Eğitim İçeriği
Değişimle İlgili Temel Kavramlar
-
Sözlü Eğitim: Değişim yönetimi nedir, kuruluşlar içinde meydana gelen değişimin türleri (yapısal, proses, kültürel, teknolojik) ve değişimle geçiş arasındaki farkı tanımlayın.
-
tartışma/Sorular: "İşteki yaşadığınız bir değişim düşünün. Bunun sizi zorlaştıran veya kolaylaştıran nedir?"
-
Uygulama: Sohbetçi etkinliği — "Değişim Zaman Çizelgesi", burada katılımcılar kişisel veya profesyonel bir değişim sürecini haritalar ve öğrenilen dersleri paylaşır.
Değişimde İnsan Düzeyinin Anlamı
-
Sözlü Eğitim: Değişim Eğrisi modeli (Kübler-Ross'a dayalı), değişimle ilişkili duygusal tepkiler ve neden direnç yaşanır?
-
tartışma/Sorular: "Değişim gerçekleştiğinde kendi içinde ilk hangi duyguları algılıyorsunuz?"
-
Uygulama: Grup etkinliği — yeni bir yazılımı tanıtan bir şirketin kısa öyküsünü gözden geçirin. Farklı takım üyelerinden beklenen olası duygusal tepkileri belirleyin ve destekleyici yanıt önerilerini sunun.
Kişisel Dayanıklılık ve İyileştirme Becerisi
-
Sözlü Eğitim: Dayanıklı çalışanların özellikleri; zorlukları fırsatlar olarak yeniden tanımlama; stres yönetimi teknikleri.
-
tartışma/Sorular: "Yeni bir durumla karşılaştığınızda daha hızlı uyum sağlamanıza yardımcı olan stratejiler nelerdir?"
-
Uygulama: Yönlendirilmiş rol oynama — katılımcılar değişim hakkında olumsuz ifadeleri olumlu, eylem odaklı bakış açılarına dönüştürmek için pratik yapar.
Değişim Sürecindeki İletişim
-
Sözlü Eğitim: Ayrımeli iletişimin önemini kavrama; aktif dinleme; belirginleştirme soruları sorma; fısıltılara karşı korunma.
-
tartışma/Sorular: "Değişime uyum sağladığınızda genellikle hangi bilgilere ihtiyac duyarsınız?"
-
Uygulama: Küçük gruplar, kuruluş değişimleri sırasında çalışanların için bir ‘iletişim kontrol listesi’ oluşturur. Fikirlerini paylaşır ve iyileştirir.
Belirsizlikte Etkili Çalışma
-
Sözlü Eğitim: Geçiş sırasında görev yükünü ve önceliklerini yönetme; kontrol edilebilir şeylere odaklanma; işbirliğini sürdürme.
-
tartışma/Sorular: "Değişim dönemlerinde günlük işlerinizde neyi kontrol edebilirsiniz?"
-
Uygulama: Senaryo simulasyonu — katılımcılara hayali bir yeniden düzenleme planı verilir. Takımlar olarak görevlerin nasıl ayarlanacağını ve üretkenliğin nasıl korunacağını kararlaştırırlar.
Değişimlere Olumlu Bakış Açısı Kullanma
-
Sözlü Eğitim: Çıkış becerileri ilkesi; değişime開放式ículerin kariyer gelişimi için faydaları.
-
tartışma/Sorular: "İlk başta direncini hissettiğiniz bir değişimden faydalandınız mı? Bakış açısınızı ne değiştirmiştir?"
-
Uygulama: Yalnız düşünme etkinliği — katılımcılar şu an işte karşılaştıkları bir değişimden kişisel olarak elde edilebilecek üç olası faydayı listeler.
Eylem Planlama ve Toplu değerlendirme
-
Sözlü Eğitim: Temel derslerin özeti; başarılı değişimde bireysel girişim rolü.
-
tartışma/Sorular: "Değişimi daha etkili şekilde yönetmek için ne tür bir eylem gerçekleştireceksiniz?"
-
Uygulama: Her katılımcı bir "Değişim Eylem Planı" oluşturur, bu plan iş yerinde kurs kavramlarını uygulamak için belirli adımları öngörür.
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- İş yerindeki yapıları ve süreçleri temel düzeyde anlamak.
- En az 6 ay profesyonel bir ortamda deneyim sahibi olmak.
- İş yerindeki İngilizce iletişimini okuma ve anlama becerisi.
- Önceki değişiklik yönetimi bilgisi gerektirmez.
- Grup tartışmalara katılmak ve rol yapma alıştırmalarını yapabilmek.
Hedef Kitle
- İşletmelerdeki değişimlere maruz kalan veya bu değişimi bekleyen idari roller dışında çalışanlar.
- Herhangi bir sektörde yönetim, operasyonel, teknik veya hizmet rollerinde yer alan profesyoneller.
- Geçişler sırasında uyumlayabilirlik, iletişim ve dayanıklılığı güçlendirmeye çalışan bireyler.
Danışanlarımızın Yorumları (1)
Etkileşimli oturumlar, tartışmalar ve oturum için gerçek örnekler kullanmak
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Eğitim - Kanban Management Professional 1
Yapay Zeka Çevirisi