Bize Ulaşın

Eğitim İçeriği

Kurs Girişi Süreçlerin önemi, Çeviklik (Agility) ve Süreç Sahibinin rolü

Süreç Tasarımının Temelleri

  • Sürecin Ögeleri
  • Süreç Sahibi Sorumlulukları
    • Süreç sponsorluğu
    • Süreç kaynak yönetimi
    • Süreç tasarımı ve iyileştirme
    • Süreç yönetimi
    • Süreç farkındalığı

Süreç Sahibinin Bilgisi, Becerileri ve Nitelikleri

Bir Süreç Sahibi Seçmek

İlgili Roller

  • Süreç Yöneticisi
  • Küresel Süreç Sahibi
  • Değer Akışı Sahibi (Value Stream Owner)
  • Hizmet Yönetim Ofisinin (SMO) rolleri

Agile Bir Sürecin Özellikleri

Agile Temelleri

  • Agile nedir?
  • Agile Manifestosu
  • Neden Agile Projeler Başarılıdır

Scrum Temelleri

  • Scrum Roller, Artefaktlar ve Olaylar
  • Scrum Direkleri
  • Özetle Scrum
  • Scrum, Kanban mı, İkisi de mi?

Agile Hizmet Yönetimi Temelleri

  • Agile Hizmet Yönetimi Değeri
  • Agile Hizmet Yönetimi Roller, Artefaktlar ve Olaylar
  • Agile Bir Sürecin Özellikleri Agile Hizmet Yönetiminin İki Yönü
    • Agile Süreç Tasarımı
    • Agile Süreç İyileştirme

Agile Süreç Tasarımı

  • Bir Süreç Backlog'u Oluşturma ve Doldurma
    • Persona'lar
    • Kullanıcı Hikâyeleri
    • Temalar
    • Epics
  • Kullanıcı Hikâyesi Haritalama (User Story Mapping)
  • Süreç Backlog'unun Sıralanması ve Bakımı
  • Süreç Tasarım Sprintleri
  • Süreç Sahibi ve Sprint Olayları
  • Süreç Uygulama
    • Yayına Hazır Olabilecek Süreç Artığı
    • 'Bitti' Tanımı
    • Yayın Planlama

Agile Süreç İyileştirme

  • Süreçlerin Stratejik Hedeflerle Hizalanması
  • CSI Sprintleri ve Planla-Yap-Kontrol Et-Düzenle (PDCA)
  • İyileştirmelerin Sürdürülmesi
  • Süreç Olgunluğunun Değerlendirilmesi
  • Süreç İyileştirmelerinin Uygulanması
    • Hat Yöneticileri ile Çalışma
    • Değişime Direncin Aşılarılması

Değer Ölçümü

  • Değeri Gösterme
  • Öncü ve Geciken Performans Göstergeleri
  • Kritik Başarı Faktörleri ve Temel Performans Göstergeleri
  • Hizmet Düzey Anlaşmaları ve Operasyonel Düzey Anlaşmaları
  • Ölçüm İncelemelerinin Yapılması
  • Performansın İletilmesi

Süreç İyileştirme Araçları ve Teknolojileri

Başlangıç

Enfektifler ve Kritik Başarı Faktörleri

Ek Bilgi Kaynakları

Sınav Hazırlıkları

  • Sınav Gereksinimleri, Soru Ağırlıkları ve Terminoloji Listesi
  • Örnek Sınav İncelemesi

Kurs İçin Gerekli Önbilgiler

ÖN ŞARTLAR

  • Ders öncesi ödevin tamamlanması
  • Scrum, BT ve BT hizmetleriyle aşinalık

Hedef KİTLE

CAPO kursunun hedef kitlesi şunlardır:

  • Süreç Sahipleri
  • Süreç Yöneticileri
  • Süreçlerin tasarımından, yeniden mühendisliğinden veya iyileştirilmesinden sorumlu çalışanlar ve yöneticiler
  • Müşterilerini süreç iyileştirme girişimleri boyunca yönlendiren Danışmanlar
  • Şunlardan sorumlu olan herkes:
    • Süreçle ilgili gereksinimlerin yönetilmesi
    • Süreçlerin verimliliğinin ve etkinliğinin sağlanması
    • Süreçlerin değerinin azami tutulması
 14 Saatler

Katılımcı Sayısı


Katılımcı başına fiyat

Yaklaşan Etkinlikler

İlgili Kategoriler