Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Modül 1 – Değişim Dinamiklerini Anlama
-
Ders: Değişim yönetimi çerçevelerine (Kotter'ın 8 Adımı veya ADKAR Modeli) genel bakış ve iş yerlerindeki uygulamaları. Değişim ve dönüşüm arasındaki farkları keşfetme.
-
tartışma / SORU CEVAP: Son 2 yılda organizasyonunuzda değişim nasıl etkiledi? Ne işe yaradı ve ne başarısız oldu?
-
Uygulama: Bir uluslararası şirketin başarısız değişim girişimini analiz eden bir durum çalışması - dirençin kök nedenlerini ve kaçırılan fırsatları belirleme.
-
Genişleme: Katılımcıları ADKAR modelini kullanarak organizasyonlarındaki son değişimleri haritalamaya yönlendirin daha sonra gözden geçirilecek.
Modül 2 – Değişim İçin Business Durum Oluşturma
-
Ders: Etkileyici bir vizyon oluşturma ve değişim stratejik hedeflere bağlama. Değişim girişimlerinin ROI'sini ölçme.
-
tartışma / SORU CEVAP: Şu anda sizin sektörünüzde değişim neden acil hale getirildi?
-
Uygulama: Grup etkinliği, hayali bir birleşme senaryosu için tek sayfalık "Değişim Sertifikası" taslakları yazmak.
-
Genişleme: Katılımcılara sepet katılımcı geri bildirimlerini kullanarak gerçek dünya değişim sertifikalarını_sessionson sonra iyileştirmelerini teşvik edin.
Modül 3 – İnsanları Değişimden Geçirme
-
Ders: Değişim psikolojisi - direnç, duygusal tepkiler ve motivasyon anlayışı. Güven ve katılım teşvik etme stratejileri.
-
tartışma / SORU CEVAP: Liderlik görevinizde karşılaştığınız direnç örneği ve onu nasıl ele aldınız.
-
Uygulama: Yöneticilerin şüpheci bir üst düzey ekiple önemli bir politika değişikliğini iletişime geçmesi için rol oyun etkinliği.
-
Genişleme: Değişim senaryolarında kullanılan iletişim stillerine dair günlüğe geçin ve alternatif yaklaşımları deneyin.
Modül 4 – Kısıtlayıcı Haritalama ve Etkileşim
-
Ders: Kısıtlayıcıları belirleme, etki ve ilgi analizi yapma ve özelleştirilmiş katılım stratejileri oluşturma.
-
tartışma / SORU CEVAP: Organizasyonunuzda kazanılması en zor kısıtlayıcı grubu ve nedeni nedir?
-
Uygulama: Katılımcılar bir organizasyonel dijital dönüşüm projesi için kısıtlayıcı etkileşim haritası oluşturur.
-
Genişleme: Eğitim sonrası kısıtlayıcı görüşmelerin yapılması önerilmiştir, varsayımları doğrulamak ve etkileşim stratejilerini iyileştirmek için.
Modül 5 – Değişimi Süstürüp Öğeleştirme
-
Ders: Yönetim, performans metrikleri ve kültürel uyum yoluyla değişim ögeleştirilmesi. Eski alışkanlıklara dönmeyi önleme.
-
tartışma / SORU CEVAP: Yeni davranışların ilk uygulama aşamasından sonra nasıl sürdüreceğinizi sağlarsınız?
-
Uygulama: Takımlar, tamamlanan bir değişim girişiminin 90 günlük sürdürülebilirlik planını tasarlar, güçlendirme aktiviteleri ve başarı göstergeleri dahil.
-
Genişleme: Katılımcılara kendi takımlarında bir sürdürülebilirlik tekniğini önümüzdeki ay içinde uygulamalarını atama.
Modül 6 – Öğrenmeyi Gerçek Projelere Entegre Etmek
-
Ders: Günün öğrenimini uygulanabilir adımlara senteze.
-
tartışma / SORU CEVAP: Bugünki araçlar ve stratejilerden hangisinin işinizde hemen uygulanabilir?
-
Uygulama: Katılımcılar bir yaklaşan veya mevcut değişim girişimi için kişisel eylem planını tasarlarsınız - son adımlar, kısıtlayıcı eylemleri ve başarı ölçümü detayları.
-
Genişleme: 30, 60 ve 90 günlük eğitim sonrası ilerlemeyi gözden geçirmek için sevgili hesap verme ortaklıklarına önerme.
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- En yönetici veya lider pozisyonda en az 2 yıl deneyim.
- Takımları veya projeleri yönetme deneyimi.
- Organizasyonel strateji ve operasyonlar konusundaki temel bilgi.
- Devam eden veya yaklaşan bir organizasyonel değişim girişimine Access (tercih edilen, egzersizler sırasında doğrudan uygulama için).
Hedef Kitle
- Stratejik karar alma sorumluluğunda olan üst düzey yöneticiler, departman başları ve yönetim kademesi.
- Teknoloji, finans, manüfaktür, sağlık hizmetleri ve profesyonel hizmetler gibi dönüşüm geçiren sektörlerdeki liderler.
- Çok işlevsel değişim girişimlerini uygulama görevinde bulunan projeksiyon direktörleri, dönüşüm liderleri ve yenilik yöneticileri.
7 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (1)
Etkileşimli oturumlar, tartışmalar ve oturum için gerçek örnekler kullanmak
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Eğitim - Kanban Management Professional 1
Yapay Zeka Çevirisi
