Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
PMP Hazırlık Kursuna Giriş
- PMP 2022/2023 sınavı
- PMP Sınav İçeriği Çerçevesi (ECO)
- Goals, kapsam ve eğitim formülü
Temel PE Kavramları
- Proje ve ekosistemi
- PMBOK Rehberi 7. Baskıya göre PE İlkeleri
- Goyönetim yapısı
- yapısı)
- Proje Yaşam Döngüsü (LC)
- Tasarım Yaklaşımları
Ekip, paydaşlar, proje organizasyonu
- Takım kurma
- Takım davranış kurallarını tanımlama
- Projenin amaç ve koşullarını analiz etme
- Bir ekibi yönetme – PM’nin liderliği
- Ekibi dahil etme ve üyelerin motivasyonunu anlama
- ekip
- Ekip üyelerini ve paydaşları güçlendirme
- Ekip üyelerinin yetkinliklerini geliştirme i
- paydaşlar
- Sanal ekipleri dahil etme ve destekleme
- Tasarımın anlaşılmasını sağlama
Proje paydaşları
- Paydaşlarla çalışma ve işbirliği yapma
- Paydaşları güçlendirme
- Paydaşlara mentorluk yapma
Bir projeye başlama ve planlama
- Doğru proje yaklaşımını ve proje yönetimi uygulamalarını belirleme
- Projenin sağladığı değer ve faydaların analizi ve belirlenmesi
- Kapsam planlaması ve yönetimi
- Çizelge planlaması ve yönetimi
- Bütçenizi ve kaynaklarınızı planlama ve yönetme
- Ürün kalitesi planlaması ve yönetimi
- Communication planlaması
- Sipariş planlaması ve yönetimi
- Risk yönetimi planlaması
- Değişikliklere yaklaşımın ve kullanılacak proje metriklerinin belirlenmesi
- Proje planlama faaliyetlerinin entegrasyonu
- Proje ve proje aşaması kapanışlarının planlanması ve yönetimi
Proje uygulama ve izleme
- İş değeri sağlamak için proje uygulama
- Risk Management
- Communication yönetimi
- Paydaş Katılımı
- Proje ürünlerinin üretimi
- Farklı türdeki metrikleri kullanarak projenizi izleme
- Proje değişiklik yönetimi
- Proje sorun yönetimi
- Projeye/projeden bilgi aktarımı sağlama
- Proje aşamasının ve tüm projenin kapanışını yönetme
Proje süresince ekip ve paydaşlar
- Uygulama sırasında ekibi yönetme
- Ekibin etkin işleyişini destekleme
- Engelleri ve tıkanıklıkları belirleme ve ortadan kaldırma
- Çatışma yönetimi
- Paydaş Katılımı
- İlerleme kaydederken paydaşlarla işbirliği yapma
- Önemli paydaşlara mentorluk yapma
- Duygusal zekayı takım çalışmasının etkinliğini artırmada kullanma
Business projenin yönleri
- Proje Uyumluluğu Management
- Değer ve faydaları değerlendirme ve sağlama
- İş ortamındaki iç ve dış değişiklikleri değerlendirme ve ele alma
- Organizasyonel değişimi destekleme
- Sürekli iyileştirme – sürekli iyileştirme sürecinin uygulanması
Sınavı nasıl geçersiniz?
- PMP sınavına hazırlanmanın yolları®
- Faydalı Kaynaklar
- Sınav süreci
- Sınav İpuçları
- Örnek sorular (eğitim sırasında)
- Deneme Sınavı
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Eğitime katılım için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır. PMP® sınavına PMI tarafından kabul edilebilmek için en az 36 ay belgelenebilir proje yönetimi deneyimi ve 35 saat proje yönetimi eğitimi gereklidir.
35 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (4)
I liked the break outs and the chance to work with my peers taking the course. I also liked the small group we had although I understand this is not the norm
David - Home Office
Eğitim - Professional Scrum Product Owner II
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Eğitim - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Eğitim - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee
