Eğitim İçeriği
Gerçekten Ne Anlama Geldiği – Değişimi Tanımlama Çabaları
-
Değişim Tanımları
-
Değişim Yönetmek Ne Anlama Gelir?
-
Bütün Bu İşin Amacı Nedir – Organizasyon içinde değişim ihtiyacını tetikleyen faktörler
-
Nasıl Yakalanır? - Kurumlardaki değişime yaklaşım modelleri
Değişimi Yapan İnsan – Değişimde Psikolojik Aspektler
-
Değişim – Fırsat mı Gereklilik mi?
-
Var Olmayan Korkunç Ejderha – Değişime İlişkin Korku ve Stereotipler
-
Savaşı Başlatıyoruz – İnsanları Değişime Hazırlama
-
Değişim Uygulanırken İletişimin Önemi ve Rolü
Zaten Mı? – Değişime Hazır olduğumuzda?
-
Gerçekten mi? İç ve Dış Değişim Nedenleri
-
Belki Daha İyi Olmasın… – Değişime Karşı Farklı Türlü Direncin Tanımlanması, İnanılmazlığı ve Aşılması
-
Küçük Büyüklükten Korkmak – Albee ve Stresi Anlama ve Azaltma Modeli
-
Artılar ve Eksiler – Değişime Pozitif ve Negatif Reaksiyonların Zamanları
Organizasyon İnsan Gibidir – Gelişir – Greiner'e Göre Organizasyonun Gelişim Analizi Önerisi
-
Greiner Modelinde Organizasyonun Gelişme Aşamaları
-
Değişim Kullanma Kılavuzu – Farklı Aşamalarda Nasıl Davranılması ve Yönetilmesi Gerekir
Kendini Motivasyon, Pozitif Tutum ve Yaratıcılık Değişim Uygulanma ve Yönetimi Sürecindeki Rolü
-
Değişim İçerden Başlar – Kendi Duygularını, Tutumlarını, Duruşlarını ve Değişime Yanıtlarını Tanıma
-
Her Şey Farklı Olabilir - Bilinen Durumlarda Yeni Çözümler Arama
Adım Adım Nasıl Yapılır – Değişim Yönetimi Aşamaları
-
Kuruluşun Genel Hedefinin Belirlenmesi,
-
Değişimin Önemi ve Boyutu,
-
Değişim ve Kuruluşun Kültürü,
-
Uyarıcı Sinyaller – Kritik Sınırların Tanımlanması Gerekliliği.
Değişim Projesinin Oluşturulması:
-
Adım Adım - Aşamalara Bölünme,
-
Rol ve Sorumluluklar – Fonksiyonların Ayırılması,
-
Motivasyon Düşüşünün Olasılığı,
-
İzleme ve Değerlendirme - Sonuçların İzlenmesi ve Ölçülmesinin Yolları
Lider Savaşa Giriyor!!! – Değişim Sürecinde Liderin Rolü
-
Değişime Karşı Liderin Rolü,
-
Değişim Durumunda Yönetim Araçlarının ve Stillerinin Seçimi,
-
Herkes Değişim Lideri Olabilir mi – Değişim Liderinin Yetkinlik Profili
Kendim Mi Grupla mı? – Çalışanların Değişim Sürecine Katılımı – Drucker Modeli.
-
Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,
-
Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,
-
Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,
-
Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.
Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması
-
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
-
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
-
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Değişim Tanımları
Değişim Yönetmek Ne Anlama Gelir?
Bütün Bu İşin Amacı Nedir – Organizasyon içinde değişim ihtiyacını tetikleyen faktörler
Nasıl Yakalanır? - Kurumlardaki değişime yaklaşım modelleri
Değişimi Yapan İnsan – Değişimde Psikolojik Aspektler
-
Değişim – Fırsat mı Gereklilik mi?
-
Var Olmayan Korkunç Ejderha – Değişime İlişkin Korku ve Stereotipler
-
Savaşı Başlatıyoruz – İnsanları Değişime Hazırlama
-
Değişim Uygulanırken İletişimin Önemi ve Rolü
Zaten Mı? – Değişime Hazır olduğumuzda?
