Bize Ulaşın
 Süre 21 Saat

Eğitim İçeriği

MSP'ye ve Program Düşünce Yapısına Giriş

  • Program ile proje arasındaki fark ve program yönetiminin değeri
  • MSP ilkeleri ve dönüşüm akışı kavramı
  • Program yaşam döngüsü genel bakış: tanımlama, belirleme, fayda yönetimi

Program Yönetişimi ve Organizasyon

  • Program yapısı, rolleri ve sorumlulukları (SRO, Program Yöneticisi, Yönetim Kurulu)
  • Bir Program Yönetim Ofisi (PgMO) kurulması
  • Karar alma süreçleri, raporlama hatları ve eskalasyon yolları

Vizyon, Taslak ve Fayda Yönetimi

  • Vizyonun ve stratejik sonuçların tanımı
  • Taslağın ve hedef işletim modelinin tasarımı
  • Fayda tanımlama, haritalama, ölçümleme ve izleme

Program Planlaması ve Dağıtım Yaklaşımı

  • Program planı ve dağıtım yol haritası oluşturma
  • İş akışı ve proje entegrasyonu, bağımlılıklar ve sıralama
  • Zamanlama, kaynak planlaması ve kapasite hususları

Paydaş Etkileşimi ve İletişim

  • Paydaş analizi ve etkileşim stratejileri
  • İletişim planlaması ve değişim hazırlığı etkinlikleri
  • Direnç yönetimi ve yüklenici bağlılığı oluşturulması

Risk, Sorun ve Güvence Yönetimi

  • Program düzeyindeki risk ve sorun tanımlama ile eskalasyon
  • Güvence rolleri, iç/dış güvence ve denetim hazırlığı
  • Akılcı planlama ve karar desteği

Mali İşler, Fayda Gerçekleşmesi ve Değer Yönetimi

  • İş önerisi geliştirme ve mali yönetişim
  • Fayda takibi, sonuç ölçümü ve yatırıma göre getiri (ROI)
  • Maliyet kontrolü, tahminleme ve yeniden baz çizgisi uygulama pratikleri

Kalite, Konfigürasyon ve Değişiklik Kontrolü

  • Programlar için kalite yönetimi yaklaşımları
  • Projeler arası konfigürasyon yönetimi ve değişiklik kontrolü
  • Tutarlılık için standartlar, şablonlar ve bilgi yönetimi

İşletmenin Normal Faaliyetlerine Geçiş ve Program Kapatma

  • Devralma, sürdürülebilirlik ve operasyonel kabul için planlama
  • Kapatma etkinlikleri: fayda incelemesi, ders çıkarımı ve dokümantasyon
  • Stratejik sonuçların işletmenin normal faaliyetleri süreçlerine entegrasyonu

Pratik Atölye Çalışması ve Vaka Analizi

  • Senaryo egzersizi: bir program yönetişim modeli ve fayda haritası tasarımı
  • Grup sunumları ve akran/eğitmen geri bildirimi
  • Katılımcıların kuruluşlarında MSP pratiklerini uygulamak için eylem planı

Özet ve Sonraki Adımlar

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Proje yönetimi temellerine dair anlayış
  • Proje veya program ortamlarında çalışma veya destek sağlama deneyimi
  • Kurumsal değişim kavramlarına aşinalık

Hedef Kitle

  • Program yöneticileri ve program yöneticiliğine adaylar
  • Yükleniciler, kıdemli sorumlu sahipler (SRO) ve portföy yöneticileri
  • Program ofisi personeli, değişim yöneticileri ve dağıtım liderleri

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (1)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler