Bize Ulaşın

award icon svg Sertfika

Eğitim İçeriği

Orta Düzey İş Motivasyon Modelleme (BMM)

  • İş modellemesi, temel düzeyden yükseğe: Amaçlar (Ends), Araçlar (Means), Etkileyenler (Influencers), Değerlendirmeler (Assessments)
  • Kurumsal Birim (BMM bağlamında)
  • İş Süreci, İş Kuralı
  • BMM modellerinin oluşturulması ve (kısa) senaryoların yorumlanması

BPMN ile İş Süreci Modelleme

  • BPMN ile ileri düzey BP modellemesi:
    • İleri düzey olay tipleri
    • Bağlantılar ve GoTo işlemleri
    • Tazminat
    • Karmaşık Aktivite Girdileri ve Çıktıları
    • İstisna Yönetimi
    • Tekrarlama/Döngü/Döngüsel Akış
    • Aktivitelere AltSüreçler içinde gruplama
    • Veri nesnesi (yaşam döngüsü ve erişilebilirlik dahil)
    • Veri deposu, veri girişi ve veri çıktısı
    • Global Görev ve Global Süreç
    • Konuşmalar
    • Koreografi
    • Yürütme Semantiği

DMN ile Karar Yönetimi ve Modelleme

  • DMN Temel Kavramları, Kapsam ve Kullanım Alanları
  • Karar Gereksinimleri
  • Karar Mantığının Karar Gereksinimlerine Bağlanması
  • Karar Tabloları
  • DMN ile BPMN arasındaki ilişki

İş Kuralı Yaklaşımı ve Paylaşılan Kurumsal Ortak Kelime Dağarcığı

  • İsim Kavramları ve İş Kuralları (BR) kelime dağarcığı
  • BR Temelleri
  • İki tür BR
  • BR ve İş Süreçleri
  • Sürece Özel İş Kurallarının Oluşturulması ve Kullanımı
  • Paylaşılan Kurumsal Ortak Kelime Dağarcığının Avantajları (SBVR Farkındalığı)

İş Süreci Yönetimi Bilgi ve Becerileri

  • BP Proje Yönetimi
    • Aktivite Yaşam Döngüsü
    • Süreçlerin Sahipliği
  • Ölçüm ve Optimizasyon
    • Kritik Başarı Faktörleri (CSF'ler) ve Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler)
    • İş Etkinlik İzleme
    • Puan Kartı Oluşturma
    • Süreç Simülasyonu ve Optimizasyonu
    • BPM ROI
    • Model Değer Analizi (Ne zaman modelleme yapılmalı, ne zaman yapılmamalı)
    • BPMS Aracı Temelleri
    • BPM Mükemmeliyet Merkezi Temelleri
    • Kurumsal Değişiklik Yönetimi

Süreç Kalitesi ve Yönetim Çerçeveleri

  • Orta Düzey sınavındaki sorular, bu önemli çerçevelerin kapsamını, hedeflerini ve yapısını bir seviye daha derinlemesine inceler:
    • SOX, COBIT ve ITIL
  • Süreç İyileştirme Çerçeveleri:
    • OMG'nin İş Süreci Olgunluk Modeli (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

Geçerli bir OCEB Temel Bilgiler sertifikası gerekmektedir (BPM2/OCEB2 Temel Seviyesi).

 21 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Danışanlarımızın Yorumları (1)

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler