Eğitim İçeriği

MSP ve Program Düşünceye Giriş

  • Bir programın bir projeden farkı ve program yönetiminin değeri
  • MSP ilkeleri ve dönüşüm akışı kavramı
  • Program yaşam döngüsü genel bakış: belirleme, tanımlama, fayda yönetimi

Program Yönetimi ve Organizasyonu

  • Program yapısı, rolleri ve sorumlulukları (SRO, Program Yöneticisi, Kurul)
  • Bir Program Yönetim Ofisi (PgMO) kurma
  • Karar alma, raporlama hattı ve tırmanış yolları

Vizyon, Taslak ve Fayda Yönetimi

  • Vizyonu ve stratejik sonuçları tanımlama
  • Taslağı ve hedef işletim modelini tasarlama
  • Fayda belirleme, eşleştirme, ölçüm ve takip

Program Planlaması ve Teslimat Yaklaşımı

  • Bir program planı ve teslimat rota haritası oluşturma
  • Çalışma akışları ve projelerin entegrasyonu, bağımlılıkları ve sıralaması
  • Planlama, kaynak planlaması ve kapasite dikkatleri

Stakeholder Katılımı ve İletişim

  • Stakeholder analizi ve katılım stratejileri
  • İletişim planlaması ve değişim hazırlığı etkinlikleri
  • Direnç yönetimi ve sponsor taahhütü oluşturma

Risk, Sorun ve Güvence Yönetimi

  • Program düzeyinde risk ve sorun belirleme ve tırmanış
  • Güvence rolleri, iç/dış güvence ve denetim hazırlığı
  • Kontingans planlaması ve karar desteği

Mali Durumlar, Fayda Gerçekleştirmesi ve Değer Yönetimi

  • İş durumu geliştirme ve mali yönetim
  • Faydaları takip etme, sonuçlar ölçümü ve ROI
  • Maliyet kontrolü, tahminleme ve yeniden temellendirme uygulamaları

Kalite, Yapılandırma ve Değişim Kontrolu

  • Programlar için kalite yönetimi yaklaşımları
  • Projeler arasında yapılandırma yönetimi ve değişiklik kontrolü
  • Tekrarlanabilirlik için standartlar, şablonlar ve bilgi yönetimi

İş-işle Geçiş ve Program Kapama

  • El ile teslimat planlaması, sürdürülebilirlik ve operasyonel kabul
  • Kapama etkinlikleri: fayda incelemesi, derslerden çıkarılması ve belgelleme
  • Sonuçların iş-işle işlemlerine entegre edilmesi

Pratik Atölye ve Vaka Çalışması

  • Senaryo alıştırmaları: bir program yönetim modeli ve fayda eşleştirmesi tasarlayın
  • Grup sunumları ve akran/eğitmen geri bildirimleri
  • Katılımcıların organizasyonlarında MSP uygulamalarını uygulama için eylem planı

Özeti ve Sonraki Adımlar

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Proje yönetimi temellerinin anlaşılması
  • Proje veya program ortamlarında çalışmanın veya desteklemenin deneyimi
  • Organizasyonel değişim kavramlarına aşina olma

Hedef Kitle

  • Program yöneticileri ve potansiyel program yöneticileri
  • Sponsörler, üst düzey sorumlu sahipler (SROlar) ve portföy yöneticileri
  • Program ofisi personeli, değişim yöneticileri ve teslimat liderleri
 21 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (5)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler