Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

Agili Anlamak: Zihniyet Değişikliği

  • Agili Manifesto: dört değer ve on iki ilke.
  • Plan odaklıdan değer odaklı çalışma şekline geçiş.
  • Yazılım geliştirme dışındaki ekipler için Agili'nin önemi.
  • Etkinlik: Mevcut iş zorluklarının agili ilkelerle eşleştirilmesi.

Scrum Genel Bakış: Büyük Resim

  • Bir görünümdeki Scrum çerçevesi: roller, etkinlikler, yapılar.
  • Üç temel sütun: şeffaflık, inceleme, adaptasyon.
  • Ampirik bir yaklaşımın nasıl riski ve israfı azalttığını keşfetmek.
  • Etkinlik: İşinizdeki şeffaflık fırsatlarını belirleme.

Scrum Roller: Kim Ne Yapar?

  • Ürün Sahibi: vizyonu sahiplenmek ve değeri önceliklendirmek.
  • Scrum Master: süreci kolaylaştırmak ve engelleri kaldırmak.
  • Geliştiriciler: tamamlanan ürünler sunmak için kendi kendilerini yönetmek.
  • Etkinlik: Hesap verebilirlik sınırlarını netleştirmek için rol oyunu.

Sprint Döngüsü: Scrum Etkinlikleri

  • Tüm diğer etkinlikleri içeren kapsayıcı olarak Sprint.
  • Sprint Planlama: bir hedef belirleme ve iş seçme.
  • Günlük Scrum: Sprint Hedefine ilerlemeyi inceleme.
  • Sprint İnceleme: stakeholderlarla ürünü inceleme.
  • Sprint Retro: sonraki Sprint için iyileştirme planlama.

Scrum Yapıları: İşi Şeffaf Hale Getirme

  • Ürün Backlog: gelecekteki işin tek kaynağı.
  • Sprint Backlog: mevcut Sprint'in planı.
  • Increment: Ürün Hedefine doğru bir adım.
  • Atölye: Gerçek bir senaryodan örnek bir Ürün Backlog oluşturmak.

Kanban Temelleri: İşinizi Görme

  • Kanban'ın kökenleri ve akış odaklı zihniyet.
  • Bir Kanban panosu tasarımı: sütunlar, kartlar, iş akışı aşamaları.
  • Görünmez olanı ekip içinde görünür hale getirme.
  • Uygulamalı: Gerçek iş akışınızı bir Kanban panosuna aktarma.

WIP Sınırları ve Akış: Başlamayı Durdurun, Bitirmeye Başlayın

  • WIP nedir ve neden sınırlamak önemlidir.
  • Çekim sistemleri vs. itme sistemleri.
  • Boşlukları ve darboğazları belirleme ve çözme.
  • Etkinlik: Bir ekip panosunda WIP sınırlarını belirleme ve test etme.

Kanban Metrikleri: Önemli Olanı Ölçme

  • Bekleme süresi, verimlilik ve iş öğesi yaşı açıklaması.
  • Tahmini Akış Diyagramı okuma.
  • Metrikleri insanları yargılamak yerine daha iyi konuşmaları desteklemek için kullanma.
  • Etkinlik: Örnek akış verilerini analiz etme ve iyileştirmeler önerme.

Geri Bildirim Döngüleri ve Sürekli İyileştirme

  • Kanban ritüelleri: yenileme, teslimat planlama, hizmet incelemesi.
  • Politikaları açık hale getirme ve zamanla evriltme.
  • Evolüsyonel değişim yaklaşımı: olduğunuz yerden başlayın.
  • Alıştırma: Örnek bir iş akışı için açık politikalar tanımlama.

Scrum ve Kanban Birlikte: Scrumban Yaklaşımı

  • İki çerçevenin birbirini nasıl tamamladığı ve güçlendirdiği.
  • Ürün Backlog'u görselleştirmek için Kanban panosu kullanımı.
  • Daha akıcı teslimat için Sprint içinde WIP sınırları uygulama.
  • Tartışma: Bağlamınıza uygun en iyi uygulamaları seçme.

Uygulamalı Simülasyon: Kanban Panosu ile Sprint Yürütme

  • Çoklu tur simülasyonu: bir Sprint planlayın, bir panoyu oluşturun, WIP sınırları belirleyin.
  • İş öğelerini panoda yürütün, akış metriklerini takip edin.
  • Gerçek verileri kullanarak bir Sprint İnceleme ve Sprint Retro gerçekleştirin.
  • Debrief: Simülasyon gerçek dünya iş birliği hakkında ne ortaya çıkarıyor?

Agiliyi Günlük İşinize Getirme

  • Kendi ortamınızda düşük riskli başlangıç noktalarını belirleme.
  • Bir sonraki haftadan itibaren uygulayabileceğiniz pratik teknikler.
  • Agili uygulamaları getirirken yaygın tuzaklardan kaçınma.
  • Eylem planlama: Kurs sonunda denenecek somut bir değişiklik.

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Önceki agili metodoloji deneyimi gerekmez.
  • Tim ortamında çalışmaya ilişkin temel bilgiler faydalıdır.

Hedef Kitle

  • Ajil temellerini öğrenmekle ilgilenen tüm departmanlardan profesyoneller
  • Proje yönetimi ve iş akışı görünürlüğünü iyileştirmek isteyen ekip üyeleri
  • Günlük iş organizasyonu için pratik araçlar arayan bireyler
 14 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (4)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler