Eğitim İçeriği
MSP ve Program Düşünceye Giriş
- Bir programın bir projeden farkı ve program yönetiminin değeri
- MSP ilkeleri ve dönüşüm akışı kavramı
- Program yaşam döngüsü genel bakış: belirleme, tanımlama, fayda yönetimi
Program Yönetimi ve Organizasyonu
- Program yapısı, rolleri ve sorumlulukları (SRO, Program Yöneticisi, Kurul)
- Bir Program Yönetim Ofisi (PgMO) kurma
- Karar alma, raporlama hattı ve tırmanış yolları
Vizyon, Taslak ve Fayda Yönetimi
- Vizyonu ve stratejik sonuçları tanımlama
- Taslağı ve hedef işletim modelini tasarlama
- Fayda belirleme, eşleştirme, ölçüm ve takip
Program Planlaması ve Teslimat Yaklaşımı
- Bir program planı ve teslimat rota haritası oluşturma
- Çalışma akışları ve projelerin entegrasyonu, bağımlılıkları ve sıralaması
- Planlama, kaynak planlaması ve kapasite dikkatleri
Stakeholder Katılımı ve İletişim
- Stakeholder analizi ve katılım stratejileri
- İletişim planlaması ve değişim hazırlığı etkinlikleri
- Direnç yönetimi ve sponsor taahhütü oluşturma
Risk, Sorun ve Güvence Yönetimi
- Program düzeyinde risk ve sorun belirleme ve tırmanış
- Güvence rolleri, iç/dış güvence ve denetim hazırlığı
- Kontingans planlaması ve karar desteği
Mali Durumlar, Fayda Gerçekleştirmesi ve Değer Yönetimi
- İş durumu geliştirme ve mali yönetim
- Faydaları takip etme, sonuçlar ölçümü ve ROI
- Maliyet kontrolü, tahminleme ve yeniden temellendirme uygulamaları
Kalite, Yapılandırma ve Değişim Kontrolu
- Programlar için kalite yönetimi yaklaşımları
- Projeler arasında yapılandırma yönetimi ve değişiklik kontrolü
- Tekrarlanabilirlik için standartlar, şablonlar ve bilgi yönetimi
İş-işle Geçiş ve Program Kapama
- El ile teslimat planlaması, sürdürülebilirlik ve operasyonel kabul
- Kapama etkinlikleri: fayda incelemesi, derslerden çıkarılması ve belgelleme
- Sonuçların iş-işle işlemlerine entegre edilmesi
Pratik Atölye ve Vaka Çalışması
- Senaryo alıştırmaları: bir program yönetim modeli ve fayda eşleştirmesi tasarlayın
- Grup sunumları ve akran/eğitmen geri bildirimleri
- Katılımcıların organizasyonlarında MSP uygulamalarını uygulama için eylem planı
Özeti ve Sonraki Adımlar
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- Proje yönetimi temellerinin anlaşılması
- Proje veya program ortamlarında çalışmanın veya desteklemenin deneyimi
- Organizasyonel değişim kavramlarına aşina olma
Hedef Kitle
- Program yöneticileri ve potansiyel program yöneticileri
- Sponsörler, üst düzey sorumlu sahipler (SROlar) ve portföy yöneticileri
- Program ofisi personeli, değişim yöneticileri ve teslimat liderleri
Danışanlarımızın Yorumları (5)
BA Çatısı
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Eğitim - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Yapay Zeka Çevirisi
Çok fazla içerik olduğundan, gerçekten çalıştırılan alıştırmaları beğendim.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Eğitim - PMP - Exam Preparation Training Course
Yapay Zeka Çevirisi
Çıkışları ve kursu alan eşlerimle çalışma fırsatını sevdim. Küçük gruplarımızı da sevdim, ancak bunun normal olmadığını anlıyorum.
David - Home Office
Eğitim - Professional Scrum Product Owner II
Yapay Zeka Çevirisi
Eğitmenin büyük tutumu ve gerçek hayat örnekleri sadece kuramsal teori değil.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Eğitim - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Yapay Zeka Çevirisi
Antrenörün dostluğunu ve eğitimlisini düzeltmek için istekliliğini
Benjamin Yang
Eğitim - Project Management with Trello
Yapay Zeka Çevirisi