Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Süre 21 Saat
Eğitim İçeriği
MSP'ye ve Program Düşünce Yapısına Giriş
- Program ile proje arasındaki fark ve program yönetiminin değeri
- MSP ilkeleri ve dönüşüm akışı kavramı
- Program yaşam döngüsü genel bakış: tanımlama, belirleme, fayda yönetimi
Program Yönetişimi ve Organizasyon
- Program yapısı, rolleri ve sorumlulukları (SRO, Program Yöneticisi, Yönetim Kurulu)
- Bir Program Yönetim Ofisi (PgMO) kurulması
- Karar alma süreçleri, raporlama hatları ve eskalasyon yolları
Vizyon, Taslak ve Fayda Yönetimi
- Vizyonun ve stratejik sonuçların tanımı
- Taslağın ve hedef işletim modelinin tasarımı
- Fayda tanımlama, haritalama, ölçümleme ve izleme
Program Planlaması ve Dağıtım Yaklaşımı
- Program planı ve dağıtım yol haritası oluşturma
- İş akışı ve proje entegrasyonu, bağımlılıklar ve sıralama
- Zamanlama, kaynak planlaması ve kapasite hususları
Paydaş Etkileşimi ve İletişim
- Paydaş analizi ve etkileşim stratejileri
- İletişim planlaması ve değişim hazırlığı etkinlikleri
- Direnç yönetimi ve yüklenici bağlılığı oluşturulması
Risk, Sorun ve Güvence Yönetimi
- Program düzeyindeki risk ve sorun tanımlama ile eskalasyon
- Güvence rolleri, iç/dış güvence ve denetim hazırlığı
- Akılcı planlama ve karar desteği
Mali İşler, Fayda Gerçekleşmesi ve Değer Yönetimi
- İş önerisi geliştirme ve mali yönetişim
- Fayda takibi, sonuç ölçümü ve yatırıma göre getiri (ROI)
- Maliyet kontrolü, tahminleme ve yeniden baz çizgisi uygulama pratikleri
Kalite, Konfigürasyon ve Değişiklik Kontrolü
- Programlar için kalite yönetimi yaklaşımları
- Projeler arası konfigürasyon yönetimi ve değişiklik kontrolü
- Tutarlılık için standartlar, şablonlar ve bilgi yönetimi
İşletmenin Normal Faaliyetlerine Geçiş ve Program Kapatma
- Devralma, sürdürülebilirlik ve operasyonel kabul için planlama
- Kapatma etkinlikleri: fayda incelemesi, ders çıkarımı ve dokümantasyon
- Stratejik sonuçların işletmenin normal faaliyetleri süreçlerine entegrasyonu
Pratik Atölye Çalışması ve Vaka Analizi
- Senaryo egzersizi: bir program yönetişim modeli ve fayda haritası tasarımı
- Grup sunumları ve akran/eğitmen geri bildirimi
- Katılımcıların kuruluşlarında MSP pratiklerini uygulamak için eylem planı
Özet ve Sonraki Adımlar
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
- Proje yönetimi temellerine dair anlayış
- Proje veya program ortamlarında çalışma veya destek sağlama deneyimi
- Kurumsal değişim kavramlarına aşinalık
Hedef Kitle
- Program yöneticileri ve program yöneticiliğine adaylar
- Yükleniciler, kıdemli sorumlu sahipler (SRO) ve portföy yöneticileri
- Program ofisi personeli, değişim yöneticileri ve dağıtım liderleri
Danışanlarımızın Yorumları (1)
Proje yönetimde asıl mesele, sadece sıradaki adımların ne olması gerektiğine karar vermek değil; her bir durumun kendine özgü ihtiyaçlarına göre şekillendirilmesi ve değerlendirilmesidir.
Eğitim - PMP - Exam Preparation Training Course
Yapay Zeka Çevirisi