Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Modül 1: Stratejik Düşünce
- 'Stratejik' kavramının anlamı ve şirket stratejisinin üç temel alanı
- Süreç, İçerik ve Bağlam: üç temel alanı birbirine bağlamak
- Stratejik analiz için Sistem Düşüncesine giriş
- McKinsey Üç Ufuk Modeli: çekirdek, büyüme ve geleceğe yönelik yatırımları dengelemek
- Mavi Okyanus Stratejisi ve ERRC Çerçevesi (Elimine-Reduce-Raise-Create: Elenir-azaltılır-yükseltilir-olusturulur)
- Senaryo Planlama: birden fazla olası geleceğe hazırlanmak
- Egzersiz: Üç Ufuk modelini kullanarak kuruluşunuzun stratejisini haritalayın
Modül 2: Vizyonun Oluşturulması
- Misyon ile Vizyon: kritik ayrışımı anlamak
- Stratejik planların neden başarısız olduğu ve yaygın tuzaklardan nasıl kaçınılacağı
- Netlik ve ölçülebilirlikle sağlam bir vizyonu kabul etmek
- Vizyonu hedeflere dönüştüren çerçeveler: OKR'ler, OGSM ve V2MOM
- Hoshin Kanri Catchball: organizasyonel düzeyler arasında iteratif uyum
- Vizyon uyumu ve bağlılık için Forbes'ten 6 en iyi uygulama
- Atölye: OGSM şablonunu kullanarak bir vizyon beyanı taslağını hazırlayın ve tüm organizasyona yaydırın
Modül 3: Stratejik Olmak
- Stratejik planlama ile stratejik düşünce: birbirini tamamlayan disiplinler
- Belirsizlik altında stratejik düşünme için tekniklerin geliştirilmesi
- Stratejik etki ve ikna için iletişim becerileri
- Stratejik başarı için gereken kritik becerilerin tanımlanması
- McKinsey'in 7-S modeli: strateji, yapı ve paylaşılan değerlerin teşhisi
- Stratejik zihin yapısını beslemek: merak, yeniden çerçeveleme ve uzun vadeli odaklanma
- Vaka çalışması: 7-S çerçevesini kullanarak uyumsuz bir organizasyonu teşhis etmek
Modül 4: Stratejinin Oluşturulması
- Vizyonu gerçeğe dönüştürme: stratejik hamleler ve seçenekler oluşturma
- Çerçeve seçim rehberi: OKR'ler vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Paydaş tespiti ve güç-ilgi haritalaması
- Kurum içi bağlılık: koalisyonlar ve ittifaklar oluşturma
- Olası çatışma alanlarının belirlenmesi ve itirazlara karşı koyma
- Stratejik etkiler: kaynak, yapısal ve kültürel hususlar
- Egzersiz: Gerçek bir proje için stratejik seçenekler geliştirin ve paydaşları haritalayın
Modül 5: Uygulama Süreci
- Kaynak tahsisi, stratejik planlama ve kontrol mekanizmaları
- Planlama araçları: Gantt grafikleri, RACI matrisleri ve kilometre taşı takibi
- Hedefler, görevler ve iletişim: uygulama ekibini hizalamak
- Projeler vs Normal İşleyiş: çift işletim sistemini yönetmek
- ADKAR modeli: Farkındalık, İstek, Bilgi, Yetenek, Pekiştirme
- Kurumsal değişimi yönetmek için Kotter'ın 8 Adımlı modeli
- KPI takibi: önde gelen göstergeler (tahmin edici) ve geride kalan göstergeler (sonuçlar)
- Değişim için sistem düşüncesi: ayrılıkları azaltmak ve destek oluşturmak
- Atölye: Değişim yönetimi kilometre taşları ile bir uygulama yol haritası oluşturun
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Ön Koşullar
- Yönetici, ekip lideri veya supervisör rolünde bazı deneyim.
- Temel iş planlama kavramlarına aşinalık.
- Belirli stratejik çerçeveler hakkında önceden bilgi sahibi olma şartı yoktur.
Hedef Kitle
- Ürün/Hizmet Müdürleri.
- Ekip Liderleri ve Yöneticiler (yen atanmış ve deneyimli).
- Operasyon Direktörleri.
- Kıdemli Yöneticiler.
- İnsan Kaynakları Müdürleri.
- Pazarlama Müdürleri.
14 Saatler
Danışanlarımızın Yorumları (2)
Çok açık ve iyi tartışmalar
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Eğitim - Strategic Management
Yapay Zeka Çevirisi
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Eğitim - Strategic Planning in Practice
Yapay Zeka Çevirisi