-
Gerçekten mi? İç ve Dış Değişim Nedenleri
-
Belki Daha İyi Olmasın… – Değişime Karşı Farklı Türlü Direncin Tanımlanması, İnanılmazlığı ve Aşılması
-
Küçük Büyüklükten Korkmak – Albee ve Stresi Anlama ve Azaltma Modeli
-
Artılar ve Eksiler – Değişime Pozitif ve Negatif Reaksiyonların Zamanları
Organizasyon İnsan Gibidir – Gelişir – Greiner'e Göre Organizasyonun Gelişim Analizi Önerisi
-
Greiner Modelinde Organizasyonun Gelişme Aşamaları
-
Değişim Kullanma Kılavuzu – Farklı Aşamalarda Nasıl Davranılması ve Yönetilmesi Gerekir
Kendini Motivasyon, Pozitif Tutum ve Yaratıcılık Değişim Uygulanma ve Yönetimi Sürecindeki Rolü
-
Değişim İçerden Başlar – Kendi Duygularını, Tutumlarını, Duruşlarını ve Değişime Yanıtlarını Tanıma
-
Her Şey Farklı Olabilir - Bilinen Durumlarda Yeni Çözümler Arama
Adım Adım Nasıl Yapılır – Değişim Yönetimi Aşamaları
-
Kuruluşun Genel Hedefinin Belirlenmesi,
-
Değişimin Önemi ve Boyutu,
-
Değişim ve Kuruluşun Kültürü,
-
Uyarıcı Sinyaller – Kritik Sınırların Tanımlanması Gerekliliği.
Değişim Projesinin Oluşturulması:
-
Adım Adım - Aşamalara Bölünme,
-
Rol ve Sorumluluklar – Fonksiyonların Ayırılması,
-
Motivasyon Düşüşünün Olasılığı,
-
İzleme ve Değerlendirme - Sonuçların İzlenmesi ve Ölçülmesinin Yolları
Lider Savaşa Giriyor!!! – Değişim Sürecinde Liderin Rolü
-
Değişime Karşı Liderin Rolü,
-
Değişim Durumunda Yönetim Araçlarının ve Stillerinin Seçimi,
-
Herkes Değişim Lideri Olabilir mi – Değişim Liderinin Yetkinlik Profili
Kendim Mi Grupla mı? – Çalışanların Değişim Sürecine Katılımı – Drucker Modeli.
-
Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,
-
Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,
-
Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,
-
Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.
Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması
-
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
-
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
-
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Gerçekten mi? İç ve Dış Değişim Nedenleri
Belki Daha İyi Olmasın… – Değişime Karşı Farklı Türlü Direncin Tanımlanması, İnanılmazlığı ve Aşılması
Küçük Büyüklükten Korkmak – Albee ve Stresi Anlama ve Azaltma Modeli
Artılar ve Eksiler – Değişime Pozitif ve Negatif Reaksiyonların Zamanları
Organizasyon İnsan Gibidir – Gelişir – Greiner'e Göre Organizasyonun Gelişim Analizi Önerisi
-
Greiner Modelinde Organizasyonun Gelişme Aşamaları
-
Değişim Kullanma Kılavuzu – Farklı Aşamalarda Nasıl Davranılması ve Yönetilmesi Gerekir
Kendini Motivasyon, Pozitif Tutum ve Yaratıcılık Değişim Uygulanma ve Yönetimi Sürecindeki Rolü
-
Değişim İçerden Başlar – Kendi Duygularını, Tutumlarını, Duruşlarını ve Değişime Yanıtlarını Tanıma
-
Her Şey Farklı Olabilir - Bilinen Durumlarda Yeni Çözümler Arama
Adım Adım Nasıl Yapılır – Değişim Yönetimi Aşamaları
-
Kuruluşun Genel Hedefinin Belirlenmesi,
-
Değişimin Önemi ve Boyutu,
-
Değişim ve Kuruluşun Kültürü,
-
Uyarıcı Sinyaller – Kritik Sınırların Tanımlanması Gerekliliği.
Değişim Projesinin Oluşturulması:
-
Adım Adım - Aşamalara Bölünme,
-
Rol ve Sorumluluklar – Fonksiyonların Ayırılması,
-
Motivasyon Düşüşünün Olasılığı,
-
İzleme ve Değerlendirme - Sonuçların İzlenmesi ve Ölçülmesinin Yolları
Lider Savaşa Giriyor!!! – Değişim Sürecinde Liderin Rolü
-
Değişime Karşı Liderin Rolü,
-
Değişim Durumunda Yönetim Araçlarının ve Stillerinin Seçimi,
-
Herkes Değişim Lideri Olabilir mi – Değişim Liderinin Yetkinlik Profili
Kendim Mi Grupla mı? – Çalışanların Değişim Sürecine Katılımı – Drucker Modeli.
-
Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,
-
Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,
-
Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,
-
Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.
Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması
-
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
-
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
-
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Değişim İçerden Başlar – Kendi Duygularını, Tutumlarını, Duruşlarını ve Değişime Yanıtlarını Tanıma
Her Şey Farklı Olabilir - Bilinen Durumlarda Yeni Çözümler Arama
Adım Adım Nasıl Yapılır – Değişim Yönetimi Aşamaları
-
Kuruluşun Genel Hedefinin Belirlenmesi,
-
Değişimin Önemi ve Boyutu,
-
Değişim ve Kuruluşun Kültürü,
-
Uyarıcı Sinyaller – Kritik Sınırların Tanımlanması Gerekliliği.
Değişim Projesinin Oluşturulması:
-
Adım Adım - Aşamalara Bölünme,
-
Rol ve Sorumluluklar – Fonksiyonların Ayırılması,
-
Motivasyon Düşüşünün Olasılığı,
-
İzleme ve Değerlendirme - Sonuçların İzlenmesi ve Ölçülmesinin Yolları
Lider Savaşa Giriyor!!! – Değişim Sürecinde Liderin Rolü
-
Değişime Karşı Liderin Rolü,
-
Değişim Durumunda Yönetim Araçlarının ve Stillerinin Seçimi,
-
Herkes Değişim Lideri Olabilir mi – Değişim Liderinin Yetkinlik Profili
Kendim Mi Grupla mı? – Çalışanların Değişim Sürecine Katılımı – Drucker Modeli.
-
Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,
-
Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,
-
Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,
-
Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.
Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması
-
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
-
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
-
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Adım Adım - Aşamalara Bölünme,
Rol ve Sorumluluklar – Fonksiyonların Ayırılması,
Motivasyon Düşüşünün Olasılığı,
İzleme ve Değerlendirme - Sonuçların İzlenmesi ve Ölçülmesinin Yolları
Lider Savaşa Giriyor!!! – Değişim Sürecinde Liderin Rolü
-
Değişime Karşı Liderin Rolü,
-
Değişim Durumunda Yönetim Araçlarının ve Stillerinin Seçimi,
-
Herkes Değişim Lideri Olabilir mi – Değişim Liderinin Yetkinlik Profili
Kendim Mi Grupla mı? – Çalışanların Değişim Sürecine Katılımı – Drucker Modeli.
-
Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,
-
Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,
-
Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,
-
Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.
Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması
-
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
-
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
-
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Beklenmedik Olaylar – Ani Başarı, Başarısızlık veya Dış Etkiler,
Sanal Dünya ve Gerçek Dünya - Beklentiler ile Gerçekte Olanlar Arasındaki Uyuşmazlıklar,
Değişim Süreci Yenilik Gereksinimlerinin Belirleyicisi,
Ani Ölüm mi Şansın Gülüşü mü? - Herkesi şaşırtan değişiklikler.
Değişim Liderinin Etkili Olarak Etki Yaratması
-
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
-
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
-
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Organizasyonel Değişikliklere Güven ve Kabul Oluşturmayı Nasıl Sağlarız,
İkna Etmek – İnsanları Değişim Fikrine Çevirme,
Değişim Durumunda İnsanlar Üzerindeki Etki Modeli - K. Barnes ve R. Cialdini
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Danışanlarımızın Yorumları (5)
Vücut tarayıcı
Piotr Chwiedziewicz - Grupa OLX
Eğitim - Mindfulness for Business Professionals
Yapay Zeka Çevirisi
EQ hakkında daha fazla bilgi edinmek güzel oldu
Itzel Hernandez Diaz
Eğitim - Emotional Intelligence (EQ)
Yapay Zeka Çevirisi
SMART Hedef oturumu eğitimde en keyif aldığım bölümü oldu ve bana zamanımı doğru bir şekilde yönetmeme yardımcı oldu. Bana hedeflerimi daha net belirlememi sağladı ve SMART Hedefleri kurmanın Finans, Sosyal Hayat, Kariyer ve Kişisel Gelişime kadar neredeyse her şeyle ilişkilendirilebileceğini gerçekten görebildim.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Eğitim - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Yapay Zeka Çevirisi
Eğitmenin katılımına ve enerjisinin katılımcıları da dahil etmesine çok katıldım. Eğitimin ilgi çekici olmasının yanı sıra birçok pratik destekleyici bilgi, örnek ve pratik alıştırma içeriyordu. Harika bir deneyimdi!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Eğitim - Stress Management and Prevention
Yapay Zeka Çevirisi
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Eğitim - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Yapay Zeka Çevirisi