Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

PMP-Prep Kursuna Giriş

  • PMP 2022/2023 sınavı
  • PMP Sınav İçerik Kılavuzu (ECO)
  • Eğitimin hedefleri, kapsamı ve formatı

Temel PE Kavramları

  • Proje ve ekosistemi
  • PMBOK Rehberi 7. Sürümüne göre PE İlkeleri
  • Yönetişim yapısı
  • Proje Yaşam Döngüsü (LC)
  • Tasarım Yaklaşımları

Ekip, Paydaşlar, Proje Organizasyonu

  • Takım kurma
  • Takım davranış kurallarının tanımlanması
  • Projenin hedef ve koşullarının analizi
  • Takım liderliği – PM'in liderliği
  • Ekip katılımı ve üyelerin motivasyonunu tanıma
  • Ekip üyelerinin ve paydaşların yetkilendirilmesi
  • Ekip üyelerinin yetkinliklerinin geliştirilmesi
  • Sanal takımların katılımı ve desteklenmesi
  • Tasarım anlayışının oluşturulması

Proje Paydaşları

  • Paydaşlarla çalışma ve işbirliği
  • Paydaş yetkilendirmesi ve mentorluk

Bir Projenin Başlatılması ve Planlanması

  • Doğru proje yaklaşımının ve proje yönetim uygulamalarının belirlenmesi
  • Projenin sağladığı değer ve faydaların analizi ve belirlenmesi
  • Kapsam planlaması ve yönetimi
  • Zaman çizelgesi planlaması ve yönetimi
  • Bütçe ve kaynak planlaması ve yönetimi
  • Ürün kalite planlaması ve yönetimi
  • İletişim planlaması
  • Sipariş planlaması ve yönetimi
  • Risk yönetimi planlaması
  • Değişikliklere yaklaşım ve kullanılacak proje metriklerinin belirlenmesi
  • Proje planlama faaliyetlerinin bütünleştirilmesi
  • Proje ve proje faz kapanışlarının planlanması ve yönetimi

Proje Uygulaması ve İzleme

  • İş değerini sağlayacak proje uygulaması
  • Risk Yönetimi
  • İletişim yönetimi
  • Paydaş katılımı
  • Proje çıktıları/hassas ürünlerin üretilmesi
  • Farklı türdeki metrikleri kullanarak projenin izlenmesi
  • Proje değişikliği yönetimi
  • Proje sorunu yönetimi
  • Projeden/projeye bilgi transferi sağlanması
  • Proje fazının ve tüm projenin kapanışının yönetilmesi

Proje Sırasında Ekip ve Paydaşlar

  • Uygulama sırasında takım liderliği
  • Takımın etkin çalışmasının desteklenmesi
  • Engellerin ve tıkanıklıkların tanımlanması ve kaldırılması
  • Çatışma yönetimi
  • Paydaş katılımı
  • Devam eden süreçte paydaşlarla işbirliği
  • Önemli paydaşlara mentorluk verilmesi
  • Takım çalışmasının etkinliğini artırmak için duygusal zekânın kullanımı

Projenin İş Yönleri

  • Proje Uyum Yönetimi
  • Değer ve faydaların değerlendirilmesi ve sağlanması
  • İş ortamındaki iç ve dış değişikliklerin değerlendirilmesi ve ele alınması
  • Organizasyonel değişikliğin desteklenmesi
  • Sürekli iyileştirme - sürekli iyileştirme sürecinin uygulanması

Sınav Nasıl Geçilir?

  • PMP® sınavına hazırlanma yolları
  • Faydalı Kaynaklar
  • Sınav süreci
  • Sınav İpuçları
  • Örnek sorular (eğitim sırasında)
  • Deneme Sınavı

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

Eğitime katılmak için ön koşul aranmamaktadır. Ancak PMI'nin PMP® sınavına kabul etmesi için, belgelenebilir en az 36 ay proje yönetim deneyimi ve 35 saat proje yönetimi eğitimi (temas saati) gerekmektedir.

 35 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (7)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler