Türkiye 'de Online BPMN Eğitimi

İş Analizi için Modelleme ve Belgeleme, iş gereksinimlerini ve süreçlerini tespit etmek, görsel olarak sunmak ve doğrulamak için kullanılan standart modelleme dilleri ve araçlarına odaklanan pratik bir kursudur.

Bu eğitmen liderli canlı eğitim (çevrimiçi veya yerinde) modelleme deneyimi olmayan veya az olan profesyoneller için tasarlanmıştır. Katılımcılar, UML, BPMN ve prototip oluşturma araçları gibi endüstri standart tekniklerini kullanarak iş analizi projelerinde netlik ve iletişimde iyileşmeleri sağlayabilir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecektir:

• İş gereksinimlerini ve sistem davranışını temsil etmek için UML diyagramlarını kullanmak.
• İş süreçlerini BPMN standartlarıyla modellemek.
• Açık ve yapısal kullanım senaryosu diyagramları ve belgelemeleri oluşturmak.
• Figma ve Balsamiq kullanarak prototipler ve etkileşimli prototipler tasarlamak.

Kurs Formatı

• Etkileşimli sunum ve tartışma.
• Örnek proje senaryolarında modelleme araçlarının kullanımı.
• Süreç, gereksinim ve Kullanıcı Arayüzü (UI) modellemeye odaklanan rehberlikli alıştırmalar.

Kurs Özelleştirme Seçenekleri

• Organizasyonunuzun standartlarına veya tercih edilen araç setine dayalı olarak bu kurs için özelleştirilmiş bir eğitim talep etmek istiyorsanız, lütfen bize iletişime geçin.

Bu eğitmen tarafından yönetilen canlı eğitim Türkiye (online veya yerinde) tüm düzeyde proje yöneticilerinin BPMN ile Yeşil Belt sertifikasyon bilgisini edinerek projelerin iş akışlarını optimize etmeyi, süreç verimliliğini artırmayı ve işletme standartlarına uyum sağlamak için tasarlanmıştır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar şunları yapabilecekler:

• BPMN 2.0'nın temel kavramlarını ve bileşenlerini anlamak.
• İş süreçlerini temsil etmek için BPMN diyagramları oluşturmak ve yorumlamak.
• BPMN modellemesinde en iyi uygulamaları kullanarak iş akışlarını optimize etmek.
• İş süreçlerindeki verimsizlikleri tanımlamak ve ortadan kaldırmak.
• BPMN'ı proje yönetimi ve süreç iyileştirme girişimlerine entegre etmek.

Bu kurs, projelerinde BPMN 2.0'ı kapsamlı bir şekilde kullanmak isteyen iş analistleri için oluşturulmuştur.

Tüm BPMN 2.0 spesifikasyonunun pratik yönlerine ve yaygın desenlerin uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa derslerden ve ardından gelen egzersizlerden oluşan bir seridir: katılımcılara İngilizce olarak bir problem tanımlanacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmaları istenecektir. Ardından, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN'nin yürütme kısmını kapsamamaktadır; BPMN 2.0'ın analiz ve süreç tasarım yönlerine odaklanmaktadır.

Bu kurs, idari işler ve Bilgi Teknolojileri alanlarının kesişiminde yer alarak, Operasyonel Business Süreçlerin tasarlanması, uygulanması, kontrolü ve analiz edilmesi için araçlar ve teknikler sunar. Bu genellikle bireyleri, kuruluşları ve yazılım uygulamalarını içerir.
Uygulamalı ödevler içeren bu kursta, katılımcılar teorik derslerde konularla tanışacak ve bu konular uygulamalı egzersizlerle desteklenecektir.

Neler öğreneceksiniz?
1. BPM Temelleri
2. BPM Uygulama Stratejileri
3. Süreç modelleme, analiz ve tasarım
4. Go Yönetişim ve iş stratejileri
5. BPMN ile bir süreci modelleme
6. Business kuralları

Bu kurs, BPMN 2.0'da süreç modelleme sorumluluğu olan herkes için oluşturulmuştur.

BPMN 2.0 spesifikasyonunun tüm pratik yönlerine ve yaygın kalıpların uygulamalarına odaklanmaktadır.

Kısa dersler ve ardından alıştırmalardan oluşan bir seridir: katılımcılar İngilizce olarak tanımlanmış bir problemle karşılaşacak ve her problem için uygun bir diyagram oluşturmak zorunda kalacaklardır. Daha sonra, diyagramlar grup ve eğitmen tarafından tartışılacak ve değerlendirilecektir.

Bu kurs, BPMN diyagramlarını anlamaya odaklanırken aynı zamanda BPMN'nin yürütme kısmının temel bölümlerini de kapsar.

Hedef Kitle:

Süreç Modelleleme ile ilgilenen katılımcılar, bu iş süreci modelleme gösterimi eğitiminden faydalanacaktır. Bu eğitim aşağıdaki kişiler için uygundur:

• Business ve Süreç Analistleri
• Süreç Tasarımcıları ve Uygulayıcıları
• Proje ve Program Yöneticileri
• İş değişikliği ve dönüşümü ile ilgili herkes.

Business Süreç Modeli ve Gösterimi (BPMN), Karar Modeli ve Gösterimi (DMN) ve Vaka Management Modeli ve Gösterimi (CMMN), süreçleri, kararları ve vaka modellemeyi temsil eden üç Object Management Group (OMG) standardıdır. Bu kurs, hepsine bir giriş sunar ve hangisini ne zaman kullanmamız gerektiğini açıklar.

Türkiye (çevrimiçi veya yüz yüze) bu eğitmen eşliğinde, canlı eğitim; Altı Sigma ilkelerini ve BPMN 2.0 modellemesini kullanarak uygulamalı süreç iyileştirme tekniklerini uzmanlaştırmak isteyen süreç departmanı personeli ve operasyon takımı üyelerine yöneliktir.

Hedef Kitle

Bu kurs, katılımcıları BPMN ile iş süreçlerini yürütmeye hazırlar. BPMN 2 öğelerinin grafiksel gösterimi ve yaygın olarak kullanılan öznitelikleri kapsamaktadır.

Teknoloji

Bu kurs platforma özgü değildir; yalnızca OMG spesifikasyonu tarafından kapsanan öğeler ve öznitelikler ele alınmaktadır. Varsayılan olarak jBPM kullanır, ancak araç BPMN 2.0'ı desteklediği sürece başka herhangi bir araç da kullanılabilir.

Ders Formatı

Katılımcılar, örnek kullanım senaryolarını takip edecek ve ardından kendi süreçlerini yürütebilmeleri için uygulamalı egzersizler yapacaklardır.

Kurs Öğrencileri:

İş Süreçleri Diyagramlarını anlamak isteyen yöneticiler, İş Danışmanları, İş Analistleri, İş Süreç Mühendisleri, Sistem Analistleri ve standartlaşılmış, birleştirilmiş modelleme notasyonu kullanarak İş Süreçlerini analiz etmek ve planlamakla ilgilenen herkes.

Kurs Hedefleri:

• Yüksek kaliteli süreç diyagramları üretme
• BPMN süreç notasyonunda modelleme yapma
• Mevcut süreç bilgilerini yakalama
• İnsan yoğun süreçler için optimize edilmiş süreç akışlarını uygulama
• Karmaşık süreç tanımlarını daha yönetilebilir parçalara ayırma ve basitleştirme

Bu kurs, BPMN modelleme konusundaki pratik bilgileri öğretmeyi ve temel becerileri öğrenmeyi amaçlamaktadır.

İdeal öğrenci, bir model olarak süreçleri analiz eden ve belgeleyen, işletmeye ait bir IT sistemi veya işletme insanları ile işbirliği yapan işletme kullanıcısı veya işletme analisti olabilir.

Eğitim, yönetilen bir tartışma (40%) ve bilgisayar atölyesi (60%) şeklinde gerçekleştirilir. Laboratuvarın bir bölümü, iş durumlarını BPMN diyagramına çevirme işlemidir.

Bu kurs, kesin anlamda çok yoğun bir pratik kurs olup, eğitmen teorik konulara girmemektedir.