynaklarını verimli bir şekilde nasıl modelleyip doğrulayacaklarını anlamalarına yardımcı olmak.

Bu 2 günlük eğitim kursu, katılımcıların iş süreçlerini ve kaynaklarını, hedeflerindeki, stratejilerindeki ve etkilenen yeteneklerindeki değişikliklere uyum sağlayacak şekilde nasıl modelleyeceklerini öğrenmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İş performansının temel unsurları (stratejiler, taktikler, KPI'lar, iş yetenekleri vb.) temel alınarak, katılımcılar vizyon odaklı bir iş süreci ve kaynak haritası oluşturmayı öğrenirler. Ardından, yalnızca kendi dillerine uygun BPMN ve UML notasyonunu kullanarak, bunları değişen stratejilere, taktiklere ve politikalara nasıl uyarlayacaklarını anlarlar.

Hedef:

Bu eğitim kursu, ürün yöneticilerine, ürün sahiplerine, iş analistlerine, sistem mimarlarına ve geliştiricilere, ürün vizyonuna dayanarak nasıl etkili bir şekilde gereksinimleri yönetmelerini öğretmek ve geliştiricileri doğru yönlendirmeye yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Daha detaylı olarak, bu kurs, ürünlerinin değer önerilerini stratejilere ve stakeholder ihtiyaçlarına dayanarak daha iyi tanımlamada ürün yöneticilerine yardım etmeyi amaçlar. Business Analistler ve ürün sahipleri sistemin uygun epic'leri ve kullanıcı hikayelerini nasıl tanımlayabileceklerini öğrenirken, gereken değeri yaratmakta katkıda bulunurlar. Etkileşimli durum çalışması örneklere dayanarak, katılımcılar ihtiyaçların doğru anlaşılması ve sistemin kabul testleri hazırlanması için bu gereksinimleri detaylı bir şekilde tanımlamayı öğrenirler. Yalnızca çok yaygın ve üretken UML profil kullanarak, gereksinimleri organize ederek ve yinelemeli bir gereksinim toplama süreci üzerinden mimarlere ve geliştiricilere etkili bir şekilde iletişim kurmayı öğrenirler.

Hedef Kitle:

• Ürün Yöneticileri
• Ürün Sahipleri
• Business Analistler
• Gereksinim Management Sürecine İlgi Duyan Herkes

Bu eğitmen rehberli, canlı eğitimde Türkiye, Agile ortamında yazılım projelerinizin sürekli entegrasyonunu gerçekleştirmek için gereken kavramları, araçları ve teknikleri ele alacağız. Katılımcılar kurs boyunca bir dizi pratik alıştırmayı yaparak bilgilerini gerçek durumlarda kullanma becerisini kazanacaklardır. Eğitmen ile katılımcılar arasındaki etkileşim teşvik edilir ve gerçek dünya örnekleri tartışıp, belirli sorunlar ve sorular eğitim sırasında çözülecektir.

JIRA Software, Project Management için güçlü bir araçtır ve insanlar genellikle aracın kendisine, yöntemin kendisine odaklanma eğilimindedir.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim, katılımcıları Jira ve Confluence'nin gücüne tanıtacak ve tek amaçları ekibin ürünü/projeyi başarılı bir şekilde teslim etmesine yardımcı olmaktır. Ekip, bu araçları Kullanıcı Gereksinimlerini, Testleri, Communication'ü tek bir yerde merkezileştirerek daha verimli kullanmayı öğrenecektir.

JIRA projeleri, Confluence alanları, iş akışları, panolar (Kanban & Scrum), planlama ve bağımlılıklar, Jira/Confluence bağlantısı, raporlama, önemli alanlar ve özel alanlar, sorun türleri, ekran ve filtreleme incelenecektir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Scrum veya Kanban projesi oluşturmak
• Projeyi doğru bir şekilde yönetmek için Jira'ü yapılandırmak
• Sorunları etkili bir şekilde yönetmek
• Sorun türlerini işlemek için gerekli ekranı oluşturmak
• İş akışlarını ve panoları oluşturmak ve etkileşimlerini anlamak
• Temel ve gelişmiş aramalar ve analizler yapmak
• Ekip ve yönetim için gerekli raporları oluşturmak ve incelemek

PAQ, iş yerinde uygulanabilir pratik becerileri geliştirme odaklı 3 günlük deneyimsel sınav hazırlık eğitim kursudur.

Sınav, ‘elden geçirilmiş’ değerlendirme biçimini alır ve adaylara kullanıcı hikayeleri, ilgili tasarım belgeleri ve hatalarla dolu bir ‘çok seanslı’ uygulama verilir. Adaylar, pratik değerlendirme sırasında beklentiler hakkında talimatlara sahip olacak ve gerekli çalışma ürünlerini oluşturmak için fırsat bulacaklardır. Her pratik değerlendirme 1 veya 2 tane senaryo tabanlı soru (toplamda en fazla 5 soru) içerecek ve bu yazılı cevaplar, bağımsız bir değerlendirici tarafından ürün backlog serbest bırakma cevapları ile birlikte değerlendirilecektir. Değerlendirme süresi 2,5 saatdir.

Bu eğitmen liderliğindeki, canlı eğitim (Türkiye çevrimiçi veya yerinde), rollerini derinleştirmek ve becerilerini geliştirmek isteyen ileri düzey Release Train Engineers (RTE'ler) hedeflenmektedir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• Bir SAFe Release Train Engineer (RTE) rolünü ve sorumluluklarını anlayın.
• Agile Release Trains (ART'ler) nasıl kolaylaştırılacağını ve sürekli teslimatı nasıl sağlayacağını öğrenin.
• Program Artışı (PI) etkinliklerini planlama ve yürütme becerilerini geliştirin.
• Riskleri, bağımlılıkları ve engelleri yönetme konusunda uzmanlık kazanın.
• Sürekli iyileşmeyi ve Agile dönüşümü teşvik etmek için teknikler edinin.

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train