Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
1. Communication ve işbirliği
- Communication – iletişim tarzı nedir ve hedefleri etkili bir şekilde iletmek, ekibi ve meslektaşları motive etmek ve onlarla etkileşim kurmak için neden önemlidir
- Etkili iletişimin bileşenleri
- Etkili iletişim – araçlar ve teknikler
2. Modern "şef" - ekiple işbirliği modelleri ve ekip kendi kendini yönetimi
- İnsanlar “yapmak istiyorsa”, tüm ekibin başarılı olma şansı vardır
çalışma - Kararları bağımsız olarak alma “arzusu”
- Tek bir hedefe ulaşmayı hedefleyelim
- İnsanların bir şeyi istemesi ve başka bir şeyi yapabilmesi
- Ekibin bir sistem olarak etkili kendi kendini yönetimine destek
- Deneyim yoluyla öğrenelim
4. Communication – temeller:
- Etkili iletişimin ilkeleri,
- Liderlik tarzı ve tepkiler,
- Proaktif iletişim
- Engeller ve kesintiler,
- Geri bildirim
- Etkili iletişim için araçlar ve teknikler.
5. Roller ve iletişim tarzları:
- Tercih edilen rollerin ve iletişim tarzlarının teşhisi ve belirlenmesi
- Roller ve iletişim tarzları arasında etkili iletişim,
- İletişimde renkler – etkili işbirliğinin temeli
6. Çatışmalar:
- Sorunlar ve çatışmalar – özellikleri ve potansiyel nedenleri,
- “Çatışma Sarmalı”,
- Etkili sorun ve çatışma çözümü
7. Communication çevresiyle:
- İletişim süreci,
- İletişim planı,
- Bilgi yönetimi,
- Çevreyle iletişim,
- Kurumda ortaklık ve işbirliği - SRMM® modeli
- Olgunluk modeli seviyeleri
- Spontanite (Ad hoc)
- Prosedürler (Prosedürel)
- İlişkisel
- Entegre işbirliği (Entegre)
- Tahmin edilebilirlik ve öngörü (Tahmini) - Kimlerle işbirliği yapıyorum?
- Ortakların belirlenmesi
- Ortaklarla etkileşimlerin haritalandırılması
- İyileştirme planları
7. Özet – iyi ve kötü uygulamalar
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Bu eğitim, katılımcıların %80'in üzerinde etkileşimde bulunacağı şekilde interaktif olarak tasarlanmıştır. Her oturum benzer bir dinamik izler: yeni alışkanlıklara açılmanızı sağlayan bir egzersiz (farkındalık oluşturma), teknikler üzerine kısa bir ders (bilgi), yeni taktik ve teknikleri uygulama (beceri). Her oturumun sonunda katılımcılara, tartışılan oturumla ilgili destekleyici materyaller sağlanır. Pratik materyal, katılımcıların eğitim salonunda çalışırken deneyimledikleri temel psikolojik mekanizmaları açıklayan ve teorik temeller sağlayan kısa derslerle özetlenir.
14 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (4)
Explains well the topic.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Eğitim - Leadership 101
Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable. Friendly and passionate trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Eğitim - Leadership Development for Engineers
Info about RPA, AI and IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Eğitim - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
