Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

MSP ve Program Düşünce Yapısına Giriş

  • Program ile projenin farkı ve program yönetiminin değeri
  • MSP ilkeleri ve dönüştürücü akış (transformational flow) kavramı
  • Program yaşam döngüsü genel bakış: Kimliklendirme, tanımlama, fayda yönetimi

Program Yönetişimi ve Organizasyonu

  • Program yapısı, roller ve sorumluluklar (SRO, Program Yöneticisi, Yönetim Kurulu)
  • Bir Program Yönetim Ofisi (PgMO) kurma
  • Karar alma süreçleri, raporlama hatları ve eskalasyon yolları

Vizyon, Şema ve Fayda Yönetimi

  • Vizyon ve stratejik sonuçların tanımlanması
  • Şema ve hedef operasyonel modelinin tasarlanması
  • Faydaların kimliklendirilmesi, haritalanması, ölçülmesi ve izlenmesi

Program Planlaması ve Teslimat Yaklaşımı

  • Program planı ve teslimat yol haritası oluşturma
  • İş akışı ve proje entegrasyonu, bağımlılıklar ve sıralama
  • Zaman planlaması, kaynak planlaması ve kapasite dikkatleri

Paydaş Etkileşimi ve İletişim

  • Paydaş analizi ve etkileşim stratejileri
  • İletişim planlaması ve değişim hazırlığı faaliyetleri
  • Direnci yönetme ve sponsor bağlılığını oluşturma

Risk, Sorun ve Güvence Yönetimi

  • Program seviyesinde risk ve sorun kimliklendirmesi ile eskalasyon
  • Güvence rolleri, iç/dış güvence ve denetim hazırlığı
  • Acil durum planlaması ve karar desteği

Finansal Konular, Fayda Gerçekleştirme ve Değer Yönetimi

  • İş planı geliştirme ve finansal yönetişim
  • Faydaların izlenmesi, sonuç ölçümü ve yatırım getirisi (ROI)
  • Maliyet kontrolü, tahminleme ve baz çizgisi yeniden belirleme uygulamaları

Kalite, Yapılandırma ve Değişim Kontrolü

  • Programlar için kalite yönetimi yaklaşımları
  • Projeler arasında yapılandırma yönetimi ve değişim kontrolü
  • Tekrarlanabilirlik için standartlar, şablonlar ve bilgi yönetimi

İşletme Standartlarına (Business-as-Usual) Geçiş ve Program Kapatılması

  • Devir, sürdürülebilirlik ve operasyonel kabul için planlama
  • Kapatma faaliyetleri: fayda incelemesi, öğrenilen dersler ve dokümantasyon
  • Sonuçların işletme standartlarına (business-as-usual) süreçlerine entegrasyonu

Pratik Atölye Çalışması ve Vaka Analizi

  • Senaryo alıştırması: bir program yönetişim modeli ve fayda haritası tasarlama
  • Grup sunumları ve akran/eğitmen geri bildirimi
  • Katılımcıların kuruluşlarında MSP uygulamalarını hayata geçirmek için aksiyon planı

Özet ve Sonraki Adımlar

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

  • Proje yönetimi temellerine ilişkin bir anlayış
  • Proje veya program ortamlarında çalışma veya destek sağlama deneyimi
  • Kurumsal değişim kavramlarıyla aşinalık

Hedef Kitle

  • Program yöneticileri ve program yöneticisi adayları
  • Sponsorlar, kıdemli sorumlu sahipleri (SRO) ve portföy yöneticileri
  • Program ofisi personeli, değişim yöneticileri ve teslimat liderleri
 21 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (1)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler