Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Modül 1: Stratejik Düşünce
- 'Stratejik' kavramının anlamı ve kurumsal stratejinin üç temel alanı
- Süreç, İçerik ve Bağlam: üç temel alanın bağlantısı
- Stratejik analiz için Sistem Düşüncesi'ne giriş
- McKinsey Üç Ufuk Çizgisi: çekirdek, büyüme ve geleceğe yönelik yatırımları dengeleme
- Mavi Okyanus Stratejisi ve ERRC Gridi (Elimine-Reduce-Raise-Create / Ortadan Kaldır-Azalt-Yükselt-Oluştur)
- Senaryo Planlama: çok sayıda olası geleceğe hazırlanma
- Alıştırma: Üç Ufuk Çizgisi modeli kullanılarak organizasyonunuzun stratejisini haritalama
Modül 2: Vizyonun Oluşturulması
- Misyon ile Vizyon arasındaki fark: kritik ayrımı anlama
- Neden stratejik planlar başarısız olur ve yaygın tuzaklardan nasıl kaçınılır
- Berraklık ve ölçülebilirlik ile sağlam bir vizyon üzerinde uzlaşma
- OKR'ler, OGSM ve V2MOM: vizyonu hedeflere dönüştüren çerçeveler
- Hoshin Kanri Catchball: organizasyonel düzeyler arasında yinelere uyum
- Vizyon uyumu ve bağlılık elde etmek için Forbes'ın 6 en iyi uygulaması
- Atölye: OGSM şablonu kullanılarak bir vizyon ifadesi taslağı hazırlama ve yayma
Modül 3: Stratejik Olma
- Stratejik planlama ile stratejik düşünme arasındaki fark: birbirini tamamlayıcı disiplinler
- Belirsizlik altında stratejik düşünme için tekniklerin geliştirilmesi
- Stratejik etki ve ikna becerileri için iletişim yetkinlikleri
- Stratejik başarı için gerekli kritik becerilerin tanımlanması
- McKinsey 7-S modeli: strateji, yapı ve paylaşılan değerlerin teşhisi
- Stratejik zihin yapısının yetiştirilmesi: merak, yeniden çerçeveleme ve uzun vadeli yönelim
- Vaka çalışması: 7-S çerçevesi kullanılarak uyumsuz bir organizasyonun teşhisi
Modül 4: Stratejinin Oluşturulması
- Vizyonu gerçeğe dönüştürme: stratejik hamleler ve seçeneklerin oluşturulması
- Çerçeve seçimi kılavuzu: OKR'ler vs BSC (Dengeli Puan Tablosu) vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Pesdaş tanımlama ve güç-merkez haritalama
- Kurumsal düzeyde bağlılık sağlama: ittifaklar ve ittifak ağları oluşturma
- Olası çatışma alanlarının belirlenmesi ve itirazlara karşı koyma
- Stratejik etkiler: kaynak, yapısal ve kültürel hususlar
- Alıştırma: Gerçek bir girişim için stratejik seçenekler geliştirme ve paydaşları haritalama
Modül 5: Uygulama Süreci
- Kaynak tahsisi, stratejik planlama ve kontrol mekanizmaları
- Planlama araçları: Gantt şemaları, RACI matrisleri ve kilometre taşı takibi
- Hedefler, görevler ve iletişim: uygulama ekibinin hizalanması
- Projeler vs. Normal İşleyiş: çift işletim sistemini yönetme
- ADKAR modeli: Farkındalık, İstek, Bilgi, Yetkinlik, Pekiştirme
- Kurumsal değişimi yönetmek için Kotter'ın 8 Adımlı Modeli
- KPI takibi: öncü göstergeler (tahmin edici) ve geriye dönük göstergeler (sonuçlar)
- Değişim için sistem düşüncesi: aksilikleri azaltma ve destek oluşturma
- Atölye: Değişim yönetimi kilometre taşları ile bir uygulama yol haritası oluşturma
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Ön Gereksinimler
- Yönetici, ekip lideri veya denetleyici rolünde bazı deneyim sahibi olmak.
- Temel iş planlama kavramlarına aşinalık.
- Spesifik strateji çerçeveleri hakkında önceden bilgi sahibi olunması gerekmemektedir.
Hedef Kitle
- Ürün/Hizmet Yöneticileri.
- Ekip Liderleri ve Yöneticiler (yeni atanmış ve tecrübeli).
- Operasyon Direktörleri.
- Üst Düzey Yöneticiler.
- İK Müdürleri.
- Pazarlama Müdürleri.
14 Saatler
Danışanlarımızın Yorumları (2)
Çok açık ve iyi tartışmalar
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Eğitim - Strategic Management
Yapay Zeka Çevirisi
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Eğitim - Strategic Planning in Practice
Yapay Zeka Çevirisi
