Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Bölüm 1 – Değişimin Dinamiklerini Anlama
- Ders: Değişim yönetim çerçeveleri (Kotter’ın 8 Adımı veya ADKAR Modeli) ve bunların işte pratik uygulaması. Değişim ile dönüşüm arasındaki farka göz atma.
- Tartışma ve Q&A: Değişim, organizasyonunuzun son 2 yıl boyunca nasıl etkisini hissettirdi? Ne işe yaradı ve ne işe yaramadı?
- Pratik: Bir uluslararası şirketin başarısız değişim girişiminin durum analizi - direnç kök nedenlerini ve kaçırılan fırsatları belirleme.
- Genişletme: Katılımcılara organizasyonlarındaki son değişiklikleri ADKAR modeli kullanarak haritalandırmayı atama, daha sonra incelemek için.
Bölüm 2 – Değişim İçin İş Durumunu Oluşturma
- Ders: İkna edici bir vizyon oluşturma ve değişi stratejik hedeflere bağlama. Değişim girişimleri için ROI ölçümü.
- Tartışma ve Q&A: Endüstrinizde şu an acil olacak ana itici güçler nelerdir?
- Pratik: Hipotetik bir birleşme senaryosu için tek sayfalık “Değişim Fırtınası” taslağı oluşturma etkinliği - vizyon, hedefler ve temel faydalar.
- Genişletme: Katılımcılara oturum sonrası paydaş geri bildirimlerini kullanarak gerçek dünya değişim fırtınalarını incelemeyi teşvik etme.
Bölüm 3 – İnsanları Değişime Liderlik Etme
- Ders: Değişim psikolojisi - direnci, duygusal tepkileri ve motivasyonu anlama. Güven ve katılımın teşviki için stratejiler.
- Tartışma ve Q&A: Liderlik rollerinizde karşılaştığınız direnç örneklerini ve nasıl ele aldığınızı paylaşın.
- Pratik: Yöneticilerin bir sceptik üst düzey ekipte önemli bir politika değişikliğini iletişim kurması için rol oynama etkinliği.
- Genişletme: Değişim senaryolarında kullanılan iletişim stillerini günlüğe kaydetmeyi ve alternatif yaklaşımları test etmeyi önerme.
Bölüm 4 – Paydaş Haritalandırma ve Etki Alma
- Ders: Paydaşları tanımlama, etki ve ilgiyi analiz etme ve özelleştirilmiş katılım stratejileri oluşturma.
- Tartışma ve Q&A: Organizasyonunuzdaki en zor kazanılacak paydaş grubu hangisi ve neden?
- Pratik: Katılımcılar organizasyonel dijital dönüşüm projesi için bir paydaş etki haritası oluşturma.
- Genişletme: Oturum sonrası paydaş görüşmelerinin yapılması önerisi, varsayımları doğrulama ve etki stratejilerini incelemeye.
Bölüm 5 – Değişimi Sürdürme ve Yerleştirme
- Ders: Değişimin yönetim, performans ölçümleri ve kültürel hizmetle kurumlaştırmak. Eski alışkanlıklara geri dönüşten kaçınma.
- Tartışma ve Q&A: Yeni davranışların başlangıç uygulama aşamasından öte kalıcı olması nasıl sağlanır?
- Pratik: Takımlar tamamlanmış bir değişim girişimi için 90 günlük sürdürülebilirlik planı tasarlar, teyit etme faaliyetleri ve başarı göstergeleri dahil.
- Genişletme: Katılımcılara bir ay içinde kendi ekiplerinde bir sürdürülebilirlik tekniğini uygulama ataması.
Bölüm 6 – Öğrenmeyi Gerçek Projelere Entegre Etme
- Ders: Gündeki öğrenmeleri eylem adımlarına sentezleme.
- Tartışma ve Q&A: Günün hangi araçları ve stratejileri hemen rolünüzde uygulanabilir?
- Pratik: Katılımcılar yaklaşan veya mevcut bir değişim girişimi için kişisel eylem planı taslağı oluşturma, bir sonraki adımları, paydaş eylemleri ve başarı ölçütleri detaylandırmak.
- Genişletme: Oturum sonrası 30, 60 ve 90 günde ilerlemeyi incelemek için akran hesap verebilirlik ortaklıklarını önerme.
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- En az 2 yıllık yönetim veya liderlik pozisyonunda deneyim.
- Ekipleri veya projeleri yönetme konusundaki önceki deneyim.
- Organizasyonel strateji ve işlemler hakkında temel bir anlayış.
- Devam eden veya yaklaşan bir organizasyonel değişim girişimi erişim (tercihen, alıştırmalar sırasında doğrudan uygulama için).
Hedef Kitle
- Stratejik karar verme sorumluları olan üst düzey yöneticiler, departman başkanları ve ejecutifler.
- Teknoloji, finans, üretim, sağlık hizmetleri ve profesyonel hizmetler gibi dönüşüm geçiren sektörlerde liderler.
- Çaprossal değişim girişimlerini uygulama göreviyle yükümlü proje direktörleri, dönüşüm liderleri ve yenilik yöneticileri.
7 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (1)
Etkileşimli oturumlar, tartışmalar ve oturum için gerçek örnekler kullanmak
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Eğitim - Kanban Management Professional 1
Yapay Zeka Çevirisi
