Eğitim İçeriği
MSP ve Program Düşünce Yapısına Giriş
- Program ile projenin farkı ve program yönetiminin değeri
- MSP ilkeleri ve dönüştürücü akış (transformational flow) kavramı
- Program yaşam döngüsü genel bakış: Kimliklendirme, tanımlama, fayda yönetimi
Program Yönetişimi ve Organizasyonu
- Program yapısı, roller ve sorumluluklar (SRO, Program Yöneticisi, Yönetim Kurulu)
- Bir Program Yönetim Ofisi (PgMO) kurma
- Karar alma süreçleri, raporlama hatları ve eskalasyon yolları
Vizyon, Şema ve Fayda Yönetimi
- Vizyon ve stratejik sonuçların tanımlanması
- Şema ve hedef operasyonel modelinin tasarlanması
- Faydaların kimliklendirilmesi, haritalanması, ölçülmesi ve izlenmesi
Program Planlaması ve Teslimat Yaklaşımı
- Program planı ve teslimat yol haritası oluşturma
- İş akışı ve proje entegrasyonu, bağımlılıklar ve sıralama
- Zaman planlaması, kaynak planlaması ve kapasite dikkatleri
Paydaş Etkileşimi ve İletişim
- Paydaş analizi ve etkileşim stratejileri
- İletişim planlaması ve değişim hazırlığı faaliyetleri
- Direnci yönetme ve sponsor bağlılığını oluşturma
Risk, Sorun ve Güvence Yönetimi
- Program seviyesinde risk ve sorun kimliklendirmesi ile eskalasyon
- Güvence rolleri, iç/dış güvence ve denetim hazırlığı
- Acil durum planlaması ve karar desteği
Finansal Konular, Fayda Gerçekleştirme ve Değer Yönetimi
- İş planı geliştirme ve finansal yönetişim
- Faydaların izlenmesi, sonuç ölçümü ve yatırım getirisi (ROI)
- Maliyet kontrolü, tahminleme ve baz çizgisi yeniden belirleme uygulamaları
Kalite, Yapılandırma ve Değişim Kontrolü
- Programlar için kalite yönetimi yaklaşımları
- Projeler arasında yapılandırma yönetimi ve değişim kontrolü
- Tekrarlanabilirlik için standartlar, şablonlar ve bilgi yönetimi
İşletme Standartlarına (Business-as-Usual) Geçiş ve Program Kapatılması
- Devir, sürdürülebilirlik ve operasyonel kabul için planlama
- Kapatma faaliyetleri: fayda incelemesi, öğrenilen dersler ve dokümantasyon
- Sonuçların işletme standartlarına (business-as-usual) süreçlerine entegrasyonu
Pratik Atölye Çalışması ve Vaka Analizi
- Senaryo alıştırması: bir program yönetişim modeli ve fayda haritası tasarlama
- Grup sunumları ve akran/eğitmen geri bildirimi
- Katılımcıların kuruluşlarında MSP uygulamalarını hayata geçirmek için aksiyon planı
Özet ve Sonraki Adımlar
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- Proje yönetimi temellerine ilişkin bir anlayış
- Proje veya program ortamlarında çalışma veya destek sağlama deneyimi
- Kurumsal değişim kavramlarıyla aşinalık
Hedef Kitle
- Program yöneticileri ve program yöneticisi adayları
- Sponsorlar, kıdemli sorumlu sahipleri (SRO) ve portföy yöneticileri
- Program ofisi personeli, değişim yöneticileri ve teslimat liderleri
Danışanlarımızın Yorumları (1)
Proje yönetimde asıl mesele, sadece sıradaki adımların ne olması gerektiğine karar vermek değil; her bir durumun kendine özgü ihtiyaçlarına göre şekillendirilmesi ve değerlendirilmesidir.
Eğitim - PMP - Exam Preparation Training Course
Yapay Zeka Çevirisi