Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Giriş
- Süreçlerin Kısa Tarihçesi
- Süreç Perspektifi
- Süreç Management
- Süreç Modellemesi Analizi ve Tasarımı
- Business Süreç Management Çerçevesi
- Business Süreç Management Sistemleri (BPMS)
- Business Süreç Mimarisi
BPM Uygulama Stratejileri
- BPM Değer Önerisi
- BPM Topluluğu
- BPM’yı Otomatikleştirmek Neden Önemli?
- SOA referans mimarisinin topolojisi
- BPM Satıcıları genel bakış BPM araçlarının konumlandırılması
BT’yi ve Business’ı Hizalamak
- BPM ve BPMS karşılaştırması
- BPMS ne zaman seçilmeli?
- BT ve iş birliği içinde çalışmalı Doğru teknolojiyi probleminize eşleştirmek
- Bir geliştirme modeli benimsemek
- BPM sistemine genel bakış
- Terimler ve kavramlar
Temel Kavramları ve Mimarileri Anlamak
- Süreç Modellemesi
- Süreç Analizi
- Süreç Tasarımı
- BPMS’in bileşenleri ve yapısı
- Kurumsal Süreç Management Planlaması
- Temel Beceriler, Roller ve Sorumluluklar
Go Yönetişim ve Business Stratejisi
- Geçmiş: veri/fonksiyonlar ve nesneler ve hizmetler
- Gelecek: temel iş mantığı ve süreç kontrolü
- Mimarlar için tasarım etkileri
- Business ve BT’nin hizalanması
- Business Yönetişiminin Rolü
- Business Kural Analistlerinin Rolü
BPMN ile bir süreci modelleme
- BPMN’nin sağladığı değer
- Birleştirilebilirlik ve temel hizmetler
- Artımlı ve yinelemeli bir yaklaşımı teşvik etmek
- Neden Use Case projenin itici gücü olmalı?
- Mesaj özelliklerinin beyanı
- Korelasyon kümelerinin kullanımı
- Etkinliklerin karmaşık paralel yürütülmesini geliştirme
- Eşzamanlılığı tasarlama
- BPMN satıcılar tarafından uygulandı
- Örnek: Microsoft XLANG
Hata Yönetimi ve İstisna Management
- Olayları Tanımlama
- Zaman Aşımı Ayarlama
- Hataları Yönetme
- İstisnaları Yakalama
- Tazminat Management
Business Rules
- İş Kurallarının Motivasyonları
- Temel Kavramlar
- Kural Olgunluk Modeli (KPI RMM™)
- KPI STEP™ İlkeleri
- Business ve BT’nin Yeni Rolleri
- Business Rules’de Business Odak Noktası
- Bir İş Kuralı Yaklaşımı Ne Zaman Uygun Olur?
- Bir İş Kuralı Projesinin Kapsamını Belirlemek İçin Yeni Yönler
- Bir İş Kuralı Proje Planının Temel Element’leri
- Bir İş Kuralı Pilotunun Rolü
- Koddaki İş Kurallarının Madenciliğine Genel Bakış
BPM SOA’nın Etkinleştiricisi Olarak: Temel Bileşenler
- Uygulama Ön Uçları
- Temel Hizmetler
- Bir ESB’nin Değeri
- Bir Depo Kullanma
- İşletme İçin Artan Çeviklik
- BPM Kurulu
- Teknoloji Beyaz Belgelerini Dağıtma
İyileştirme Süreçlerini Kontrol Etme ve Ölçme
- Depoyu Yönetme
- Kalite Geçidi Kurma
- Başarının 4 Temel Direği
Metrikler
- Kurumsal Performans Bağlamı
- İyi Bir Metriğin Ne Olduğu
- Ölçüm ve Yönetim Hiyerarşisi
- Süreç Yönetimi: Ölçümden Daha Fazlası
- Süreçler İçindeki Metrikler Ölçümdeki Rolleri
- Management Cevaplanması Gereken Sorular
- Süreç Yönetimi Çabalarındaki Tuzaklar
BPM Sistem Mimarisi
- EAI ve B2B Yönleri
- Topoloji ve Ölçeklenebilirlik
- Tasarım Araçları
- Dağıtım Araçları
- İzleme ve Yönetim
- Süreç Motoru
- Süreç Tanımı Deposu
BPMS Temel Özellikleri ve Arayüzleri
- Depo Desteği
- Database Desteği
- BAM
- İnsan İş Akışı Çözümleri
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Yok
35 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.