Eğitim İçeriği

Maliyet Merkezleri ve Maliyetleme Temellerine Giriş

  • Maliyet merkezi amacına ve yapısına genel bakış
  • Sabit, değişken, doğrudan ve dolaylı maliyet sınıflandırması
  • Organizasyon birimlerini maliyet merkezleriyle eşleme

Maliyet Merkezleri Oluşturma ve Yapılandırma

  • Yeni maliyet merkezlerini ve maliyet merkezi gruplarını tanımlama
  • Sorumlulukları, hiyerarşileri ve kontrol parametrelerini atama
  • Ana veriyi sürdürme ve yaşam döngüsü yönetimi

Maliyet Sürücüleri Tanıma ve Tahsis Rutinleri

  • Maliyet sürücülerini seçme ve tanımlama
  • Tahsis yöntemleri ve sıklığı
  • Tahsis kurallarını ve jadvalarını sürdürme

Makine Saatleri ve İşçilik Saatlerinin Entegrasyonu

  • Makine saatlerini ve operatör işçilik saatlerini tanımlama
  • Çalışma süresi metriklerinin ve işlem kayıtlarının kaydedilmesi
  • Doğru maliyet emsalini sağlamak için saatleri maliyet merkezleriyle entegre etme

Malzeme Listeleri (BOM) ve Bileşen Maliyetleme

  • BOM yapılarına ve maliyet toplama ilkelerine genel bakış
  • Çok seviyeli BOM'ları ve hayali montajları yönetme
  • Bileşen değişimini ve maliyet etkisi analizini ele alma

Standart Maliyetleme, Sapmalar ve Muasavat

  • Standart maliyetleri belirleme ve güncelleme
  • Malzeme ve genel maliyet sapmalarını kaydetme ve analiz etme
  • Dönem sonu muasavatı ve düzeltici eylemler

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve İleri Tahsis Teknikleri

  • Faaliyet havuzlarını ve maliyet atamalarını tasarlama
  • Faaliyet oranlarını ve birim maliyetlerini hesaplama
  • ABC'yi geleneksel tahsis yaklaşımlarıyla karşılaştırma

Emesal Maliyetleme ve Maliyet Toplama

  • Makine saatlerini, işçilik saatlerini ve genel maliyetleri ürün maliyetine emsal etme
  • Son ürünler ve hizmetler için baştan sona maliyetleme
  • Maliyet senaryolarını simüle etme ve ne-olursa-olsun analizleri yapma

Kontroller, Denetim Olabilirliği ve Uyumluluk

  • Erişim kontrollerini ve değişiklik yönetimini uygulama
  • Maliyet ayarları ve yeniden değerlendirmeler için denetim izleri
  • Düzenleyici ve raporlama dikkate alınması gerekenler

Performans, Optimizasyon ve Maliyet Azaltma Stratejileri

  • Yüksek etki maliyet sürücülerini ve kritik noktaları belirleme
  • Süreç iyileştirmeleri ve hizmet maliyeti analizi
  • Maliyet merkezleri için sürekli izleme ve KPI tasarımı

Özet ve Sonraki Adımlar

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Mali yönetim ilkelerine bilgi sahibi olmak
  • Malzeme listeleri ve üretim süreçleriyle aşina olmak
  • İşletimsel düzeyde ERP veya finansal sistemlerle deneyim sahibi olmak

Hedef Kitle

  • Maliyet muhasapları ve finansal analistler
  • Ürün maliyetleme ve tedarik zinciri uzmanları
  • ERP işlevsel danışmanlar ve sistem entegratörleri
 14 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (4)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler