Bizi tercih ettiğiniz için teşekkür ederiz. Ekip üyelerimiz en kısa sürede sizlerle iletişime geçecektir.
Rezervasyonunuzu gönderdiğiniz için teşekkür ederiz! Ekibimizden bir yetkili kısa süre içinde sizinle iletişime geçecektir.
Eğitim İçeriği
Giriş
Süreçlerin Kısa Tarihçesi
Süreç Perspektifi
Süreç Management
Süreç Modellemesi Analizi ve Tasarımı
Business Süreç Management Çerçevesi
Business Süreç Management Sistemleri (BPMS)
Business Süreç Mimarisi
BPM Uygulama Stratejileri
BPM Değer Önerisi
BPM Topluluğu
BPM’yi Otomatikleştirmek Neden Önemli?
SOA referans mimarisinin topolojisi
BT’yi ve Business’ü Hizalamak
BPM ve BPMS Karşılaştırması
BPMS Ne Zaman Seçilmeli?
BT ve iş birliği içinde çalışmalıdır: Doğru teknolojiyi sorununuzla eşleştirmek
Bir geliştirme modeli benimsemek
BPM sistemine genel bakış
Terimler ve kavramlar
Temel Kavramları ve Mimarileri Anlamak
Süreç Modellemesi
Süreç Analizi
Süreç Tasarımı
BPMS’ün bileşenleri ve yapısı
Kurumsal Süreç Management Planlaması
Temel Beceriler, Roller ve Sorumluluklar
Go Yönetişim ve Business Stratejisi
Geçmiş: veri/fonksiyonlar ve nesneler ve hizmetler
Gelecek: temel iş mantığı ve süreç kontrolü
Mimarlar için tasarım etkileri
Business ve BT’nin Hizalanması
Business Yönetişiminin Rolü
Business Kural Analistlerinin Rolü
BPMN ile bir süreci modellemek
BPMN’ün sağladığı ek değer
Birleştirilebilirlik ve temel hizmetler
Artımlı ve yinelemeli bir yaklaşımı teşvik etmek
Neden Use Case’lar projeyi yönlendirmeli?
Mesaj özelliklerinin beyanı
Korelasyon kümelerinin kullanımı
Etkinliklerin karmaşık paralel yürütülmesini geliştirmek
Eşzamanlılığı tasarlamak
BPMN satıcılar tarafından uygulandı
Hata İşleme ve İstisna Management
- Olayları Tanımlama
- Zaman Aşımı Yapılandırma
- Hataları İşleme
- İstisnaları Yakalama
- Tazminat Management
Business Rules
- BR’ler için Motivasyonlar
- Temel Kavramlar
- Business ve I/T’nin Yeni Rolleri
- Business Rules’de Business Odak Noktası
- BR Yaklaşımı Ne Zaman Uygun Olur?
- BR Proje Kapsamını Belirlemek İçin Yeni Yönler
- BR Proje Planının Temel Element’leri
- BR Pilotunun Rolü
SOA’nın Etkinleştiricisi Olarak BPM: Temel Bileşenler
- Uygulama ön uçları
- Temel Hizmetler
- Bir Depo Kullanma
- İşletme için Artan Çeviklik
- İşletme BPM Kurulu
- Teknoloji beyaz sayfalarını dağıtma
İyileştirme Süreçlerini Kontrol Etmek ve Ölçmek
- Depoyu Yönetmek
- Kalite geçidi kurulumu
- Başarı için 4 sütun
Metrikler
- Kurumsal performansın bağlamı
- İyi bir metriğin ne olduğu
- Ölçüm ve yönetim hiyerarşisi
- Süreç yönetimi: ölçümlerden daha fazlası
- Süreçler içindeki metrikler Management ölçümdeki roller
- Management cevaplanması gereken sorular
- Süreç yönetimi çabalarındaki tuzaklar
BPM Sistem Mimarisi
Topoloji ve ölçeklenebilirlik
Tasarım araçları
Dağıtım araçları
İzleme ve yönetim
Süreç motoru
Süreç tanımı deposu
BPMS’ün Temel Özellikleri ve Arayüzleri
- Depo desteği
- Database desteği
- BAM
- İnsan iş akışı çözümleri
Kurs İçin Gerekli Önbilgiler
Bu kursa katılmak için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.
28 Saat
Danışanlarımızın Yorumları (1)
The trainer had a great connection with the trainees, understood our expectations and conducted the training in a perfect manner. The training was packed with a lot of new and important information but the knowledge was shared in a very understandable and enjoyable way. The trainer was very patient, knew whenever the trainees required additional examples shown or when to repeat a set of information.The trainer was well prepared, and the materials were prepared in a way that allowed us to practice process modeling, first to understand the language of BPMN and then to work on our processes to deepen the knowledge even further. Overall, I am very satisfied with how the training was conducted.
