Eğitim İçeriği


Gerçekten Ne Anlama Geldiği – Değişimi Tanımlama Çabaları


  • Değişim Tanımları


  • Değişim Yönetmek Ne Anlama Gelir?


  • Bütün Bu İşin Amacı Nedir – Organizasyon içinde değişim ihtiyacını tetikleyen faktörler


  • Nasıl Yakalanır? - Kurumlardaki değişime yaklaşım modelleri


Değişimi Yapan İnsan – Değişimde Psikolojik Aspektler


  • Değişim – Fırsat mı Gereklilik mi?


  • Var Olmayan Korkunç Ejderha – Değişime İlişkin Korku ve Stereotipler


  • Savaşı Başlatıyoruz – İnsanları Değişime Hazırlama


  • Değişim Uygulanırken İletişimin Önemi ve Rolü


Zaten Mı? – Değişime Hazır olduğumuzda?


  • Gerçekten mi? İç ve Dış Değişim Nedenleri


  • Belki Daha İyi Olmasın… – Değişime Karşı Farklı Türlü Direncin Tanımlanması, İnanılmazlığı ve Aşılması


  • Küçük Büyüklükten Korkmak – Albee ve Stresi Anlama ve Azaltma Modeli


  • Artılar ve Eksiler – Değişime Pozitif ve Negatif Reaksiyonların Zamanları


Organizasyon İnsan Gibidir – Gelişir – Greiner'e Göre Organizasyonun Gelişim Analizi Önerisi


  • Greiner Modelinde Organizasyonun Gelişme Aşamaları


  • Değişim Kullanma Kılavuzu – Farklı Aşamalarda Nasıl Davranılması ve Yönetilmesi Gerekir


Kendini Motivasyon, Pozitif Tutum ve Yaratıcılık Değişim Uygulanma ve Yönetimi Sürecindeki Rolü


  • Değişim İçerden Başlar – Kendi Duygularını, Tutumlarını, Duruşlarını ve Değişime Yanıtlarını Tanıma


  • Her Şey Farklı Olabilir - Bilinen Durumlarda Yeni Çözümler Arama


Adım Adım Nasıl Yapılır – Değişim Yönetimi Aşamaları


  • Kuruluşun Genel Hedefinin Belirlenmesi,


  • Değişimin Önemi ve Boyutu,


  • Değişim ve Kuruluşun Kültürü,


  • Uyarıcı Sinyaller – Kritik Sınırların Tanımlanması Gerekliliği.


Değişim Projesinin Oluşturulması:


  • Adım Adım - Aşamalara Bölünme,


  • Rol ve Sorumluluklar – Fonksiyonların Ayırılması,


  • Motivasyon Düşüşünün Olasılığı,


  • İzleme ve Değerlendirme - Sonuçların İzlenmesi ve Ölçülmesinin Yolları


Lider Savaşa Giriyor!!! – Değişim Sürecinde Liderin Rolü


  • Değişime Karşı Liderin Rolü,


  • Değişim Durumunda Yönetim Araçlarının ve Stillerinin Seçimi,


  • Herkes Değişim Lideri Olabilir mi – Değişim Liderinin Yetkinlik Profili


Kendim Mi Grupla mı? – Çalışanların Değişim Sürecine Katılımı – Drucker Modeli.


  • Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,


  • Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,


  • Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,


  • Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.

  • Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması


    • Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,


    • İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,


    • Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge

 14 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (5)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler