Eleştirel Düşünce Atölyesi 2 Gün Eğitimi

Modül 1: Eleştirel Düşünce Zihniyeti

• Eleştirel düşünmenin ne olduğu ve iş yerinde neden önemli olduğu
• Eleştirel düşünme ile tepki verme, varsayımlara dayanma ve sezgilere güvenme arasındaki fark
• Açık düşünmeyi engelleyen yaygın bariyerler
• Zaman baskısının, önceki deneyimlerin ve organizasyonel kültürün kararlar üzerindeki etkisi
• Yapılandırılmış bir eleştirel düşünme sürecine giriş
• Gözlem, yorum, analiz, keşif ve değerlendirme
• Anında cevaplardan daha iyi sorulara geçiş

Pratik Egzersiz: Son zamanlarda alınan bir iş yeri kararını analiz edin ve nihai sonuca yol açan düşünme sürecini belirleyin.

Modül 2: Doğru Sorunu Tanımlama

• Semptomlar ile temel sorunlar arasındaki fark
• Neden organizasyonlar genellikle yanlış sorunu çözer
• Sorun çerçeveleme ve daha iyi sorular sorma
• Sorun tanımındaki varsayımları belirleme
• 5 Neden tekniği
• Kök neden analizi
• Alternatif açıklamaları keşfetme

Pratik Egzersiz: Sorun çerçeveleme ve kök neden analizi tekniklerini gerçek veya simüle edilmiş bir iş yeri zorluğuna uygulayın.

Modül 3: Bilgi, Kanıt ve Varsayımları Değerlendirme

• Olgular, görüşler ve varsayımlar arasındaki fark
• Yorum ile kanıt arasındaki ayrım
• Eksik veya eksik bilgiyi belirleme
• Bilginin güvenilirliğini ve alakasını değerlendirme
• Güçlü ve zayıf kanıtlar
• Gizli varsayımları tanıma
• Korelasyon ile nedensellik arasındaki fark
• Eksik bilgilere dayanan sonuçlardan kaçınma

Pratik Egzersiz: Olguları, görüşleri, varsayımları ve eksik kanıtları içeren bir iş senaryosunu değerlendirin ve bir karar vermeden önce gerekli ek bilginin ne olduğunu belirleyin.

Modül 4: Bilişsel Yanılgılar ve Düşünce Tuzakları

• Bilişsel yanılgıların yargı ve karar alma süreçlerini nasıl etkilediği
• Dolaylı kanıt yanlılığı (Confirmation bias)
• Sapma yanlılığı (Anchoring bias)
• Otorite yanlılığı
• Erişilebilirlik yanlılığı
• Karar ısrar etme (Escalation of commitment)
• Grup aklı (Groupthink)
• İş yeri tartışmalarında mantık hatalarını tanıma
• Adamlı haksızlık (Ad hominem)
• Saman adam argümanı (Straw man)
• Kaygan yamaç (Slippery slope)
• Sahte ikilemler (False dilemmas)
• Kendi düşünce tarzınızı sorgulama

Pratik Egzersiz: Bir dizi iş yeri senaryosunda ve karar tartışmalarındaki yanılgıları, varsayımları ve mantık hatalarını belirleyin.

Modül 5: Bir İş Zorluğunu Analiz Etme

• Karmaşık bir soruna eleştirel düşünme sürecinin uygulanması
• Çözümler önermeden önce sorunu netleştirme
• Mevcut ve eksik kanıtları belirleme
• Başlangıç varsayımlarını sorgulama
• Alternatif yorumları göz önünde bulundurma
• Alakalı bilgileri dikkat dağıtıcı unsurlardan ayırma
• Kanıta dayalı bir sorun analizi geliştirme

Pratik Egzersiz: Küçük gruplar, müşterinin sektörüne uygun bir iş vakası analizi yapar ve bulgularını ile gerekçelerini sunar.

Modül 6: Perspektifleri Sorgulama ve Alternatifleri Keşfetme

• Alternatif perspektifleri göz önünde bulundurmanın karar kalitesini nasıl artırdığı
• "Yanılıyorsak ne olur?" sorusunu sorma
• Alternatif açıklamaları belirleme
• Şeytanın avukatı (Devil's Advocate) teknikleri
• Kırmızı Ekibin (Red Team) düşünme yöntemi
• Yapıcı itirazlar
• Tercih edilen çözümleri sorgulama
• Potansiyel başarısızlık noktalarını belirlemek için ön-otopsi (pre-mortem) kullanımı

Pratik Egzersiz: Katılımcılar, varsayımları, riskleri, eksik kanıtları ve alternatif yaklaşımları belirleyerek önerilen bir iş kararını sorgular.

Modül 7: Daha İyi Sorun Çözümü İçin Yaratıcı Düşünme

• Eleştirel düşünme ile yaratıcı düşünme arasındaki ilişki
• Diverjan ve konverjan düşünme
• İlk veya en belirgin çözümün ötesine geçiş
• Beyin fırtınası ve beyin yazımı (brainwriting) teknikleri
• Birden fazla alternatif üretme
• Yeni yaklaşımları keşfetmek için SCAMPER'in kullanımı
• Yaratıcı fikirlerin nesnel olarak değerlendirilmesi

Pratik Egzersiz: En uygun seçenekleri seçmeden önce, bir iş yeri zorluğu için birden fazla çözüm üretin ve geliştirin.

Modül 8: Yapılandırılmış Karar Verme

• Analizden aksiyona geçiş
• Açık karar kriterleri oluşturma
• Alternatiflerin nesnel olarak karşılaştırılması
• Maliyet ve fayda analizi
• Riskleri ve ödünleşimleri değerlendirme
• Paydaş etkisini anlama
• Karar matrislerinin kullanımı
• Potansiyel istenmeyen sonuçları belirleme
• Belirsizlik altında karar verme

Pratik Egzersiz: Anlaşmaya varılan karar kriterlerini kullanarak olası birkaç çözümü değerlendirin ve gerekçelendirilmiş bir öneri sunun.

Modül 9: Liderlik ve Ekiplerde Eleştirel Düşünme

• Eleştirel düşüncenin liderlikteki rolü
• Neden ekipler bazen kötü kararlar verir
• Hiyerarşinin, otoritenin ve grup aklının etkisi
• Yapıcı sorgulamayı teşvik etme
• Kişilerin varsayımları sorgulayabileceği bir ortam yaratma
• Toplantılarda daha iyi sorular sorma
• Uyuşmazlığı çatışmadan ayırma
• Kanıta dayalı tartışmaları kolaylaştırma
• Önerileri açık ve ikna edici bir şekilde iletilme

Pratik Egzersiz: Çatışan öncelikleri, eksik bilgiyi ve farklı paydaş perspektiflerini içeren yapılandırılmış bir ekip karar verme egzersizine katılın.

Modül 10: Nihai İş Simülasyonu ve Aksiyon Planlaması

• Tam eleştirel düşünme sürecinin uygulanması
• Sorunun tanımlanması
• Kanıtların ve varsayımların analizi
• Yanılgıların ve düşünce tuzaklarının belirlenmesi
• Alternatif perspektiflerin ve çözümlerin keşfedilmesi
• Karar kriterlerinin belirlenmesi
• Risklerin ve sonuçların değerlendirilmesi
• Kanıta dayalı bir önerinin geliştirilmesi ve sunulması

Pratik Egzersiz: Katılımcılar, kapsamlı bir iş senaryosu üzerinde veya uygun durumlarda, müşterinin gerçek iş yeri zorluklarından birinde ekipler halinde çalışır.