Eğitim İçeriği

Giriş

  • Süreçlerin Kısa Tarihçesi
  • Süreç Perspektifi
  • Süreç Management
  • Süreç Modellemesi Analizi ve Tasarımı
  • Business Süreç Management Çerçevesi
  • Business Süreç Management Sistemleri (BPMS)
  • Business Süreç Mimarisi

BPM Uygulama Stratejileri

  • BPM Değer Önerisi
  • BPM Topluluğu
  • BPM’yı Otomatikleştirmek Neden Önemli?
  • SOA referans mimarisinin topolojisi
  • BPM Satıcıları genel bakış BPM araçlarının konumlandırılması

BT’yi ve Business’ı Hizalamak

  • BPM ve BPMS karşılaştırması
  • BPMS ne zaman seçilmeli?
  • BT ve iş birliği içinde çalışmalı Doğru teknolojiyi probleminize eşleştirmek
  • Bir geliştirme modeli benimsemek
  • BPM sistemine genel bakış
  • Terimler ve kavramlar

Temel Kavramları ve Mimarileri Anlamak

  • Süreç Modellemesi
  • Süreç Analizi
  • Süreç Tasarımı
  • BPMS’in bileşenleri ve yapısı
  • Kurumsal Süreç Management Planlaması
  • Temel Beceriler, Roller ve Sorumluluklar

Go Yönetişim ve Business Stratejisi

  • Geçmiş: veri/fonksiyonlar ve nesneler ve hizmetler
  • Gelecek: temel iş mantığı ve süreç kontrolü
  • Mimarlar için tasarım etkileri
  • Business ve BT’nin hizalanması
  • Business Yönetişiminin Rolü
  • Business Kural Analistlerinin Rolü

BPMN ile bir süreci modelleme

  • BPMN’nin sağladığı değer
  • Birleştirilebilirlik ve temel hizmetler
  • Artımlı ve yinelemeli bir yaklaşımı teşvik etmek
  • Neden Use Case projenin itici gücü olmalı?
  • Mesaj özelliklerinin beyanı
  • Korelasyon kümelerinin kullanımı
  • Etkinliklerin karmaşık paralel yürütülmesini geliştirme
  • Eşzamanlılığı tasarlama
  • BPMN satıcılar tarafından uygulandı
  • Örnek: Microsoft XLANG

Hata Yönetimi ve İstisna Management

  • Olayları Tanımlama
  • Zaman Aşımı Ayarlama
  • Hataları Yönetme
  • İstisnaları Yakalama
  • Tazminat Management

Business Rules

  • İş Kurallarının Motivasyonları
  • Temel Kavramlar
  • Kural Olgunluk Modeli (KPI RMM™)
  • KPI STEP™ İlkeleri
  • Business ve BT’nin Yeni Rolleri
  • Business Rules’de Business Odak Noktası
  • Bir İş Kuralı Yaklaşımı Ne Zaman Uygun Olur?
  • Bir İş Kuralı Projesinin Kapsamını Belirlemek İçin Yeni Yönler
  • Bir İş Kuralı Proje Planının Temel Element’leri
  • Bir İş Kuralı Pilotunun Rolü
  • Koddaki İş Kurallarının Madenciliğine Genel Bakış

BPM SOA’nın Etkinleştiricisi Olarak: Temel Bileşenler

  • Uygulama Ön Uçları
  • Temel Hizmetler
  • Bir ESB’nin Değeri
  • Bir Depo Kullanma
  • İşletme İçin Artan Çeviklik
  • BPM Kurulu
  • Teknoloji Beyaz Belgelerini Dağıtma

İyileştirme Süreçlerini Kontrol Etme ve Ölçme

  • Depoyu Yönetme
  • Kalite Geçidi Kurma
  • Başarının 4 Temel Direği

Metrikler

  • Kurumsal Performans Bağlamı
  • İyi Bir Metriğin Ne Olduğu
  • Ölçüm ve Yönetim Hiyerarşisi
  • Süreç Yönetimi: Ölçümden Daha Fazlası
  • Süreçler İçindeki Metrikler Ölçümdeki Rolleri
  • Management Cevaplanması Gereken Sorular
  • Süreç Yönetimi Çabalarındaki Tuzaklar

BPM Sistem Mimarisi

  • EAI ve B2B Yönleri
  • Topoloji ve Ölçeklenebilirlik
  • Tasarım Araçları
  • Dağıtım Araçları
  • İzleme ve Yönetim
  • Süreç Motoru
  • Süreç Tanımı Deposu

BPMS Temel Özellikleri ve Arayüzleri

  • Depo Desteği
  • Database Desteği
  • BAM
  • İnsan İş Akışı Çözümleri

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

Yok

 35 Saat

Katılımcı Sayısı


Kişi Başına Fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (1)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler