Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Değişim Yönetimi Giriş
-
Konuşma: Değişim yönetimi tanımlama; kurumsal değişim türleri (yapısal, süreç, kültürel, teknolojik). Değişim ve geçiş arasındaki farkı açıklama.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “İşyerinde yaşadığınız bir değişim düşünün. Ne kadar zor veya kolay olduğunu neyin belirlediğini anlatın.”
-
Uygulama: Buz kırma etkinliği — “Değişim Cronolojisi” participants map a personal or professional change and share lessons learned.
Değişimin İnsan Yanı
-
Konuşma: Değişim Eğrisi modeli (Kübler-Ross tabanlı), değişimine duygusal tepkiler ve dirençin neden olduğu.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “Değişim olduğunda kendinizde hangi duyguları ilk fark edersiniz?”
-
Uygulama: Grup egzersizi — şirketin yeni yazılım tanıterdamış bir kısa vaka çalışmasını inceleyin. Farklı takım üyelerinin olası duygusal tepkilerini ve destekleyici yanıtları önerin.
Kişisel Dayanıklılık ve Uyumluluk
-
Konuşma: Dayanıklı çalışanların özellikleri; zorlukları fırsatlar olarak yeniden çerçevelendirme; stres yönetimi teknikleri.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “Yeni bir durumla karşılaştığınızda daha hızlı uyum sağlamak için size yardımcı olan stratejiler nelerdir?”
-
Uygulama: Rehberli rol yapma — katılımcılar, değişim hakkında olumsuz ifadeleri olumlu ve eylem odaklı perspektiflerle yeniden çerçevelendirmeyi uygular.
Değişim sırasında iletişim
-
Konuşma: Açıklık sağlama önemi; aktif dinleme; net sorular sorma; söylentileri önlemek.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “Değişimle rahat hissetmek için genellikle hangi bilgilere ihtiyacınız vardır?”
-
Uygulama: Küçük gruplar, çalışanlar için organizasyonel değişiklikler sırasında bir ‘iletim kontrol listesi’ geliştirir. Fikirleri paylaşın ve iyileştirin.
Belirsizlikte Etkili Çalışmak
-
Konuşma: Geçiş sırasında iş yükünü ve öncelikleri yönetme; kontrol edilebilir şeylere odaklanma; işbirliğini sürdürme.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “Değişim dönemlerinde günlük işinizde kontrol edebildiğinizi ne görebilirsiniz?”
-
Uygulama: Senaryo simülasyonu — katılımcılara bir kurgusal yeniden organizasyon planı verilir. Takımlar, görevleri ayarlama ve üretkenliği sürdürme konusunda kararlar alır.
Değişime Pozitif Bir Tutum Geliştirmek
-
Konuşma: Gelişme zihniyeti ilkeleri; kariyer gelişimi için değişimleri kabul etmenin avantajları.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “Başta direndiğiniz bir değişime hiç yararlı mı olmuş? Görüşünüzü değiştiren ne olmuştur?”
-
Uygulama: Yansıtma egzersizi — katılımcılar, işyerinde karşılaştıkları bir değişiklikten üç potansiyel kişisel fayda listeler.
Eylem Planlaması ve Toplantı Sonlandırılması
-
Konuşma: Ana derslerin özeti; başarılı değişiklikte bireysel girişimin rolü.
-
Tartışma/Soru-Cevap: “Değişime daha etkili bir şekilde yaklaşmak için alacağınız tek eylem nedir?”
-
Uygulama: Her katılımcı, kurs kavramlarını işyerinde uygulamak için belirli adımları içeren bir “Değişim Eylem Planı” tamamlar.
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- İşyeri yapıları ve süreçleri hakkında temel bir anlayış.
- Profesyonel ortamda en az 6 aylık deneyim.
- İşyeri iletişimini okuma ve anlamada ustalık.
- Önceden değişiklik yönetimi bilgisi gerekmez.
- Grup tartışmalarına ve rol yapma egzersizlerine katılabilme becerisi.
Hedef Kitle
- Kurumsal değişimlere maruz kalmakta veya bunu beklemekte olan yönetimsel olmayan rollerdeki çalışanlar.
- Herhangi bir sektörde idari, operasyonel, teknik veya hizmetteki profesyoneller.
- Geçişler sırasında uyum, iletişim ve dayanıklılığı güçlendirmeyi arayan bireyler.
7 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (2)
Elde edilen bilgiyle çalışma için vakıya çalışmalar ve pratik eğitim
Marcin Sokolowski - Solvti
Eğitim - Change Management
Yapay Zeka Çevirisi
Etkileşimli oturumlar, tartışmalar ve oturum için gerçek örnekler kullanmak
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Eğitim - Kanban Management Professional 1
Yapay Zeka Çevirisi
